某音像公司人力資源診斷報告(ppt69頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 注員工動態(tài)。公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的、公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的 50%。音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析216?；诠緫?zhàn)略規(guī)劃的分析框架216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷48從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度看216。? 缺乏有效的人員定向系統(tǒng)。人力資源的開發(fā)需要從根本上解決與經(jīng)營不匹配的問題。 按照音像公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃216。 所在崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任216。 三月 2100:20:5700:20Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:20:5700:20:5700:203/23/2023 12:20:57 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:20:5700:20:5723 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 202312:20:57 上午 00:20:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 音像公司工作的年限，等等v 構(gòu)建靈活的福利體系，以激勵為薪酬和福利體系設(shè)計的核心理念構(gòu)建具有激勵作用的薪酬福利體系下一步工作思路下一步工作思路64總目標(biāo)部門級目標(biāo)高層管理者：高層管理者：面對總體目標(biāo)面對總體目標(biāo)和市場壓力和市場壓力中層管理者：中層管理者：面對部門目標(biāo)面對部門目標(biāo)和客戶壓力和客戶壓力基層人員：基層人員：面對任務(wù)目標(biāo)面對任務(wù)目標(biāo)和業(yè)績壓力和業(yè)績壓力分解并推動個人收益?zhèn)€人收益?zhèn)€人業(yè)績個人業(yè)績高層收益高層收益公司業(yè)績公司業(yè)績管理者收益管理者收益部門業(yè)績部門業(yè)績決定決定崗位目標(biāo)總戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo) /個人責(zé)任與目標(biāo)決定決定下一步工作思路下一步工作思路65總之，通過完善公司人力資源開發(fā)和管理體系，構(gòu)建 asr的企業(yè)文化，支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度；216。音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析216。目前音像公司在人力資源方面需要將人力資源管理工作從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略高度來考慮。音像公司問題診斷音像公司問題診斷49留育選? 人力資源規(guī)劃? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn)? 培訓(xùn)和發(fā)展? 職業(yè)發(fā)展? 績效考核? 晉升和調(diào)配? 報酬管理? 人員激勵用戰(zhàn)略層面? 參與公司經(jīng)營策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持? 人力資源部門和各部門共同營造人力資源管理及開發(fā)平臺，幫助各業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部咨詢層面? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者? 對員工提出的疑慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務(wù)部門主管提供專業(yè)建議? 目的是實現(xiàn)人力資源管理的起點公正、過程公正和結(jié)果公正服務(wù)層面?為管理者提供管理技能和工具?為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)服務(wù)?為員工提供的其他一般人事服務(wù)基于人力資源職能分布層次的分析框架? 績效考核? 人員定向配置? 員工管理音像公司問題診斷音像公司問題診斷50問題聚焦音像公司問題診斷音像公司問題診斷51音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題? 缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描述，人員的選聘缺乏客觀依據(jù)? 缺乏有效的選聘評價工具音像公司問題診斷音像公司問題診斷52音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題? 沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng)，難以保證人才培養(yǎng)的有效發(fā)系統(tǒng)，難以保證人才培養(yǎng)的有效性性216。216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占、公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占 %。音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析216。培訓(xùn)組織。財務(wù)分析報表與分析報告?？偭窟M(jìn)行控制。配送司機及車輛的管理。目標(biāo)、預(yù)算分解與組織完成。市場環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。人事行政體系制度的編定、推行與完善。?對現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報。制定財務(wù)服務(wù)體系和財務(wù)監(jiān)督體系并組織實施。?商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審 核與監(jiān)督執(zhí)行。電話行銷策略的制定與更新完善。解決公司各部門計算機應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問題。 8人事中心市場中心網(wǎng)絡(luò)中心機構(gòu)機構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實施。?營銷計劃的制定與實施控制。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告1216。下一步工作思路下一步工作思路3音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運營模
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