某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 視、大力推動，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、應(yīng)用全員培訓(xùn)及激勵和約束機制，開創(chuàng)集團人力工作的新局面。32四、人力資源管理水平的影響（二）、集團人力資源管理水平較低所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持；無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析，以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ；不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù)。斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很集團基本沒有運行 “四個中心 ”的根本職能，都變成了日常管理機構(gòu)，運行最基本的職能，形成了一個弱中央強諸侯的格局，關(guān)系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應(yīng)有的作用，人力資源中心的運作也大受影響，也直接影響經(jīng)營效率。25二、某集團的企業(yè)文化的影響（一）、近十年的發(fā)展，集團沒有一個總結(jié)出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化由于集團的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團老總在各個層面上的講話；還是集團出臺相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團的人力資源水平不能支持集團發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團的長遠健康發(fā)展。某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁企業(yè)凝聚力差14（二）、對于某集團人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評價體系，目前的考核和評價沒有實際意義 沒有員工長期發(fā)展計劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 失敗的教訓(xùn)都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價值。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經(jīng)理和主管，同時按風(fēng)險控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團隊的項目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團隊。8某集團 2023年十大任務(wù)之五：固化企業(yè)運行機制，使激勵與成長同步 11三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識（二）、人力資源管理經(jīng)理的意見：缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵；人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。23一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（二）、縱觀某集團的發(fā)展歷程，集團領(lǐng)導(dǎo)由于自身的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒有太多的精力來系統(tǒng)考慮集團的整體發(fā)展。由于某集團比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部管理機制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時間一長，會導(dǎo)致集團組織功能性紊亂，對人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導(dǎo)致人力資源的資源占用嚴(yán)重不足，管理的水平就會支持不了集團發(fā)展的客觀需要。集團也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計、人員發(fā)
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