【正文】 三月 21三月 2100:45:5900:45:59March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 0:45:5900:45:5923 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。建議導讀管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源管理問題將會成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關鍵是下一步該怎么走？管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23改進的初步建議：加強人力資源各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規(guī)范化管理? 在明確部門職責的基礎上定崗定編，編制崗位說明書? 進行人員培訓，提高管理人員素質及對人力資源管理重要性的認識? 進行崗位評價，明確崗位價值? 制定一套符合企業(yè)實際的績效考核與薪酬管理制度? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度合理的組織結構和崗位說明書是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機會，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23將人力資源提升到戰(zhàn)略高度，結合企業(yè)內外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計劃都起著人員支持與保證作用崗位工 作分析是企業(yè)的一項基礎工作，能夠支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓考核員工工作規(guī)范管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23制定與完善招聘、培訓制度，制定符合佳寶公司特點的績效考評制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評估及考核培訓制度針對企業(yè)及員工特點，結合需求，制定培訓計劃薪酬與績效考核制度針對企業(yè)不同人員制定績效考評制度，如研發(fā)人員考核市場、管理人員考核，目的在于考核科學，結果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23依據(jù)員工主導需求，制定有競爭力的激勵管理制度58%的員工認為物質能起到充分的激勵作用，同時輔以有效非物質激勵形式? 遵循按需激勵原則：合理調整薪酬水平和結構以充分發(fā)揮物質激勵作用，并針對員工的需求采取多樣化的非物質激勵方式? 遵守有效激勵原則：物質激勵必須與績效考核緊密結合，才能達到激勵效果管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23同時在制度化管理的基礎上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設優(yōu)良的企業(yè)文化? 超過 60%的員工認為公司的企業(yè)文化正在形成，其對公司發(fā)展有著積極的作用? 佳寶目前正處于科學管理的完善階段，同時應該充分重視文化的作用，以此來強化制度化管理的效果，逐步形成符合佳寶的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結合原來企業(yè)風氣特點，有意識地進行企業(yè)文化建設，從而真正形成一種重視人才，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化的作用情況 企業(yè)文化的形成情況管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，指導員工職業(yè)發(fā)展方向，謀求員工和企業(yè)的共同發(fā)展1級2級3級4級5級個人努力(推動力 )企業(yè)發(fā)展 (拉動力 )培訓 (助力 ) 職業(yè)頂峰管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23項 目啟 動項目時間安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注： 經(jīng) 雙方 協(xié) 商后，不排除 對 每 階 段的內容 進 行 順 序 調 整階段一階段二階段三階段一匯報 階段二匯報 終期匯報內外部調研管理現(xiàn)狀診斷組織結構方案設計業(yè)務流程設計管理制度體系設計員工競聘上崗方案企業(yè)文化建設方案戰(zhàn)略梳理工作分析與職位描述崗位評價公司薪酬激勵體系設計公司績效考核體系設計管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23謝 謝 !管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?？己私Y果對員工整體薪酬水平影響較小，沒有也難以作為調整員工薪酬的主要依據(jù)?？冃Э己藛栴}綜述及建議導讀管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個人業(yè)績不現(xiàn)實初創(chuàng)階段 成長階段公司管理進入規(guī)范化管理階段，考核體系也應規(guī)范化公司管理模式大多是經(jīng)驗管理企業(yè)現(xiàn)實情況的要求管理發(fā)展的要求佳寶? 公司目前沒有辦法了解所有員工的績效? 完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞? 員工需要了解自已工作的被認可度? 考核有助于整體績效提高企業(yè)發(fā)展階段曲線管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司考核體系中缺乏對員工個人的考核員工需要了解自身績效被認可程度，領導需要考核員工優(yōu)劣部門的績效不等于個人的績效，對個人缺乏考核導致對員工的績效沒有評價考核的缺位導致 “平均主義 ”對員工的工作缺乏指標的衡量直接領導無對下級的獎懲依據(jù)員工的工作過程缺乏監(jiān)控我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個樣！管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司整體考核以費用考核為主，沒有真正的績效考核；對職能部門的考核缺乏有效的手段和辦法目前公司對職能部門的實際考核指標只有辦公費用支出一項，對職能部門的工作業(yè)績缺乏有效的衡量，職能部門的工作完成情況沒有專門的崗位、部門和標準進行評價，按照績效管理理論，實際上公司現(xiàn)在對職能部門是沒有考核的。 現(xiàn)階段公司的平均工資水平比較符合公司生產型企業(yè)的特點和行業(yè)情況，在行業(yè)內處于中等偏上的水平?？冃Э己藛栴}綜述及建議導讀管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司的薪酬管理體系還不十分完善?員工不知道自己的薪酬是如何確定的，也不清楚自己何時、通過什么努力工資可以得到晉升?崗位工資標準中，各等級是如何確定的，多長時間可以調級，調級的標準是什么，如何進行調級，都沒有相應的管理辦法。招聘管理216?？冃Э己藛栴}綜述及建議管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務招聘 、培訓開發(fā)、考核、激勵人才、人與事