【正文】 發(fā)展 *?實(shí)施?業(yè)務(wù)開拓?發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求?項(xiàng)目過程管理?技術(shù)能力＋*: 僅對銷售經(jīng)理HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)考評指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮各銷售的不同特點(diǎn)產(chǎn)品一集裝產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品材料銷售特點(diǎn)固定客戶和大客戶為主；全球網(wǎng)絡(luò)的支持大固定客戶和大客戶 。　 　 。 22 三月 202311:31:42 下午 23:31:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2123:31:4223:31:42March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:31:4223:31:4223:31Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:31:42 下午 11:31 下午 23:31:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 23:31:4223:31:4223:313/22/2023 11:31:42 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2123:31:4223:31Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:31:4223:31:4223:31Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年?！? 在年末，按照步驟二的公式，計(jì)算公司年終紅包分配系數(shù)（ g ）HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)各事業(yè)部的年終紅包總額公式運(yùn)用介紹 (續(xù)二 )步驟三，計(jì)算各事業(yè)部的年終紅包總額（ B） 　 。HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品材料大約知道本部門有無考評確知本部門有無考評及方法不清楚有無考評產(chǎn)品一 自 1999年起有考評表，根據(jù)銷售量指標(biāo)考評集裝產(chǎn)品二 無考評指標(biāo)產(chǎn)品三 無具體考評方法，各區(qū)域有總的銷售指標(biāo)產(chǎn)品材料 自 1999年起有《各辦事處獎(jiǎng)金發(fā)放評分方案》對區(qū)域經(jīng)理考評，銷售人員的考評由區(qū)域經(jīng)理定銷售人員獎(jiǎng)罰與考評相關(guān)性不高多數(shù)銷售人員對考評的知曉度不高銷售人員獎(jiǎng)罰與考評相關(guān)性不高說明HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)薪酬體系中績效目標(biāo)的不明確使員工缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動力能力業(yè)績努力程度績效評估加薪獎(jiǎng)勵(lì)升職 員工沒有明確的努力目標(biāo)本節(jié)關(guān)注內(nèi)容HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)平均的激勵(lì)等于沒有激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)體系未達(dá)到促進(jìn)工作績效的功能缺少針對性應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā) ,針對各事業(yè)部所面對的不同市場競爭特點(diǎn) ,在薪酬制度方面采取不同的激勵(lì)方式只做一次性發(fā)放年終紅包的激勵(lì)效果隨時(shí)間的變遷而淡化，此時(shí)需要持續(xù)激勵(lì)手段來強(qiáng)化，這種持續(xù)的激勵(lì)在公司還未形成制度平均對待HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)的不同 ,使銷售人員感到不公平產(chǎn)品一 集裝產(chǎn)品二 產(chǎn)品三出差補(bǔ)助飛機(jī) 飛機(jī)手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷寬松出差交通工具L？ L？ L？住宿費(fèi)45 45 45出差長途話費(fèi)報(bào)銷 180元 L？ 實(shí)報(bào)實(shí)銷產(chǎn)品材料和四控制相對嚴(yán)格飯店長途費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷長期出差補(bǔ)助應(yīng)人而異地 4015不等因人而異， 300180不等飛機(jī) /鐵路，視任務(wù)緊急程度飛機(jī)報(bào)銷寬松 報(bào)銷寬松L事業(yè)部之間的不公平L同一事業(yè)部內(nèi)的政策 “對人不對事 ”，使津貼失去原本意義 ,使銷售人員感到不公平，降低他們對公司的認(rèn)同感L用 “暗補(bǔ) ”的辦法來提高個(gè)人收入，會影響風(fēng)氣；就公司而言，其代價(jià)遠(yuǎn)比 “明補(bǔ) ”高HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)公司現(xiàn)行福利概況?社會保障是指依據(jù)國家勞動法規(guī)定 ,應(yīng)該給員工提供的失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)等?內(nèi)部福利是為了體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，而提供的小額貨幣或?qū)嵨锔＠?，如蛇口廠的水果費(fèi)等HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)公司福利政策不健全，有些辦事處尚未滿足勞動法的基本要求問題一未能滿足勞動法的基本要求問題二福利政策不公平一些辦事處，尚未與員工簽訂勞動合同和辦理社會保障，員工反應(yīng)強(qiáng)烈對住房貸款，由于公司沒有明文規(guī)定，員工認(rèn)為： “公司的政策是對人不對事，會哭的孩子有奶吃 ”HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)現(xiàn)行薪酬福利體系存在問題總結(jié)L沒有統(tǒng)一的分配制度指導(dǎo)思想 ,沒有形成公平合理的薪酬體系L沒有明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn) , 工資確定隨意性大。公司福利沒我的份，公司名單上也沒我的名，拼死拼活全憑責(zé)任心和追求江湖地位了辦事處主任自己的手續(xù)和福利可能早辦好了對我們的事就不太關(guān)心了勞動合同的管理不完善，可能引致公司的法律問題HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)缺乏明確的招聘程序，使工作被動招聘的一般程序：制定招聘計(jì)劃組織招聘班子吸引應(yīng)聘者甄選和聘用勞動合同的簽定試用對招聘工作的檢查評估及反饋公司無明確的招聘程序，辦事處負(fù)責(zé)人不知如何配合是好，工作基本壓在直線經(jīng)理身上，許多工作常處于干與不干 之間由于工作缺乏明確的程序，辦事憑感覺，隨意性大，常處于被動狀態(tài)HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)報(bào)告目錄人員招聘和篩選培訓(xùn)和能力開發(fā)績效考評和激勵(lì) 薪資福利 建議綜述項(xiàng)目背景 人力規(guī)劃招聘培訓(xùn)能力開發(fā)職業(yè)計(jì)劃考評 體系構(gòu)成評價(jià)弊端原則建議激勵(lì)HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)目前各銷售人員所接受的培訓(xùn)產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品材料和四銷售人員銷售經(jīng)理自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識 。行業(yè)周期圖進(jìn)入新周期HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)集裝產(chǎn)品二已處于成熟期，高速增長的可能性不多產(chǎn)品二導(dǎo)入期 成長期 成熟期產(chǎn)品價(jià)格、功能和質(zhì)量在這一時(shí)期已經(jīng)成為必要條件。品牌和服務(wù)是競爭的焦點(diǎn)。不過自己聯(lián)系會快一點(diǎn) ,因?yàn)楦傻哪晗揲L，各方面關(guān)系也熟原因 表現(xiàn)HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)勞動合同的管理不完善，挫傷了部分員工的積極性公司對辦事處的內(nèi)部管理不夠重視，有些辦事處的負(fù)責(zé)人未得到正式任命，應(yīng)有的工作職責(zé)也不明確，造成有些工作無人管或不愿多管我已經(jīng)在工作幾年了，至今還是黑戶。需要事業(yè)部間的信息共享做工程為主 ,階段性客戶多考評應(yīng)考慮的主要方面?zhèn)戎赜阡N售人員的工作態(tài)度側(cè)重于成本控制側(cè)重于個(gè)人努力側(cè)重于成本控制和個(gè)人努力操作要求制訂合理的銷售指標(biāo) ,根據(jù)考評的側(cè)重不同給予不同的權(quán)重目前銷售預(yù)算制訂方法不科學(xué)，銷售人員無完成的動力，令考評實(shí)際意義喪失HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)訪談統(tǒng)計(jì)表明：多數(shù)銷售人員對考評的知曉程度不高產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品材料大約知道本部門有無考評確知本部門有無考評及方法不清楚有無考評HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)各缺乏健全的考評體系，無法指導(dǎo)員工的獎(jiǎng)酬、晉升，體現(xiàn)不出對銷售業(yè)績和人員能力的認(rèn)可產(chǎn)品一 集裝產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品材料可能以銷量考評 無考評可能以銷量考評 有明確考評指標(biāo)獎(jiǎng)酬、晉級等與考評的聯(lián)系？獎(jiǎng)酬、晉級等與考評的聯(lián)系？獎(jiǎng)酬、晉級等與考評的聯(lián)系？考評指導(dǎo)獎(jiǎng)酬銷售人員的能力和業(yè)績怎樣體現(xiàn)？銷售人員的能力和業(yè)績怎樣體現(xiàn)？銷售人員的能力和業(yè)績怎樣體現(xiàn)？獎(jiǎng)酬體現(xiàn)能力和業(yè)績考評未能激發(fā)銷售人員的工作熱情，即無壓力也無動力簡單的考評體系就能夠激發(fā)銷售人員HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)各缺乏科學(xué)的考評指標(biāo)，無法正確引導(dǎo)銷售人員向公司所需要的方向發(fā)展銷售人員分析自己完成情況 ,引導(dǎo)激勵(lì)其發(fā)掘自身銷售潛力銷售人員明確銷售努力方向 ,分析自身并激勵(lì)其進(jìn)一步努力引導(dǎo)并激勵(lì)銷售人員的合作精神銷售量 (額 )指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如回款額 ,毛利 ,費(fèi)用 ,客戶數(shù)量等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力 銷售人員對照檢查不足之處 ,修正努力銷售人員對照檢查不足之處挖潛 ,提高銷售人員合作性銷售人員能力和公司業(yè)績的不斷增長丟失的增長簡單的考評指標(biāo) ,只能任銷售人員自由發(fā)展現(xiàn)狀個(gè)人發(fā)展設(shè)想BAAC C公司對銷售人員的引導(dǎo)CC科學(xué)的考評指標(biāo) 各指標(biāo)的作用HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)目前的考評多靠上級的印象進(jìn)行，令考評結(jié)果不全面且可能有失公允同級人員被考評銷售人員相關(guān)部門下級人員上級：各的業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合?評價(jià)方法單一，不能全面反映銷售人員的業(yè)績?憑印象進(jìn)行的考評可能有失公允?考評時(shí)上下缺乏交流 ,起不到指導(dǎo)銷售人員的作用，考評的作用未能全部發(fā)揮考評考評在考評中起了決定的作用 !HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)大多數(shù)銷售人員不認(rèn)為或不清楚考評對獎(jiǎng)金有什么影響令考評的作用大打折扣產(chǎn)品一 集裝產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品材料認(rèn)為考評與獎(jiǎng)金無聯(lián)系認(rèn)為考評與獎(jiǎng)金有聯(lián)系不清楚考評與獎(jiǎng)金是否有聯(lián)系考評 相應(yīng)的激勵(lì)，在主要是獎(jiǎng)金多數(shù)銷售人員看不到考評與獎(jiǎng)金的聯(lián)系考評作用何在？HR PAGE 精品 資 料網(wǎng)低