某音像公司人力資源診斷報(bào)告(ppt69頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 家告 訴。 00:20:5700:20:5700:203/23/2023 12:20:57 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:20:5700:20Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:20:5700:20:5700:20Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 為公司所作貢獻(xiàn)的大小216。 根據(jù)春風(fēng)工程經(jīng)驗(yàn)，理順總部與經(jīng)營(yíng)中心人事管理關(guān)系216。56目目 錄錄216。? 績(jī)效考核結(jié)果無法準(zhǔn)確甄別人才。 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營(yíng)需要提供有效支持?；谌肆Y源職能分布層次的分析框架兩個(gè)重要的分析框架音像公司問題診斷音像公司問題診斷46人力資源組織人力規(guī)劃人力資源流程和制度人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確立了公司對(duì)人力的一個(gè)基本判斷和對(duì)人員行為的基本要求。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的、低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。 18音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式19音像公司在過去的音像公司在過去的 4多年里保持了穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭多年里保持了穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭 ，音像公司 2023~2023年銷售收入增長(zhǎng)圖音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況(注注 :此銷售收入為例年此銷售收入為例年1~12月實(shí)際完成數(shù)月實(shí)際完成數(shù) )20但音像公司整體經(jīng)營(yíng)還處于投入期但音像公司整體經(jīng)營(yíng)還處于投入期 .音像公司 2023~2023年盈利狀況圖音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況(注注 :此銷售收入為例年此銷售收入為例年1~12月實(shí)際完成數(shù)月實(shí)際完成數(shù) )21音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式22音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式版權(quán)公司 (上游 )出版商 (上游 )配送中心 (asr)加盟縣配 (下游 )加盟店 (下游 )直營(yíng)店音像公司在整體價(jià)值鏈中所處的位置音像公司在整體價(jià)值鏈中所處的位置23音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式各經(jīng)營(yíng)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式各經(jīng)營(yíng)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式訂貨 入庫(kù) 賣場(chǎng) 出庫(kù) 配送經(jīng)營(yíng)中心24A、新品訂貨 上游信息商品助理客服經(jīng)理加盟店客服經(jīng)理商品助理B、補(bǔ)丁貨 上游信息 加盟店客服經(jīng)理商品助理C、庫(kù)存分析控制 定庫(kù)存商品更換信息流反饋訂貨工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式25入庫(kù)工 作 內(nèi) 容提貨收貨微機(jī)入庫(kù)貼標(biāo)打碼音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式26賣場(chǎng)上架理貨導(dǎo)購(gòu)配貨工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式27出庫(kù)微機(jī)錄入查款工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式28配送客戶經(jīng)理第三方物流工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)模式音像公司運(yùn)營(yíng)模式29目目 錄錄216。?招聘。?物流、資金流安全的監(jiān)控，費(fèi)用審核。?重點(diǎn)商品訂單的審核并監(jiān)督執(zhí)行。?市場(chǎng)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。?依據(jù)流程、制度對(duì)中心經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，并提依據(jù)流程、制度對(duì)中心經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，并提 出改進(jìn)意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司出改進(jìn)意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司 經(jīng)營(yíng)與管理模式。 13客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)中心 ?根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃， 組織經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施。?制定人事行政工作規(guī)劃。費(fèi)用支出監(jiān)控，提高報(bào)銷速度。 11人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)督擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施?！犊头?jīng)理行銷手冊(cè)》的設(shè)計(jì)與應(yīng)用指導(dǎo)。 9人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?營(yíng)銷企劃案的制定與監(jiān)督實(shí)施。制定與完善計(jì)算機(jī)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。商品配送策略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施。?營(yíng)銷策略的制定及組織實(shí)施。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。 本報(bào)告的目的就 asr目前的關(guān)鍵問題達(dá)成共識(shí)就 asr未來人力資源規(guī)劃達(dá)成共識(shí)為解決方案尋求思路結(jié)合點(diǎn)關(guān)于本報(bào)告的說明2目目 錄錄216。預(yù)算指標(biāo)的確定、分解與實(shí)施控制。?商品配送策略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施。?制定與完善計(jì)算機(jī)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。?《客服經(jīng)理行銷手冊(cè)》的設(shè)計(jì)與應(yīng)用指導(dǎo)。?公司整體庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實(shí)公司整體庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實(shí)。?費(fèi)用支出監(jiān)控，提高報(bào)銷速度。制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施方案。人事行政預(yù)算的編制與實(shí)施。以商品管理為主的資產(chǎn)管理。營(yíng)銷方案的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，提出修改建議。相關(guān)財(cái)務(wù)工作。人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào)。關(guān)
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