【正文】 企業(yè)成功企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范的考核制度來對(duì)員工進(jìn)行考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23考核指標(biāo)的設(shè)定主要針對(duì)結(jié)果，缺乏投入和轉(zhuǎn)化指標(biāo)只取決于既定目標(biāo)完成的最終結(jié)果?公司的考核指標(biāo)主要針對(duì)結(jié)果，缺乏過程性的考核指標(biāo) ?過于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過程，導(dǎo)致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。 公司的考核只能稱作部門的業(yè)績考核。招聘管理216。 調(diào)查問卷的結(jié)果顯示，內(nèi)部公平性和自我公平性上表現(xiàn)都不太理想。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點(diǎn)績效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績效薪酬比例很低優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵(lì)作用不足管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司的薪酬設(shè)計(jì)向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場(chǎng)接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實(shí)現(xiàn)公司未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。?獎(jiǎng)金的二次分配問題究其原因，薪酬管理體系不健全是根本。招聘管理216。培訓(xùn)開發(fā)216。但用人部門參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司缺乏作為招聘重要依據(jù)的崗位說明書 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高激 勵(lì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 績效評(píng)估人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 崗位說明書崗位說明書為人力資源工作奠定基礎(chǔ)，是一切人力資源管理工作的起點(diǎn)由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的職位描述體系，造成人力資源部在每次招聘前都需要用人單位明確對(duì)所需人才的資格要求，在招聘過程中面試人員對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘人員對(duì)將來從事的工作也沒有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。招聘管理216。 對(duì)人力資源管理后續(xù)職能的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。切入人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等。培訓(xùn)開發(fā)216。大量的高學(xué)歷人才流失對(duì)培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的重要后備力量非常不利，公司需要認(rèn)真思考出現(xiàn)這一問題的根源。本科學(xué)歷員工較少。對(duì)于佳寶這樣成長比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。本報(bào)告引用所有數(shù)據(jù)具來自對(duì)佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計(jì)及佳寶公司提供資料。本報(bào)告系階段一管理診斷報(bào)告，所有建議非最終結(jié)論。年齡結(jié)構(gòu)上， 21歲到 40歲人員的比例為 %，是公司的中堅(jiān)力量。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大。大專以上學(xué)歷員工的流失率較高 – 從 2023年截至統(tǒng)計(jì)時(shí)間，流失率達(dá)到 42%多，這種人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定性不利于企業(yè)的長期快速穩(wěn)定發(fā)展。招聘管理216。認(rèn)真履行各項(xiàng)人事管理的基本職能，如員工檔案管理等。長期如此，公司的人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。人力資源規(guī)劃216?？冃Э己藛栴}綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務(wù)招聘 、培訓(xùn)開發(fā)、考核、激勵(lì)人才、人與事匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證如果將整個(gè)人力資源管理比作一個(gè)生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個(gè)生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源部門在招聘過程中沒有充分發(fā)揮職能 人力資源部在對(duì)應(yīng)聘人員的選拔中參與度不高，停留在簡歷篩選、證件審查等事務(wù)性工作中用人部門缺乏人才招聘的專業(yè)技術(shù)和工具，主要關(guān)注應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，缺乏對(duì)應(yīng)聘人員的全面了解和把握人力資源部在一個(gè)招聘流程的始終應(yīng)承擔(dān)對(duì)應(yīng)聘人員把關(guān)的責(zé)任，全面參與招聘過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，為公司選拔符合要求的優(yōu)秀人才 制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息初選應(yīng)聘人員組織面試評(píng)價(jià)確定合格人選… …人力資源部 用人部門管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23外部招聘渠道不夠豐富 高級(jí)管理人才、營銷人才、財(cái)務(wù)人才以及部分專業(yè)技術(shù)人才，技術(shù)要求較低的搬運(yùn)工、裝卸工、奶牛飼養(yǎng)人員等，現(xiàn)有招聘渠道不能有效滿足上述需求 招聘渠道相對(duì)不豐富，使公司對(duì)優(yōu)秀人的選擇范圍不寬，影響公司未來發(fā)展對(duì)人才的多樣化需求的滿足 人才市場(chǎng)招 聘會(huì)大專院校同業(yè)單位網(wǎng)上招聘實(shí)線為主要招聘渠道虛線表示未使用或運(yùn)用不充分獵頭公司專業(yè)網(wǎng)站管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23面試人員缺乏培訓(xùn)，招聘技術(shù)欠缺公司現(xiàn)行面試方式以用人部門選拔為主。招聘管理216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216?？冃Э己藛栴}綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司的薪酬管理體系還不十分完善?員工不知道自己的薪酬是如何確定的，也不清楚自己何時(shí)、通過什么努力工資可以得到晉升?崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中，各等級(jí)是如何確定的，多長時(shí)間可以調(diào)級(jí)，調(diào)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何進(jìn)行調(diào)級(jí)，都沒有相應(yīng)的管理辦法。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司薪酬上升通道單一，不利于員工的職業(yè)發(fā)展管理類職位 其他職位 提薪路徑薪酬水平薪酬體系中行政味道濃厚，員工薪酬的晉升通道單一，員工除了升職或者普調(diào)，工資不會(huì)上升。 現(xiàn)階段公司的平均工資水平比較符合公司生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)情況，在行業(yè)內(nèi)處于中等偏上的水平。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216?？冃Э己藛栴}綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個(gè)人業(yè)績不現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)階段 成長階段公司管理進(jìn)入規(guī)范化管理階段，考核體系也應(yīng)規(guī)范化公司管理模式大多是經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求管理發(fā)展的要求佳寶? 公司目前沒有辦法了解所有員工的績效? 完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞? 員工需要了解自已工作的被認(rèn)可度? 考核有助于整體績效提高企業(yè)發(fā)展階段曲