某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(文件)
【正文】 業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 （見中期報(bào)告 39頁(yè)）17五、小結(jié)一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)：某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一；由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長(zhǎng)期沒有到位，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長(zhǎng)期無法解決。零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對(duì)當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團(tuán)老總在各個(gè)層面上的講話；還是集團(tuán)出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團(tuán)的人力資源水平不能支持集團(tuán)發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。21第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析：一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響四、人力資源管理水平的影響五、小結(jié)22一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（一）、發(fā)展歷史回顧：由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時(shí)間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長(zhǎng)期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。25二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒有一個(gè)總結(jié)出一個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化由于集團(tuán)沒有一個(gè)整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒有一個(gè)明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個(gè)支持平臺(tái)，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。而房產(chǎn)公司又占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的主導(dǎo)地位，如何分配權(quán)力、如何合理配置四個(gè)后勤中心與三個(gè)經(jīng)營(yíng)中心的關(guān)系，并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力，成了一個(gè)問題。集團(tuán)基本沒有運(yùn)行 “四個(gè)中心 ”的根本職能，都變成了日常管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行最基本的職能，形成了一個(gè)弱中央強(qiáng)諸侯的格局，關(guān)系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應(yīng)有的作用，人力資源中心的運(yùn)作也大受影響，也直接影響經(jīng)營(yíng)效率。由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒有理順，又沒有設(shè)置分管老總，造成部門與部門之間互不負(fù)責(zé)，每個(gè)部門經(jīng)理都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，整體效率下降。斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很 31四、人力資源管理水平的影響（一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限32四、人力資源管理水平的影響（二）、集團(tuán)人力資源管理水平較低所有人力資源功能不能在一起與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持；無法激勵(lì)員工支持員工的進(jìn)一步的發(fā)展； 不能提供動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力分析，以供決策； 無法為提高集團(tuán)組織效率提供幫助 ；不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù)。經(jīng)過以上分析，我個(gè)人認(rèn)為：要想從根本上解決集團(tuán)的人力資源管理問題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識(shí)形態(tài)塑造、合理法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、迅速提升集團(tuán)人力資源管理水平等比較基礎(chǔ)、宏觀層面的角度入手，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視、大力推動(dòng)，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用全員培訓(xùn)及激勵(lì)和約束機(jī)制，開創(chuàng)集團(tuán)人力工作的新局面。 企業(yè)成在市場(chǎng)，敗在管理39一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。（ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公
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