【正文】 三月 2100:20:5700:20Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2100:20:5700:20:57March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位；216。? 缺乏人才保護(hù)性使用制度。人才戰(zhàn)略圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，并支持公司達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，是公司的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇人力資源管理職能的規(guī)劃和實(shí)施機(jī)構(gòu)流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供服務(wù)的方式，同時(shí)通過(guò)制度形式固化音像公司文化公司人力資源信息庫(kù)為公司各級(jí)管理者人事決策的支持程度基于 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的分析框架音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷47從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看216。 20~30歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的 70%以上。招聘。重點(diǎn)商品訂單的審核并監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)與管理模式。制定人事行政工作規(guī)劃。實(shí)施。營(yíng)銷企劃案的制定與監(jiān)督實(shí)施。?營(yíng)銷隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。濟(jì)南超市魯東經(jīng)營(yíng)中心 魯北經(jīng)營(yíng)中心 魯南經(jīng)營(yíng)中心 青島經(jīng)營(yíng)中心 春風(fēng)工程指春風(fēng)工程指揮部揮部6人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部7人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部 ?預(yù)算指標(biāo)的確定、分解與實(shí)施控制。試、維護(hù)和培訓(xùn)。?店鋪分類、分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施及指導(dǎo)方案店鋪分類、分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施及指導(dǎo)方案。結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。?人事行政預(yù)算的編制與實(shí)施。?營(yíng)銷方案的組織實(shí)施。 16客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)中心 ?全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。?關(guān)注員工動(dòng)態(tài)。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。 由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強(qiáng)，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。216。 構(gòu)建公平、公正、合理的績(jī)效考核流程及制度；下一步工作思路下一步工作思路59形成明晰的各部門(mén)職責(zé)，以及重要崗位的任職條件要求將崗位職責(zé)界定分析的成果作為人力資源其他相關(guān)工作的基礎(chǔ)形成對(duì)音像公司重要崗位界定成果持續(xù)修訂的機(jī)制薪酬政策人力資源開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃人員選聘評(píng)價(jià)音像公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)界定分析工作分析任務(wù) /目標(biāo)確定年度計(jì)劃澄清績(jī)效管理下一步工作思路下一步工作思路60? 形成以人力資源管理部門(mén)為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) ? 構(gòu)建明晰的招聘申請(qǐng)、審核、審批等招聘管理流程? 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式? 變被動(dòng)式招聘服務(wù)為主動(dòng)式人才選配完善音像公司的招聘管理制度和流程下一步工作思路下一步工作思路61員工定向管理? 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法下一步工作思路下一步工作思路62? 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理? 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理? 加強(qiáng)對(duì)員工上崗培訓(xùn)的管理和考核? 建立有效的培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制? 建立和完善培訓(xùn)申請(qǐng)、審核、審批和管理流程建立并完善音像公司的培訓(xùn)管理下一步工作思路下一步工作思路63v 在薪酬體系構(gòu)建過(guò)程中充分考慮、有效平衡各相關(guān)因素216。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。核心理念核心理念組織文化組織文化組織目標(biāo)組織目標(biāo) /經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人員如何選拔和發(fā)展人員如何選拔和發(fā)展工作績(jī)效如何管理工作績(jī)效如何管理人員如何獎(jiǎng)勵(lì)人員如何獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)如何評(píng)估貢獻(xiàn)如何評(píng)估企業(yè)人力資源環(huán)境企業(yè)人力資源環(huán)境下一步工作思路下一步工作思路66謝謝！謝謝！67靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷216。 有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估216。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216。音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷216。?調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作。 15客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)中心 ?參與商品流程的編制。?人員培養(yǎng)與激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報(bào)。核與監(jiān)督執(zhí)行。 ?各部門(mén)與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以各部門(mén)與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以 及客戶培訓(xùn)。營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施控制。某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告1216。?營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施控制。解決公司各部門(mén)計(jì)算機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問(wèn)題。?商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審 核與監(jiān)督執(zhí)行。?對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報(bào)。市場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。配送司機(jī)及車輛的管理。財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分析報(bào)告。音像公