【正文】 于自身發(fā)展的認識二、某集團關(guān)于人力資源工作的認識三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認識五、小結(jié)3一、背景：重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識：某集團的核心價值與商業(yè)模式： 將核心團隊和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心價值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和可操作的運行機制，以細分市場項目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。 集團 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學習能力強、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團的重要任務(wù) 。公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化；公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強責任分工；公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。42一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團管理團隊的認識 通過開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團管理團隊的思想，為工作開展做好思想準備。（ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對象具有高質(zhì)量的同時，著重強調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。把 “著眼于人 ”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。由于某集團比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部管理機制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時間一長，會導致集團組織功能性紊亂，對人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導致人力資源的資源占用嚴重不足，管理的水平就會支持不了集團發(fā)展的客觀需要。缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵；人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經(jīng)理和主管，同時按風險控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團隊的項目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團隊。失敗的教訓都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價值。某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁企業(yè)凝聚力差14（二）、對于某集團人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評價體系，目前的考核和評價沒有實際意義 沒有員工長期發(fā)展計劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團老總在各個層面上的講話；還是集團出臺相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團的人力資源水平不能支持集團發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。由于集團的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力