某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-03-11 13:00:18 本頁面
【正文】 化；公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工；公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。11三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（二）、人力資源管理經(jīng)理的意見：合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù) 。8某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之五：固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長同步 集團(tuán) 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵(lì)政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時(shí)間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。 5一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán) 2023年工作重點(diǎn)： 拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力 。重慶某（集團(tuán)）有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案1總目錄第一部分：各方面對于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來2第一部分：各方面對于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)五、小結(jié)3一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式： 將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場項(xiàng)目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。失敗的教訓(xùn)都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。 對經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。 9某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之七：完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對人才的吸引力 另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。12三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)（三）、公司其他員工的相關(guān)看法：公司人力資源管理水平較低，急需改善；公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個(gè)能從根本上改變的實(shí)施方案；公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度；公司員工的 “忠誠度 ”和 “向心力 ”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視；部門之間的協(xié)作效率有待提高。某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報(bào)告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動(dòng)頻繁企業(yè)凝聚力差14（二）、對于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)體系，目前的考核和評(píng)價(jià)沒有實(shí)際意義 沒有員工長期發(fā)展計(jì)劃，員工的長期發(fā)展無法和企
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