某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案(文件)
【正文】 業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 （見中期報告 39頁）17五、小結一、通過以上情況的匯總我個人觀點：某集團的人力資源支持力度較弱是制約某集團快速發(fā)展的主要原因之一；由于多種企業(yè)管理基本層面建設長期沒有到位，對人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導致問題長期無法解決。零星制定應急性的人力資源相關制度只對當前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團的長遠健康發(fā)展。不論是在公司 2023年十大任務中所占的比例；或是集團老總在各個層面上的講話；還是集團出臺相關規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團的人力資源水平不能支持集團發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。21第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析：一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響二、某集團企業(yè)文化的影響三、某集團組織結構的影響四、人力資源管理水平的影響五、小結22一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（一）、發(fā)展歷史回顧：由于集團的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導致集團長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。25二、某集團的企業(yè)文化的影響（一）、近十年的發(fā)展，集團沒有一個總結出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化由于集團沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強有力的制度體系作支持，就沒有一個明確的結果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團的員工，這也是不能有效地形成集團核心團隊的原因之一。而房產(chǎn)公司又占集團產(chǎn)業(yè)布局的主導地位，如何分配權力、如何合理配置四個后勤中心與三個經(jīng)營中心的關系，并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力，成了一個問題。集團基本沒有運行 “四個中心 ”的根本職能，都變成了日常管理機構，運行最基本的職能，形成了一個弱中央強諸侯的格局，關系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應有的作用，人力資源中心的運作也大受影響，也直接影響經(jīng)營效率。由于集團內(nèi)部的多種關系沒有理順，又沒有設置分管老總，造成部門與部門之間互不負責，每個部門經(jīng)理都只對老板負責，整體效率下降。斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很 31四、人力資源管理水平的影響（一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限32四、人力資源管理水平的影響（二）、集團人力資源管理水平較低所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持；無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析，以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ；不能滿足員工需要及支持員工生活事務。經(jīng)過以上分析，我個人認為：要想從根本上解決集團的人力資源管理問題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識形態(tài)塑造、合理法人治理結構設計、迅速提升集團人力資源管理水平等比較基礎、宏觀層面的角度入手，集團領導必須高度重視、大力推動，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、應用全員培訓及激勵和約束機制，開創(chuàng)集團人力工作的新局面。 企業(yè)成在市場，敗在管理39一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設和制度創(chuàng)新，對內(nèi)部激勵機制進行科學設計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。（ 2）、在充分研討交流的基礎上，公
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