某音像公司人力資源診斷報(bào)告(ppt 69頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部7人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部 ?預(yù)算指標(biāo)的確定、分解與實(shí)施控制。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216。 本報(bào)告的性質(zhì)對(duì)進(jìn)入公司一個(gè)月以來(lái)公司情況的了解程度匯報(bào)對(duì)調(diào)查以后的現(xiàn)狀所做的問(wèn)題性診斷216。 本報(bào)告形成的依據(jù)對(duì) asr音像公司下屬三個(gè)經(jīng)營(yíng)中心的調(diào)研對(duì)公司 20多人次的訪談音像公司的 50多份內(nèi)部文字性資料216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。財(cái)務(wù)中心市場(chǎng)中心 商品中心 網(wǎng)絡(luò)中心 人事中心 春風(fēng)工程指揮部 戰(zhàn)略中心 5音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)其中市場(chǎng)中心統(tǒng)轄公司下屬的四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心和一個(gè)超市 。營(yíng)銷(xiāo)策略的制定及組織實(shí)施。?銷(xiāo)售分析與上報(bào)。?營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施。 ?改進(jìn)和完善物流、財(cái)務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)改進(jìn)和完善物流、財(cái)務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào) 試、維護(hù)和培訓(xùn)。 ?公司計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)及后期維護(hù)公司計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)及后期維護(hù)。及客戶培訓(xùn)。營(yíng)銷(xiāo)企劃案的制定與監(jiān)督實(shí)施?？蛻糍Y料庫(kù)的建立與應(yīng)用管理。 10人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?根據(jù)公司不同發(fā)展階段的要求，制訂上游合作策略并根據(jù)公司不同發(fā)展階段的要求，制訂上游合作策略并 組織實(shí)施。?采供預(yù)算的編制和落實(shí)，采供資金的調(diào)度與控制。實(shí)施。?結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。?統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、有效籌措資金，嚴(yán)格執(zhí)行資金統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、有效籌措資金，嚴(yán)格執(zhí)行資金的管理。 。制定人事行政工作規(guī)劃。人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào)。組織經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施。人員培養(yǎng)與激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)營(yíng)與管理模式。網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù)、管理。市場(chǎng)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。參與商品流程的編制。重點(diǎn)商品訂單的審核并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)本中心的商品及賣(mài)場(chǎng)管理。物流、資金流安全的監(jiān)控，費(fèi)用審核。調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作。招聘。薪酬與考核的實(shí)施。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。下一步工作思路下一步工作思路30音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況v公司人員狀況公司人員狀況v公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況31公司人員狀況公司人員狀況員工司齡狀況員工司齡狀況65%18%13% % %32公司人員狀況公司人員狀況員工受教育狀況員工受教育狀況%%%%%%33公司人員狀況公司人員狀況員工年齡狀況員工年齡狀況4%73%20%%34公司人員狀況公司人員狀況員工收入狀況員工收入狀況%%%% %35公司人員狀況公司人員狀況從數(shù)字中看到的：從數(shù)字中看到的：新員工占員工總數(shù)、新員工占員工總數(shù) 80%以上。 20~30歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的 70%以上。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。下一步工作思路下一步工作思路42asr成功的經(jīng)驗(yàn) :，把握時(shí)機(jī)的能力很強(qiáng)；；；；音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析43音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析對(duì) asr充滿信心的理由 :；；； “ 有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) ” 方面轉(zhuǎn)化；44目目 錄錄216。音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷216。人才戰(zhàn)略圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，并支持公司達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，是公司的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇人力資源管理職能的規(guī)劃和實(shí)施機(jī)構(gòu)流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供服務(wù)的方式，同時(shí)通過(guò)制度形式固化音像公司文化公司人力資源信息庫(kù)為公司各級(jí)管理者人事決策的支持程度基于 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的分析框架音像公司問(wèn)題診斷音像公司問(wèn)題診斷47從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看216。216。216。 培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要結(jié)合不緊密結(jié)合不緊密167。? 缺乏人才保護(hù)性使用制度。 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各經(jīng)營(yíng)中心員工信息交流不夠，經(jīng)營(yíng)中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。下一步工作思路下一步工作思路57目標(biāo)體系? 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司的人力資源需求規(guī)劃? 總結(jié)春風(fēng)工程過(guò)程中人力資源管理方面的得失，解決總部與 各經(jīng)營(yíng)中心人事管理模式問(wèn)題? 對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中的人力狀況進(jìn)行職群分解，對(duì)重點(diǎn)職群進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定及實(shí)施。 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位；216。 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬和福利體系；216。 該職位的市場(chǎng)價(jià)格216。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2100:20:5700:20:57March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 12:20:57 上午 12:20 上午 00:20:57三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 00:20:5700:20:5700:20Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 0:20:5700:20:5723 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2100:20:5700:20Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23 三月 202312:20:57 上午 00:20:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我
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