某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 視、大力推動(dòng)，通過(guò)一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用全員培訓(xùn)及激勵(lì)和約束機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)人力工作的新局面。32四、人力資源管理水平的影響（二）、集團(tuán)人力資源管理水平較低所有人力資源功能不能在一起與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持；無(wú)法激勵(lì)員工支持員工的進(jìn)一步的發(fā)展； 不能提供動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力分析，以供決策； 無(wú)法為提高集團(tuán)組織效率提供幫助 ；不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù)。斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題就很集團(tuán)基本沒(méi)有運(yùn)行 “四個(gè)中心 ”的根本職能，都變成了日常管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行最基本的職能，形成了一個(gè)弱中央強(qiáng)諸侯的格局，關(guān)系沒(méi)有理順，沒(méi)有發(fā)揮出后勤指揮中心應(yīng)有的作用，人力資源中心的運(yùn)作也大受影響，也直接影響經(jīng)營(yíng)效率。25二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)總結(jié)出一個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時(shí)間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長(zhǎng)期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團(tuán)老總在各個(gè)層面上的講話；還是集團(tuán)出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門(mén)同志的加倍努力，都不能掩蓋集團(tuán)的人力資源水平不能支持集團(tuán)發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問(wèn)題。零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對(duì)當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問(wèn)題，更不利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報(bào)告 35頁(yè)） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動(dòng)頻繁企業(yè)凝聚力差14（二）、對(duì)于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒(méi)有系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)體系，目前的考核和評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)際意義 沒(méi)有員工長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，員工的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 失敗的教訓(xùn)都告訴我們， 唯有貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要 ，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭(zhēng)取用一到兩年的時(shí)間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。8某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之五：固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長(zhǎng)同步 11三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（二）、人力資源管理經(jīng)理的意見(jiàn)：缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實(shí)可行的整體性的問(wèn)題解決方案是該問(wèn)題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵；人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決非常困難的問(wèn)題上得到了比較充分的體現(xiàn)。23一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（二）、縱觀某集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒(méi)有太多的精力來(lái)系統(tǒng)考慮集團(tuán)的整體發(fā)展。由于某集團(tuán)比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理機(jī)制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個(gè)合理的資源配置，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)組織功能性紊亂，對(duì)人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導(dǎo)致人力資源的資源占用嚴(yán)重不足，管理的水平就會(huì)支持不了集團(tuán)發(fā)展的客觀需要。集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)、人員發(fā)
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