【正文】 司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解本領(lǐng)域大額最新知識(shí) 一般職工 ?依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時(shí)有效地完成本職工作管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門(mén)企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒(méi)有真正的和員工的職業(yè)開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23針對(duì)基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開(kāi)展不夠及時(shí) 有近 13%的員工反映沒(méi)有接受培訓(xùn)，超過(guò) 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計(jì)劃的缺乏，加上部分部門(mén)出于節(jié)約費(fèi)用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開(kāi)展 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司目前沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個(gè)人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無(wú)明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺(jué)摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級(jí)與員工的溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵(lì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng)高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23存在有多個(gè)招聘權(quán)的部門(mén)雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門(mén)招聘權(quán)，但在工作中事實(shí)上存在部分部門(mén)出現(xiàn)人員短缺時(shí)直接自行招聘的現(xiàn)象 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員人力資源部實(shí)施招聘用人需求用人部門(mén)實(shí)施招聘人才市場(chǎng)這種現(xiàn)象導(dǎo)致的可能結(jié)果是公司對(duì)外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計(jì)劃的無(wú)序，進(jìn)一步導(dǎo)致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業(yè)，對(duì)應(yīng)聘人員的選拔不科學(xué)；影響公司在人才市場(chǎng)的形象。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216?？?jī)效考核問(wèn)題綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23總體而言，佳寶的人力資源工作還局限于傳統(tǒng)的人事管理咨詢控制協(xié)調(diào)服務(wù) 為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如證件辦理等。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級(jí)以上管理者年齡構(gòu)成情況公司沒(méi)有 50歲以上的管理人員，管理干部隊(duì)伍年輕化31到 40歲的管理人員將近 50%，公司管理人員的平均年齡為 36歲，表明一批有經(jīng)驗(yàn)又年輕的管理人員成為公司的管理骨干30歲以下的管理人員占24%，說(shuō)明一部分青年干部已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，但公司還應(yīng)該加大年輕管理者的培養(yǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做好人才儲(chǔ)備管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級(jí)以上管理者學(xué)歷構(gòu)成情況從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司管理人員整體學(xué)歷并不算高，現(xiàn)階段仍然能夠基本適應(yīng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，但與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距，隨著公司的發(fā)展，需要注意提高管理人員整體素質(zhì)，改善管理層整體學(xué)歷水平管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級(jí)以上管理者職稱情況公司管理人員的總體職稱層次偏低，擁有中高級(jí)職稱的管理人員為 14%，并且有 57%的人員沒(méi)有職稱雖然對(duì)高層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較低，但對(duì)基層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求并不能降低，從這一角度來(lái)說(shuō)，公司需要加強(qiáng)對(duì)管理人員整體的專業(yè)技術(shù)水平提高管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人員變動(dòng)情況描述及分析人員流動(dòng)情況流 入 流 出 增減數(shù)大中專畢業(yè)生 其他人員 增加數(shù) 本人申請(qǐng) 其他人員減少數(shù)時(shí)期 本科 ?？?中專 本科 ?？?中專2023年 29 16 24 19 88 　 　 　 24 24 642023年 6 7 　 91 104 3 　 　 24 27 772023年 4 29 144 15 192 11 9 20 10 50 1422023年 13 35 77 397 522 7 8 8 9 32 490合計(jì) 52 87 245 522 906 21 17 28 67 133 773注： 2023年為 1－ 9月份匯總20232023年公司員工變動(dòng)情況表公司大專以上學(xué)歷員工流失較多，人員不穩(wěn)定 。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23年齡構(gòu)成情況公司全體員工的平均年齡為 32歲，是一個(gè)充滿朝氣的企業(yè)。說(shuō) 明管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說(shuō)明第 12天19/920/9第 39天21/927/9項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討問(wèn)卷分析內(nèi)部研討補(bǔ)充訪談報(bào)告匯報(bào)調(diào)研階段 撰寫(xiě)報(bào)告 匯報(bào)第 19天10/10 第 1318天4/109/10補(bǔ)充訪談內(nèi)部匯報(bào)調(diào)整報(bào)告人員訪談內(nèi)部研討第 1012天28/930/9管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問(wèn)題綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23層級(jí)構(gòu)成情況總體來(lái)看，佳寶公司管理層級(jí)結(jié)構(gòu)比較合理，在管理結(jié)構(gòu)上保持了正常的管理幅度?？傮w來(lái)說(shuō)，結(jié)合公司實(shí)際，各年齡段的學(xué)歷分布相對(duì)合理。薪酬激勵(lì)216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有規(guī)劃就失去了依據(jù)。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。薪酬激勵(lì)216。?崗位工資的確定缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則；?缺乏崗位工資晉升的管理辦法；?獎(jiǎng)金的二次分配缺乏統(tǒng)一的管理辦法以上問(wèn)題很容易導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮；在公司內(nèi)部產(chǎn)生不公平感。 員工的薪酬與自我工作業(yè)績(jī)、工作努力程度、工作質(zhì)量以及個(gè)人能力關(guān)系不大，主要與行政級(jí)別和部門(mén)整體費(fèi)用節(jié)約情況相關(guān)，降低了員工的積極性和主動(dòng)性。與真正的績(jī)效考核仍然有一定距離。公司目前缺乏對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的考核，員工的工資晉級(jí)與其績(jī)效表現(xiàn)之間的關(guān)系也就相對(duì)較弱。 00:45:5900:45:5900:453/23/2023 12:45:59 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻