【正文】 44二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是：由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一個(gè)強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識(shí)幾乎沒有得到足夠強(qiáng)度的強(qiáng)化，無法形成合力。 33四、人力資源管理水平的影響（三）、由于客觀原因員工無法形成合力 24一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（三）、影響分析 20五、小結(jié)三、如何正確看待該問題應(yīng)該端正心態(tài) （見中期報(bào)告 39頁(yè)）15（三）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個(gè)方面：組織體系和人； 一、 組織結(jié)構(gòu) 方面的問題 ： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時(shí)也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。集 團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，克 服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 6二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)集團(tuán) 2023年工作主題報(bào)告： 積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略 是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 。18一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)： 個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾。、發(fā)揮集體智慧，化感性的個(gè)人決策為理性的集體決策。46未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 3）、 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個(gè)專題工作班子，對(duì)老板直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)寫出執(zhí)行方案交公司專題會(huì)討論，再得到批準(zhǔn)后經(jīng)充分授權(quán)，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒有理順，又沒有設(shè)置分管老總，造成部門與部門之間互不負(fù)責(zé)，每個(gè)部門經(jīng)理都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，整體效率下降。由于集團(tuán)沒有一個(gè)整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒有一個(gè)明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個(gè)支持平臺(tái)，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。12三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（三）、公司其他員工的相關(guān)看法：公司人力資源管理水平較低，急需改善；公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個(gè)能從根本上改變的實(shí)施方案；公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度；公司員工的 “忠誠(chéng)度 ”和 “向心力 ”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視；部門之間的協(xié)作效率有待提高。另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。重慶某（集團(tuán)）有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案1總目錄第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來2第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)一、背景：某集團(tuán)關(guān)