某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 司應(yīng)當組織一個專題工作班子，對老板直接負責，負責寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，再得到批準后經(jīng)充分授權(quán)，負責全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。人力資源管理水平與集團的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。46未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 3）、 團結(jié)集團的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。、發(fā)揮集體智慧，化感性的個人決策為理性的集體決策。47未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時，比較謹慎地分析當時公司的實際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進式，快速高效式解決方案。組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團的長遠愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。（ 3）、 對特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實施。企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴重不足的矛盾。人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作；老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結(jié)果；由于評判的標準不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標準中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。整體的人力資源管理工作幾乎無法開展。30三、某集團的組織結(jié)構(gòu)的影響（三）、集團的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào)集團在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企業(yè)的核心理念、經(jīng)營理念、以及行為規(guī)范等文化建設(shè)方面的內(nèi)容，并在日常工作中加以應(yīng)用，但在日常實施過程中缺乏強有力的系統(tǒng)性的支持，如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設(shè)計相應(yīng)的日常經(jīng)營管理辦法及全員培訓(xùn)制度做保證，理念的完整性沒有得到體現(xiàn)。26二、某集團的企業(yè)文化的影響（二）、企業(yè)的理念設(shè)計沒有系統(tǒng)的支持體系 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團日益壯 9899年集團業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預(yù)計將有大幅的攀升。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。徹底認識、認真對待18一、通過以上情況的匯總我個人觀點： （見中期報告 39頁）16（二）、對于集團組織結(jié)構(gòu)的看法：二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標管理型的管理風格，同時中高層干部要改變責任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風格。某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。10三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識（一）、老總的認識：是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一；人力的供給無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；企業(yè)存在忙閑不均、激勵失效、運轉(zhuǎn)不夠順暢等實際問題，急需得到根本性的解決。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個新的有效的激勵機制能夠盡早貫徹落實。 2023年將組建 “百名核心團隊成員 ”6二、某集團關(guān)于人力資源工作的認識集團 2023年工作主題報告： 積極的人才儲備與應(yīng)用戰(zhàn)略 是形成核心管理團隊的關(guān)鍵 。才能在競爭中保持優(yōu)勢。4一、重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識：某集團的歷史經(jīng)驗： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗
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