【正文】 44二、未來 12年內集團人力資源的主要矛盾與解決辦法未來 12年內集團人力資源的主要矛盾是：由于集團組織結構比較松散，沒有一個強大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團基本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、協(xié)調作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強度的強化，無法形成合力。 33四、人力資源管理水平的影響（三）、由于客觀原因員工無法形成合力 24一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（三）、影響分析 20五、小結三、如何正確看待該問題應該端正心態(tài) （見中期報告 39頁）15（三）、對于集團組織結構的看法： 某集團目前組織結構方面主要的 問題反應在兩個方面：組織體系和人； 一、 組織結構 方面的問題 ： 目前某的組織結構還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規(guī)范的法人治理結構 目前現(xiàn)有的組織結構存在嚴重的職責界定不清的現(xiàn)象。管理制度固化的目的就是逐步建立基礎的良性的企業(yè)運行機制，以使企業(yè)內部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實現(xiàn)整體目標。集 團要求各公司加強產品研發(fā)能力，注意 保持適度領先，緊密關注市場變化，克 服自我意識，加強品牌建設，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 6二、某集團關于人力資源工作的認識集團 2023年工作主題報告： 積極的人才儲備與應用戰(zhàn)略 是形成核心管理團隊的關鍵 。18一、通過以上情況的匯總我個人觀點： 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團日益壯 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應嚴重不足的矛盾。、發(fā)揮集體智慧，化感性的個人決策為理性的集體決策。46未來 12年內集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 3）、 （ 2）、在充分研討交流的基礎上，公司應當組織一個專題工作班子，對老板直接負責，負責寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，再得到批準后經充分授權，負責全面組織、領導管理水平提高工作。由于集團內部的多種關系沒有理順，又沒有設置分管老總，造成部門與部門之間互不負責，每個部門經理都只對老板負責，整體效率下降。由于集團沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強有力的制度體系作支持，就沒有一個明確的結果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團的員工，這也是不能有效地形成集團核心團隊的原因之一。12三、某集團內部員工關于人力資源的認識（三）、公司其他員工的相關看法：公司人力資源管理水平較低，急需改善；公司缺乏相關的總體有效思路，應有一個能從根本上改變的實施方案；公司的相關制度建設急需加強，并應從思想觀念、企業(yè)文化、組織結構等層面做相應的調整，確保執(zhí)行力度；公司員工的 “忠誠度 ”和 “向心力 ”有待提高，員工需求應受到高度重視；部門之間的協(xié)作效率有待提高。另外還要推行年度晉級加薪制度，為員工提供工薪升級激勵。 對經營管理人才團隊建設的迫切需要，非常需要建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系。重慶某（集團）有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案1總目錄第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識第二部分：某集團人力資源管理問題產生原因分析第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來2第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識一、背景：某集團關