某音像公司人力資源診斷報(bào)告(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 注員工動(dòng)態(tài)。公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的、公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的 50%。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216?；诠緫?zhàn)略規(guī)劃的分析框架216。音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷48從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看216。? 缺乏有效的人員定向系統(tǒng)。人力資源的開發(fā)需要從根本上解決與經(jīng)營(yíng)不匹配的問(wèn)題。 按照音像公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃216。 所在崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任216。 三月 2100:20:5700:20Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:20:5700:20:5700:203/23/2023 12:20:57 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:20:5700:20:5723 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 202312:20:57 上午 00:20:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 音像公司工作的年限，等等v 構(gòu)建靈活的福利體系，以激勵(lì)為薪酬和福利體系設(shè)計(jì)的核心理念構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬福利體系下一步工作思路下一步工作思路64總目標(biāo)部門級(jí)目標(biāo)高層管理者：高層管理者：面對(duì)總體目標(biāo)面對(duì)總體目標(biāo)和市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)壓力中層管理者：中層管理者：面對(duì)部門目標(biāo)面對(duì)部門目標(biāo)和客戶壓力和客戶壓力基層人員：基層人員：面對(duì)任務(wù)目標(biāo)面對(duì)任務(wù)目標(biāo)和業(yè)績(jī)壓力和業(yè)績(jī)壓力分解并推動(dòng)個(gè)人收益?zhèn)€人收益?zhèn)€人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)高層收益高層收益公司業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)管理者收益管理者收益部門業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)決定決定崗位目標(biāo)總戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo) /個(gè)人責(zé)任與目標(biāo)決定決定下一步工作思路下一步工作思路65總之，通過(guò)完善公司人力資源開發(fā)和管理體系，構(gòu)建 asr的企業(yè)文化，支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度；216。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216。目前音像公司在人力資源方面需要將人力資源管理工作從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略高度來(lái)考慮。音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷49留育選? 人力資源規(guī)劃? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn)? 培訓(xùn)和發(fā)展? 職業(yè)發(fā)展? 績(jī)效考核? 晉升和調(diào)配? 報(bào)酬管理? 人員激勵(lì)用戰(zhàn)略層面? 參與公司經(jīng)營(yíng)策略的制定，通過(guò)提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持? 人力資源部門和各部門共同營(yíng)造人力資源管理及開發(fā)平臺(tái)，幫助各業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部咨詢層面? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者? 對(duì)員工提出的疑慮和問(wèn)題作出合理的解釋，在推行過(guò)程中為業(yè)務(wù)部門主管提供專業(yè)建議? 目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的起點(diǎn)公正、過(guò)程公正和結(jié)果公正服務(wù)層面?為管理者提供管理技能和工具?為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)服務(wù)?為員工提供的其他一般人事服務(wù)基于人力資源職能分布層次的分析框架? 績(jī)效考核? 人員定向配置? 員工管理音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷50問(wèn)題聚焦音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷51音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題音像公司在人才使用方面的問(wèn)題音像公司在人才使用方面的問(wèn)題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題? 缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描述，人員的選聘缺乏客觀依據(jù)? 缺乏有效的選聘評(píng)價(jià)工具音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷52音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題音像公司在人才使用方面的問(wèn)題音像公司在人才使用方面的問(wèn)題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題? 沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng)，難以保證人才培養(yǎng)的有效發(fā)系統(tǒng)，難以保證人才培養(yǎng)的有效性性216。216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占、公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占 %。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216。培訓(xùn)組織。財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分析報(bào)告。總量進(jìn)行控制。配送司機(jī)及車輛的管理。目標(biāo)、預(yù)算分解與組織完成。市場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。人事行政體系制度的編定、推行與完善。?對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報(bào)。制定財(cái)務(wù)服務(wù)體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并組織實(shí)施。?商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審 核與監(jiān)督執(zhí)行。電話行銷策略的制定與更新完善。解決公司各部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問(wèn)題。 8人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。?營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施控制。音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷216。某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告1216。下一步工作思路下一步工作思路3音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來(lái)的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來(lái)的銷售收入和盈利狀況v音像公司運(yùn)營(yíng)模
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