某音像公司人力資源診斷報(bào)告(ppt69頁)-wenkub
2023-03-09 13:35:25 本頁面
【正文】 像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。?商品配送策略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施。?營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施控制。預(yù)算指標(biāo)的確定、分解與實(shí)施控制。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。 本報(bào)告的目的就 asr目前的關(guān)鍵問題達(dá)成共識(shí)就 asr未來人力資源規(guī)劃達(dá)成共識(shí)為解決方案尋求思路結(jié)合點(diǎn)關(guān)于本報(bào)告的說明2目目 錄錄216。某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告1216。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。下一步工作思路下一步工作思路3音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式4音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程總指揮部下設(shè)六個(gè)運(yùn)營(yíng)中心 。?營(yíng)銷策略的制定及組織實(shí)施。營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施控制。商品配送策略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施。制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。制定與完善計(jì)算機(jī)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。 ?各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以 及客戶培訓(xùn)。 9人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?營(yíng)銷企劃案的制定與監(jiān)督實(shí)施。?客戶資料庫的建立與應(yīng)用管理。《客服經(jīng)理行銷手冊(cè)》的設(shè)計(jì)與應(yīng)用指導(dǎo)。核與監(jiān)督執(zhí)行。 11人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)督擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施。?組織對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解、核算、分析，監(jiān)督預(yù)算實(shí)施組織對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解、核算、分析，監(jiān)督預(yù)算實(shí)施。費(fèi)用支出監(jiān)控，提高報(bào)銷速度。對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報(bào)。?制定人事行政工作規(guī)劃。?人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào)。 13客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)中心 ?根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃， 組織經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施。?人員培養(yǎng)與激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。?依據(jù)流程、制度對(duì)中心經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，并提依據(jù)流程、制度對(duì)中心經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，并提 出改進(jìn)意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司出改進(jìn)意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司 經(jīng)營(yíng)與管理模式。?網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù)、管理。?市場(chǎng)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。 15客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)中心 ?參與商品流程的編制。?重點(diǎn)商品訂單的審核并監(jiān)督執(zhí)行。?負(fù)責(zé)本中心的商品及賣場(chǎng)管理。?物流、資金流安全的監(jiān)控，費(fèi)用審核。?調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作。?招聘。?薪酬與考核的實(shí)施。 18音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式19音像公司在過去的音像公司在過去的 4多年里保持了穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭多年里保持了穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭 ，音像公司 2023~2023年銷售收入增長(zhǎng)圖音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況(注注 :此銷售收入為例年此銷售收入為例年1~12月實(shí)際完成數(shù)月實(shí)際完成數(shù) )20但音像公司整體經(jīng)營(yíng)還處于投入期但音像公司整體經(jīng)營(yíng)還處于投入期 .音像公司 2023~2023年盈利狀況圖音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況(注注 :此銷售收入為例年此銷售收入為例年1~12月實(shí)際完成數(shù)月實(shí)際完成數(shù) )21音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式22音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式版權(quán)公司 (上游 )出版商 (上游 )配送中心 (asr)加盟縣配 (下游 )加盟店 (下游 )直營(yíng)店音像公司在整體價(jià)值鏈中所處的位置音像公司在整體價(jià)值鏈中所處的位置23音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式各經(jīng)營(yíng)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式各經(jīng)營(yíng)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式訂貨 入庫 賣場(chǎng) 出庫 配送經(jīng)營(yíng)中心24A、新品訂貨 上游信息商品助理客服經(jīng)理加盟店客服經(jīng)理商品助理B、補(bǔ)丁貨 上游信息 加盟店客服經(jīng)理商品助理C、庫存分析控制 定庫存商品更換信息流反饋訂貨工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式25入庫工 作 內(nèi) 容提貨收貨微機(jī)入庫貼標(biāo)打碼音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式26賣場(chǎng)上架理貨導(dǎo)購配貨工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式27出庫微機(jī)錄入查款工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式28配送客戶經(jīng)理第三方物流工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式29目目 錄錄216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的、低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。36音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況v公司人員狀況公司人員狀況v公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀
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