【正文】 司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識，及時了解本領(lǐng)域大額最新知識 一般職工 ?依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時有效地完成本職工作管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒有真正的和員工的職業(yè)開發(fā)聯(lián)系起來管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23針對基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開展不夠及時 有近 13%的員工反映沒有接受培訓(xùn)，超過 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計劃的缺乏，加上部分部門出于節(jié)約費用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開展 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司目前沒有對員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對個人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時無明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級與員工的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵不足以鼓勵員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵個人內(nèi)在驅(qū)動(個人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對員工的外在驅(qū)動高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個人發(fā)展和責(zé)任心的工作動力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23存在有多個招聘權(quán)的部門雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門招聘權(quán)，但在工作中事實上存在部分部門出現(xiàn)人員短缺時直接自行招聘的現(xiàn)象 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員人力資源部實施招聘用人需求用人部門實施招聘人才市場這種現(xiàn)象導(dǎo)致的可能結(jié)果是公司對外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計劃的無序，進(jìn)一步導(dǎo)致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業(yè)，對應(yīng)聘人員的選拔不科學(xué)；影響公司在人才市場的形象。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。績效考核問題綜述及建議管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23總體而言，佳寶的人力資源工作還局限于傳統(tǒng)的人事管理咨詢控制協(xié)調(diào)服務(wù) 為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如證件辦理等。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者年齡構(gòu)成情況公司沒有 50歲以上的管理人員，管理干部隊伍年輕化31到 40歲的管理人員將近 50%，公司管理人員的平均年齡為 36歲，表明一批有經(jīng)驗又年輕的管理人員成為公司的管理骨干30歲以下的管理人員占24%，說明一部分青年干部已經(jīng)成長起來，但公司還應(yīng)該加大年輕管理者的培養(yǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)做好人才儲備管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者學(xué)歷構(gòu)成情況從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，公司管理人員整體學(xué)歷并不算高，現(xiàn)階段仍然能夠基本適應(yīng)公司的運轉(zhuǎn)，但與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距，隨著公司的發(fā)展，需要注意提高管理人員整體素質(zhì)，改善管理層整體學(xué)歷水平管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者職稱情況公司管理人員的總體職稱層次偏低，擁有中高級職稱的管理人員為 14%，并且有 57%的人員沒有職稱雖然對高層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求相對較低，但對基層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求并不能降低，從這一角度來說，公司需要加強(qiáng)對管理人員整體的專業(yè)技術(shù)水平提高管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人員變動情況描述及分析人員流動情況流 入 流 出 增減數(shù)大中專畢業(yè)生 其他人員 增加數(shù) 本人申請 其他人員減少數(shù)時期 本科 專科 中專 本科 ?？?中專2023年 29 16 24 19 88 　 　 　 24 24 642023年 6 7 　 91 104 3 　 　 24 27 772023年 4 29 144 15 192 11 9 20 10 50 1422023年 13 35 77 397 522 7 8 8 9 32 490合計 52 87 245 522 906 21 17 28 67 133 773注： 2023年為 1－ 9月份匯總20232023年公司員工變動情況表公司大專以上學(xué)歷員工流失較多，人員不穩(wěn)定 。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23年齡構(gòu)成情況公司全體員工的平均年齡為 32歲，是一個充滿朝氣的企業(yè)。說 明管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23第一階段項目進(jìn)程的說明第 12天19/920/9第 39天21/927/9項目啟動資料搜集內(nèi)部研討問卷分析內(nèi)部研討補(bǔ)充訪談報告匯報調(diào)研階段 撰寫報告 匯報第 19天10/10 第 1318天4/109/10補(bǔ)充訪談內(nèi)部匯報調(diào)整報告人員訪談內(nèi)部研討第 1012天28/930/9管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23層級構(gòu)成情況總體來看，佳寶公司管理層級結(jié)構(gòu)比較合理，在管理結(jié)構(gòu)上保持了正常的管理幅度。總體來說，結(jié)合公司實際，各年齡段的學(xué)歷分布相對合理。薪酬激勵216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)劃就失去了依據(jù)。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。薪酬激勵216。?崗位工資的確定缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體的實施細(xì)則；?缺乏崗位工資晉升的管理辦法；?獎金的二次分配缺乏統(tǒng)一的管理辦法以上問題很容易導(dǎo)致薪酬的激勵作用不能充分發(fā)揮；在公司內(nèi)部產(chǎn)生不公平感。 員工的薪酬與自我工作業(yè)績、工作努力程度、工作質(zhì)量以及個人能力關(guān)系不大，主要與行政級別和部門整體費用節(jié)約情況相關(guān)，降低了員工的積極性和主動性。與真正的績效考核仍然有一定距離。公司目前缺乏對員工個人績效的考核，員工的工資晉級與其績效表現(xiàn)之間的關(guān)系也就相對較弱。 00:45:5900:45:5900:453/23/2023 12:45:59 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻