某音像公司人力資源診斷報告(ppt69頁)(存儲版)
【正文】 家告 訴。 00:20:5700:20:5700:203/23/2023 12:20:57 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:20:5700:20Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:20:5700:20:5700:20Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 為公司所作貢獻的大小216。 根據(jù)春風工程經(jīng)驗，理順總部與經(jīng)營中心人事管理關(guān)系216。56目目 錄錄216。? 績效考核結(jié)果無法準確甄別人才。 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營需要提供有效支持?；谌肆Y源職能分布層次的分析框架兩個重要的分析框架音像公司問題診斷音像公司問題診斷46人力資源組織人力規(guī)劃人力資源流程和制度人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略確立了公司對人力的一個基本判斷和對人員行為的基本要求。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的、低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。 18音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運營模式音像公司運營模式19音像公司在過去的音像公司在過去的 4多年里保持了穩(wěn)健快速增長的勢頭多年里保持了穩(wěn)健快速增長的勢頭 ，音像公司 2023~2023年銷售收入增長圖音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況(注注 :此銷售收入為例年此銷售收入為例年1~12月實際完成數(shù)月實際完成數(shù) )20但音像公司整體經(jīng)營還處于投入期但音像公司整體經(jīng)營還處于投入期 .音像公司 2023~2023年盈利狀況圖音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況(注注 :此銷售收入為例年此銷售收入為例年1~12月實際完成數(shù)月實際完成數(shù) )21音像公司基本狀況音像公司基本狀況v音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)v音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況v音像公司運營模式音像公司運營模式22音像公司運營模式音像公司運營模式版權(quán)公司 (上游 )出版商 (上游 )配送中心 (asr)加盟縣配 (下游 )加盟店 (下游 )直營店音像公司在整體價值鏈中所處的位置音像公司在整體價值鏈中所處的位置23音像公司運營模式音像公司運營模式各經(jīng)營中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運作模式各經(jīng)營中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運作模式訂貨 入庫 賣場 出庫 配送經(jīng)營中心24A、新品訂貨 上游信息商品助理客服經(jīng)理加盟店客服經(jīng)理商品助理B、補丁貨 上游信息 加盟店客服經(jīng)理商品助理C、庫存分析控制 定庫存商品更換信息流反饋訂貨工 作 內(nèi) 容音像公司運營模式音像公司運營模式25入庫工 作 內(nèi) 容提貨收貨微機入庫貼標打碼音像公司運營模式音像公司運營模式26賣場上架理貨導(dǎo)購配貨工 作 內(nèi) 容音像公司運營模式音像公司運營模式27出庫微機錄入查款工 作 內(nèi) 容音像公司運營模式音像公司運營模式28配送客戶經(jīng)理第三方物流工 作 內(nèi) 容音像公司運營模式音像公司運營模式29目目 錄錄216。?招聘。?物流、資金流安全的監(jiān)控，費用審核。?重點商品訂單的審核并監(jiān)督執(zhí)行。?市場外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。?依據(jù)流程、制度對中心經(jīng)營進行規(guī)范化運作，并提依據(jù)流程、制度對中心經(jīng)營進行規(guī)范化運作，并提 出改進意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司出改進意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司 經(jīng)營與管理模式。 13客服部商品部機構(gòu)機構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責職責財務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營規(guī)劃及執(zhí)行計劃根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營規(guī)劃及執(zhí)行計劃， 組織經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算指標的實施。?制定人事行政工作規(guī)劃。費用支出監(jiān)控，提高報銷速度。 11人事中心市場中心網(wǎng)絡(luò)中心機構(gòu)機構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責職責戰(zhàn)略中心商品中心財務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風工程指揮部?擬定財務(wù)規(guī)劃，組織編制春風工程期間的預(yù)算并監(jiān)督擬定財務(wù)規(guī)劃，組織編制春風工程期間的預(yù)算并監(jiān)督實施。《客服經(jīng)理行銷手冊》的設(shè)計與應(yīng)用指導(dǎo)。 9人事中心市場中心網(wǎng)絡(luò)中心機構(gòu)機構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責職責戰(zhàn)略中心商品中心財務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風工程指揮部?營銷企劃案的制定與監(jiān)督實施。制定與完善計算機管理制度，并監(jiān)督實施。商品配送策略與流程的設(shè)計與組織實施。?營銷策略的制定及組織實施。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。 本報告的目的就 asr目前的關(guān)鍵問題達成共識就 asr未來人力資源規(guī)劃達成共識為解決方案尋求思路結(jié)合點關(guān)于本報告的說明2目目 錄錄216。預(yù)算指標的確定、分解與實施控制。?商品配送策略與流程的設(shè)計與組織實施。?制定與完善計算機管理制度，并監(jiān)督實施。負責相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。?《客服經(jīng)理行銷手冊》的設(shè)計與應(yīng)用指導(dǎo)。?公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實。?費用支出監(jiān)控，提高報銷速度。制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標與實施方案。人事行政預(yù)算的編制與實施。以商品管理為主的資產(chǎn)管理。營銷方案的組織實施。負責落實執(zhí)行，提出修改建議。相關(guān)財務(wù)工作。人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào)。關(guān)
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