某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案-文庫吧在線文庫
【正文】 展的生涯規(guī)劃與考核評價職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 35（五）、集團人力資源管理的作用：角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出/結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來管理組織的機制結(jié)構(gòu)建立有效機制結(jié)構(gòu)職能專家組織流程的再造： “共享的服務(wù)項目 ”管理員工的貢獻(xiàn)程度提高員工的能力和參與度員工的支持者傾聽并對員工的意見做出反應(yīng)： “為員工提供所需的資源 ”管理轉(zhuǎn)型和變化創(chuàng)建一個嶄新的組織變革的推動者管理轉(zhuǎn)型和變化： “保證應(yīng)變的能力 ”36五、小結(jié)當(dāng)前集團人力資源管理實際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。加強集團的培訓(xùn)力度48三、工作進(jìn)度安排表工作進(jìn)度大致安排： 時間 內(nèi)容2023年第三季度2023年第四季度2023年第一季度2023年第二季度2023年第三季度2023年第四季度對現(xiàn) 有 勞動 力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新統(tǒng)一集團管理團隊的認(rèn)識人力 資 源的作 業(yè) 流程跟 業(yè)務(wù) 流程 緊 密 結(jié) 合與 戰(zhàn) 略保持一致 與文化保持一致49第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來一、現(xiàn)在集團發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時期，集團領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來發(fā)展?fàn)顩r。把 “著眼于人 ”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對象具有高質(zhì)量的同時，著重強調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。42一、當(dāng)前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當(dāng)前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團管理團隊的認(rèn)識 通過開會、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團管理團隊的思想，為工作開展做好思想準(zhǔn)備。 正常了。公司老總四位一體，既是集團公司的董事長、總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長、總經(jīng)理。27二、某集團的企業(yè)文化的影響（三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化；公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強責(zé)任分工；公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團的重要任務(wù) 。 集團 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 5一、重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識：某集團 2023年工作重點： 拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團隊，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機制，強化計劃體系，完善薪酬激勵體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力 。重慶某（集團）有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案1總目錄第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認(rèn)識第二部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1