【正文】 匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證如果將整個(gè)人力資源管理比作一個(gè)生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個(gè)生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。長(zhǎng)期如此，公司的人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。招聘管理216。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大。本報(bào)告系階段一管理診斷報(bào)告，所有建議非最終結(jié)論。對(duì)于佳寶這樣成長(zhǎng)比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。大量的高學(xué)歷人才流失對(duì)培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的重要后備力量非常不利，公司需要認(rèn)真思考出現(xiàn)這一問(wèn)題的根源。切入人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等。招聘管理216。但用人部門參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。招聘管理216。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點(diǎn)績(jī)效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績(jī)效薪酬比例很低優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵(lì)作用不足管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司的薪酬設(shè)計(jì)向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場(chǎng)接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。招聘管理216。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過(guò)程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對(duì)被考核者沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性公司績(jī)效大幅度提高公司績(jī)效無(wú)明顯變化公司績(jī)效有所提高公司績(jī)效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范的考核制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23考核指標(biāo)的設(shè)定主要針對(duì)結(jié)果，缺乏投入和轉(zhuǎn)化指標(biāo)只取決于既定目標(biāo)完成的最終結(jié)果?公司的考核指標(biāo)主要針對(duì)結(jié)果，缺乏過(guò)程性的考核指標(biāo) ?過(guò)于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過(guò)程，導(dǎo)致過(guò)于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。問(wèn)題綜述216。 三月 21三月 2100:45:5900:45:59March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 00:45:5900:45:5900:45Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:45:5900:45Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/23 0:45:5900:45:5923 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:45:5900:45:5900:453/23/2023 12:45:59 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2100:45:5900:45Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川?？己私Y(jié)果可以應(yīng)用于很多地方：?最典型的是作為確定對(duì)員工和部門的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)；?其次是用于員工晉升、職位輪換、培訓(xùn)教育等；?此外還可以用于激活沉淀和個(gè)人發(fā)展。 銷售額和費(fèi)用指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)是部門的目標(biāo)責(zé)任之一對(duì)部門的考核只考慮結(jié)果，不考慮過(guò)程銷售額、毛利、費(fèi)用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如應(yīng)收賬款等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度沒有科學(xué)的考核方法，有偏差沒有評(píng)判銷售人員工作能力的科學(xué)方法銷售人員合作性科學(xué)的考評(píng)指標(biāo) 考核現(xiàn)狀銷售部門 職能部門現(xiàn)有未實(shí)行管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司的考核制度不夠健全，不能使員工的努力和企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合?公司目前的考核制度不完整。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急?？?jī)效考核問(wèn)題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強(qiáng)滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊(duì)伍培訓(xùn)功能 培訓(xùn)目標(biāo)公司目前的培訓(xùn)只為滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為傳授知識(shí)和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度不夠健全公司培訓(xùn)制度公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系尚不能做到對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程有一個(gè)系統(tǒng)指導(dǎo)，雖然人力資源部門根據(jù)集團(tuán)文件精神制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容不夠詳細(xì)，缺乏操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則 如何確定培訓(xùn)人員？ 如何確定培訓(xùn)內(nèi)容？ 如何對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理？ … … 培訓(xùn)結(jié)束后如何進(jìn)行效果評(píng)價(jià)？ 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司尚未建立規(guī)范的培訓(xùn)體系分層、分類培訓(xùn)不到位 沒有按照管理員工和基層員工對(duì)培訓(xùn)的不同需要分類制定培訓(xùn)計(jì)劃 缺乏完整系統(tǒng)的培訓(xùn)教材 主要依靠公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)具體工作進(jìn)行講解，規(guī)范的培訓(xùn)教材基本屬于空白 培訓(xùn)講師力量不足 部分專業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對(duì)員工實(shí)際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過(guò) 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實(shí)的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會(huì)經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過(guò)去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗(yàn)，所以必須通過(guò)培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公