某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、以人為中心、建立理性化核心團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 可以在開(kāi)始統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的階段借助各種手段開(kāi)始對(duì)公司各階層的員工開(kāi)展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識(shí)和印象，強(qiáng)化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進(jìn)一步確定之后的下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 43當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法：由于核心團(tuán)隊(duì)的人員都直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，老板作為工作績(jī)效的考評(píng)人，對(duì)集團(tuán)的人事考評(píng)工作帶來(lái)消極影響。34四、人力資源管理水平的影響（四）角色錯(cuò)位日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個(gè)操作者而不是管理者更談不上成為一個(gè)戰(zhàn)略投資者，根本無(wú)暇顧及內(nèi)29三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（二）、公司的四個(gè)后勤中心的效率沒(méi)有充分發(fā)揮 28三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（一）、公司的法人整理結(jié)構(gòu)有問(wèn)題 大之時(shí)，如沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會(huì)影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。某集團(tuán)自 94年成立以來(lái)，順 98房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績(jī) 13 四、對(duì)某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷：（一）、對(duì)于人力資源： 4一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗(yàn)和才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 2023年將組建 “百名核心團(tuán)隊(duì)成員 ”我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵(lì)機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。 （見(jiàn)中期報(bào)告 39頁(yè)）16（二）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法：二、人力方面的問(wèn)題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時(shí)中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。徹底認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富。集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中也有意識(shí)地完成了企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、以及行為規(guī)范等文化建設(shè)方面的內(nèi)容，并在日常工作中加以應(yīng)用，但在日常實(shí)施過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的系統(tǒng)性的支持，如沒(méi)有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒(méi)有設(shè)計(jì)相應(yīng)的日常經(jīng)營(yíng)管理辦法及全員培訓(xùn)制度做保證，理念的完整性沒(méi)有得到體現(xiàn)。30三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（三）、集團(tuán)的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào)整體的人力資源管理工作幾乎無(wú)法開(kāi)展。對(duì)特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實(shí)施。組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。團(tuán)結(jié)集團(tuán)的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來(lái)。人力資源管理水平與集團(tuán)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 企業(yè)成在市場(chǎng)，敗在管理39一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 求人不如求己，通過(guò)人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。經(jīng)過(guò)以上分析，我個(gè)人認(rèn)為：要想從根本上解決集團(tuán)的人力資源管理問(wèn)題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識(shí)形態(tài)塑造、合理法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、迅速提升集團(tuán)人力資源管理水平等比較基礎(chǔ)、宏觀層面的角度入手，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重
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