某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案-文庫吧
2025-02-10 13:00 本頁面
【正文】 發(fā)展需求。公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化；公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強責(zé)任分工；公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。12三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識（三）、公司其他員工的相關(guān)看法：公司人力資源管理水平較低，急需改善；公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個能從根本上改變的實施方案；公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度；公司員工的 “忠誠度 ”和 “向心力 ”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視；部門之間的協(xié)作效率有待提高。13 四、對某集團人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷：（一）、對于人力資源： 某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁企業(yè)凝聚力差14（二）、對于某集團人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評價體系，目前的考核和評價沒有實際意義 沒有員工長期發(fā)展計劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 （見中期報告 39頁）15（三）、對于集團組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個方面：組織體系和人； 一、 組織結(jié)構(gòu) 方面的問題 ： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。 （見中期報告 39頁）16（二）、對于集團組織結(jié)構(gòu)的看法：二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標管理型的管理風(fēng)格，同時中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。 （見中期報告 39頁）17五、小結(jié)一、通過以上情況的匯總我個人觀點：某集團的人力資源支持力度較弱是制約某集團快速發(fā)展的主要原因之一；由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長期無法解決。18一、通過以上情況的匯總我個人觀點： 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵；人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團的長遠健康發(fā)展。19五、小結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問題日益嚴重的矛盾不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團老總在各個層面上的講話；還是集團出臺相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團的人力資源水平不能支持集團發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。20五、小結(jié)三、如何正確看待該問題應(yīng)該端正心態(tài)該問題是一個由來以久、錯綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個層面、與每一個員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。徹底認識、認真對待企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。 21第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析：一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響二、某集團企業(yè)文化的影響三、某集團組織結(jié)構(gòu)的影響四、人力資源管理水平的影響五、小結(jié)22一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（一）、發(fā)展歷史回顧：16
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