某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(更新版)
【正文】 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾。人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作；老板不專業(yè)，個(gè)人的主觀評(píng)判會(huì)帶來不公正的結(jié)果；由于評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對(duì)待，如在老板的標(biāo)準(zhǔn)中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實(shí)的價(jià)值可能被高估，打擊其他員工的信心。26二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（二）、企業(yè)的理念設(shè)計(jì)沒有系統(tǒng)的支持體系 個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 9899年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達(dá)到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢(shì)，2023年預(yù)計(jì)將有大幅的攀升。18一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)： 10三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（一）、老總的認(rèn)識(shí)：是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一；人力的供給無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；企業(yè)存在忙閑不均、激勵(lì)失效、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢等實(shí)際問題，急需得到根本性的解決。6二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)集團(tuán) 2023年工作主題報(bào)告： 積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略 是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 。集 團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，克 服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 7某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之三：加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 （見中期報(bào)告 39頁(yè)）15（三）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個(gè)方面：組織體系和人； 一、 組織結(jié)構(gòu) 方面的問題 ： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時(shí)也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。19五、小結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問題日益嚴(yán)重的矛盾20五、小結(jié)三、如何正確看待該問題應(yīng)該端正心態(tài)該問題是一個(gè)由來以久、錯(cuò)綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。24一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（三）、影響分析 33四、人力資源管理水平的影響（三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一個(gè)強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識(shí)幾乎沒有得到足夠強(qiáng)度的強(qiáng)化，無法形成合力。37第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法三、工作進(jìn)度安排表38一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 40企業(yè)員工的人力貢獻(xiàn)模式：41當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 2）、對(duì)集團(tuán)的人力儲(chǔ)備狀況及人員的短缺情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地用各種手段謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)對(duì)象，用人力資源管理的科學(xué)方法管理應(yīng)聘人員。44二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是：45未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 50
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