【正文】 式音像公司運(yùn)營模式4音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程總指揮部下設(shè)六個(gè)運(yùn)營中心 。營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施控制。制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。 ?各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以 及客戶培訓(xùn)。?客戶資料庫的建立與應(yīng)用管理。核與監(jiān)督執(zhí)行。?組織對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解、核算、分析，監(jiān)督預(yù)算實(shí)施組織對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解、核算、分析，監(jiān)督預(yù)算實(shí)施。對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報(bào)。?人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào)。?人員培養(yǎng)與激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。?網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù)、管理。 15客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?參與商品流程的編制。?負(fù)責(zé)本中心的商品及賣場(chǎng)管理。?調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作。?薪酬與考核的實(shí)施。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。36音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況v公司人員狀況公司人員狀況v公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況37公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況人力資源管理過程手 段 目 的人力資源規(guī)劃招聘確定和選聘有能力的員工解聘定向 培訓(xùn)適應(yīng)組織環(huán)境不斷更新技能與知識(shí)的員工績效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞資關(guān)系 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工薪酬體系38公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況制度建設(shè)制度建設(shè) 員工招聘、解聘員工招聘、解聘《招聘任用及離職管理辦法》《招聘任用及離職管理辦法》 (未正式下發(fā)）未正式下發(fā)）員工、員工 定向 無無薪資管理制度、薪資管理制度《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)）《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)）培訓(xùn)制度、培訓(xùn)制度《培訓(xùn)管理辦法》（未正式下發(fā)）《培訓(xùn)管理辦法》（未正式下發(fā)）39公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況制度建設(shè)制度建設(shè)績效考核《經(jīng)營中心各部門員工考核方案》《經(jīng)營中心總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人考核方案》《總部－管理中心考核方案》《總部－商品中心考核方案》 職業(yè)發(fā)展《晉升及調(diào)任管理辦法》（未正式下發(fā)）滿意的勞資關(guān)系《員工意見、建議管理制度》40公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況從制度建設(shè)上看：從制度建設(shè)上看：公司有一個(gè)正在運(yùn)行著的薪酬制度 公司對(duì)各個(gè)職群有一套績效考核辦法在緩解勞資關(guān)系上公司有一個(gè)《員工意見、建議管理制度》41目目 錄錄216。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216。 缺乏完整的人力開發(fā)戰(zhàn)略，無法形成公司重點(diǎn)崗位人員的梯隊(duì)建設(shè)，員工在工作中沒有方向感，人才流失嚴(yán)重。 有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估216。216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。 制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程；216。核心理念核心理念組織文化組織文化組織目標(biāo)組織目標(biāo) /經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略人員如何選拔和發(fā)展人員如何選拔和發(fā)展工作績效如何管理工作績效如何管理人員如何獎(jiǎng)勵(lì)人員如何獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)如何評(píng)估貢獻(xiàn)如何評(píng)估企業(yè)人力資源環(huán)境企業(yè)人力資源環(huán)境下一步工作思路下一步工作思路66謝謝！謝謝！67靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/23 0:20:5700:20:5723 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:20:5700:20:57March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:20:57 上午 12:20 上午 00:20:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:20:5700:20:5700:203/23/2023 12:20:57 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 構(gòu)建公平、公正、合理的績效考核流程及制度；下一步工作思路下一步工作思路59形成明晰的各部門職責(zé)，以及重要崗位的任職條件要求將崗位職責(zé)界定分析的成果作為人力資源其他相關(guān)工作的基礎(chǔ)形成對(duì)音像公司重要崗位界定成果持續(xù)修訂的機(jī)制薪酬政策人力資源開發(fā)人力資源規(guī)劃人員選聘評(píng)價(jià)音像公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)界定分析工作分析任務(wù) /目標(biāo)確定年度計(jì)劃澄清績效管理下一步工作思路下一步工作思路60? 形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) ? 構(gòu)建明晰的招聘申請(qǐng)、審核、審批等招聘管理流程? 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式? 變被動(dòng)式招聘服務(wù)為主動(dòng)式人才選配完善音像公司的招聘管理制度和流程下一步工作思路下一步工作思路61員工定向管理? 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法下一步工作思路下一步工作思路62? 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理? 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理? 加強(qiáng)對(duì)員工上崗培訓(xùn)的管理和考核? 建立有效的培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制? 建立和完善培訓(xùn)申請(qǐng)、審核、審批和管理流程建立并完善音像公司