某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-02-28 13:00 本頁(yè)面
【正文】 重慶某（集團(tuán)）有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案1總目錄第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來(lái)2第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)四、羅蘭貝格管理顧問(wèn)咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)五、小結(jié)3一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式： 將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)?；N售為利潤(rùn)中心的商業(yè)模式。4一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都告訴我們， 唯有貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。集 團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，克 服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 5一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán) 2023年工作重點(diǎn)： 拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場(chǎng)創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 6二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)集團(tuán) 2023年工作主題報(bào)告： 積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略 是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要 ，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭(zhēng)取用一到兩年的時(shí)間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。 7某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之三：加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 2023年將組建 “百名核心團(tuán)隊(duì)成員 ” 集團(tuán) 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)于某、熱愛(ài)某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。 8某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之五：固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長(zhǎng)同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開(kāi)、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵(lì)機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。 9某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之七：完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對(duì)人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù) 。另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。 10三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（一）、老總的認(rèn)識(shí)：是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題之一；人力的供給無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；企業(yè)存在忙閑不均、激勵(lì)失效、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢等實(shí)際問(wèn)題，急需得到根本性的解決。11三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（二）、人力資源管理經(jīng)理的意見(jiàn)：某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的
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