某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案-預覽頁
【正文】 和集 團要求各公司加強產品研發(fā)能力，注意 保持適度領先，緊密關注市場變化，克 服自我意識，加強品牌建設，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 7某集團 2023年十大任務之三：加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團隊 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎的良性的企業(yè)運行機制，以使企業(yè)內部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實現(xiàn)整體目標。 13 四、對某集團人力資源和組織結構狀況的診斷：（一）、對于人力資源： （見中期報告 39頁）15（三）、對于集團組織結構的看法： 某集團目前組織結構方面主要的 問題反應在兩個方面：組織體系和人； 一、 組織結構 方面的問題 ： 目前某的組織結構還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規(guī)范的法人治理結構 目前現(xiàn)有的組織結構存在嚴重的職責界定不清的現(xiàn)象。19五、小結二、領導日益重視與問題日益嚴重的矛盾20五、小結三、如何正確看待該問題應該端正心態(tài)該問題是一個由來以久、錯綜復雜牽涉到企業(yè)各個層面、與每一個員工的切身利益相關的重大問題，不能急于求成。某集團自 94年成立以來，順 98房地產開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 24一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（三）、影響分析 大之時，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準則和行為規(guī)范，這會影響集團的進一步發(fā)展。28三、某集團的組織結構的影響（一）、公司的法人整理結構有問題 29三、某集團的組織結構的影響（二）、公司的四個后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個操作者而不是管理者更談不上成為一個戰(zhàn)略投資者，根本無暇顧及內 33四、人力資源管理水平的影響（三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團組織結構比較松散，沒有一個強大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團基本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、協(xié)調作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強度的強化，無法形成合力。34四、人力資源管理水平的影響（四）角色錯位由于核心團隊的人員都直接對老板負責，老板作為工作績效的考評人，對集團的人事考評工作帶來消極影響。37第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法二、未來 12年內集團人力資源的主要矛盾與解決辦法三、工作進度安排表38一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 40企業(yè)員工的人力貢獻模式：41當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 2）、對集團的人力儲備狀況及人員的短缺情況進行系統(tǒng)分析，制定相應的人力補充計劃，有目的、有計劃、有步驟地用各種手段謹慎選擇目標對象，用人力資源管理的科學方法管理應聘人員。 43當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法：44二、未來 12年內集團人力資源的主要矛盾與解決辦法未來 12年內集團人力資源的主要矛盾是：45未來 12年內集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 可以在開始統(tǒng)一核心團隊認識的階段借助各種手段開始對公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標、個人目標融合的關系，不斷刺激加深員工的意識和印象，強化企業(yè)與員工的依存關系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關系被進一步確定之后的下一步工作奠定堅實的理論基礎和輿論基礎。二、以人為中心、建立理性化核心團隊管理機制 50
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