某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案(已修改)
2025-02-28 13:00 本頁面
【正文】 重慶某（集團）有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案1總目錄第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識第二部分：某集團人力資源管理問題產生原因分析第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來2第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識一、背景：某集團關于自身發(fā)展的認識二、某集團關于人力資源工作的認識三、某集團內部員工關于人力資源的認識四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關于某集團人力資源管理工作及組織結構的認識五、小結3一、背景：重慶某集團關于自身發(fā)展的認識：某集團的核心價值與商業(yè)模式： 將核心團隊和產品研發(fā)能力作為核心價值，要求建立制度化的高效的業(yè)務管理系統(tǒng)和可操作的運行機制，以細分市場項目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。4一、重慶某集團關于自身發(fā)展的認識：某集團的歷史經驗： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經驗和失敗的教訓都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產品研發(fā)才有商業(yè)價值。集 團要求各公司加強產品研發(fā)能力，注意 保持適度領先，緊密關注市場變化，克 服自我意識，加強品牌建設，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。 5一、重慶某集團關于自身發(fā)展的認識：某集團 2023年工作重點： 拓展核心業(yè)務，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團隊，建立和諧而嚴謹的企業(yè)文化，固化企業(yè)機制，強化計劃體系，完善薪酬激勵體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力 。 6二、某集團關于人力資源工作的認識集團 2023年工作主題報告： 積極的人才儲備與應用戰(zhàn)略 是形成核心管理團隊的關鍵 。 我們應滿足關鍵管理人才和技術人才的儲備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經理和主管，同時按風險控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團隊的項目投資管理與制度管理能力，齊心協力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團隊。 7某集團 2023年十大任務之三：加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團隊 2023年將組建 “百名核心團隊成員 ” 集團 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學習能力強、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 對經營管理人才團隊建設的迫切需要，非常需要建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系。 8某集團 2023年十大任務之五：固化企業(yè)運行機制，使激勵與成長同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎的良性的企業(yè)運行機制，以使企業(yè)內部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實現整體目標。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設和制度創(chuàng)新，以保證一個新的有效的激勵機制能夠盡早貫徹落實。 9某集團 2023年十大任務之七：完善薪酬結構，提高對人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結構是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎因素，不斷優(yōu)化員工工薪結構也是集團的重要任務 。另外還要推行年度晉級加薪制度，為員工提供工薪升級激勵。 10三、某集團內部員工關于人力資源的認識（一）、老總的認識：是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一；人力的供給無法滿足業(yè)務發(fā)展的需要；企業(yè)存在忙閑不均、激勵失效、運轉不夠順暢等實際問題，急需得到根本性的解決。11三、某集團內部員工關于人力資源的認識（二）、人力資源管理經理的意見：某公司人力資源管理水平基本適應公司的
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