某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和集 團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，克 服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 7某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之三：加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開(kāi)、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 13 四、對(duì)某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷：（一）、對(duì)于人力資源： （見(jiàn)中期報(bào)告 39頁(yè)）15（三）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問(wèn)題反應(yīng)在兩個(gè)方面：組織體系和人； 一、 組織結(jié)構(gòu) 方面的問(wèn)題 ： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時(shí)也沒(méi)有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。19五、小結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問(wèn)題日益嚴(yán)重的矛盾20五、小結(jié)三、如何正確看待該問(wèn)題應(yīng)該端正心態(tài)該問(wèn)題是一個(gè)由來(lái)以久、錯(cuò)綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)的重大問(wèn)題，不能急于求成。某集團(tuán)自 94年成立以來(lái)，順 98房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績(jī) 24一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（三）、影響分析 大之時(shí)，如沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會(huì)影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。28三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（一）、公司的法人整理結(jié)構(gòu)有問(wèn)題 29三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（二）、公司的四個(gè)后勤中心的效率沒(méi)有充分發(fā)揮 日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個(gè)操作者而不是管理者更談不上成為一個(gè)戰(zhàn)略投資者，根本無(wú)暇顧及內(nèi) 33四、人力資源管理水平的影響（三）、由于客觀原因員工無(wú)法形成合力 由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識(shí)幾乎沒(méi)有得到足夠強(qiáng)度的強(qiáng)化，無(wú)法形成合力。34四、人力資源管理水平的影響（四）角色錯(cuò)位由于核心團(tuán)隊(duì)的人員都直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，老板作為工作績(jī)效的考評(píng)人，對(duì)集團(tuán)的人事考評(píng)工作帶來(lái)消極影響。37第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法二、未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法三、工作進(jìn)度安排表38一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 40企業(yè)員工的人力貢獻(xiàn)模式：41當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 2）、對(duì)集團(tuán)的人力儲(chǔ)備狀況及人員的短缺情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地用各種手段謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)對(duì)象，用人力資源管理的科學(xué)方法管理應(yīng)聘人員。 43當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法：44二、未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是：45未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 可以在開(kāi)始統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的階段借助各種手段開(kāi)始對(duì)公司各階層的員工開(kāi)展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識(shí)和印象，強(qiáng)化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進(jìn)一步確定之后的下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。二、以人為中心、建立理性化核心團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 50
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