某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 分：某集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來(lái)2第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)四、羅蘭貝格管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)五、小結(jié)3一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式： 將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)?；N(xiāo)售為利潤(rùn)中心的商業(yè)模式。 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。 9某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之七：完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對(duì)人才的吸引力 另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。12三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（三）、公司其他員工的相關(guān)看法：公司人力資源管理水平較低，急需改善；公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個(gè)能從根本上改變的實(shí)施方案；公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度；公司員工的 “忠誠(chéng)度 ”和 “向心力 ”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視；部門(mén)之間的協(xié)作效率有待提高。 （見(jiàn)中期報(bào)告 39頁(yè)）17五、小結(jié)一、通過(guò)以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)：某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一；由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長(zhǎng)期沒(méi)有到位，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)法解決。21第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析：一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響四、人力資源管理水平的影響五、小結(jié)22一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（一）、發(fā)展歷史回顧：由于集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)整體的思維模式作保障，就沒(méi)有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒(méi)有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒(méi)有光榮的傳統(tǒng)；沒(méi)有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒(méi)有一個(gè)支持平臺(tái)，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。而房產(chǎn)公司又占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的主導(dǎo)地位，如何分配權(quán)力、如何合理配置四個(gè)后勤中心與三個(gè)經(jīng)營(yíng)中心的關(guān)系，并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力，成了一個(gè)問(wèn)題。由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒(méi)有理順，又沒(méi)有設(shè)置分管老總，造成部門(mén)與部門(mén)之間互不負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，整體效率下降。 31四、人力資源管理水平的影響（一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限（ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個(gè)專(zhuān)題工作班子，對(duì)老板直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)寫(xiě)出執(zhí)行方案交公司專(zhuān)題會(huì)討論，再得到批準(zhǔn)后經(jīng)充分授權(quán)，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。46未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 3）、 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個(gè)人決策為理性的集體決策。47未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時(shí)，比較謹(jǐn)慎地分析當(dāng)時(shí)公司的實(shí)際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進(jìn)式，快速高效式解決方案。（ 3）、
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