【正文】 負(fù)任何責(zé)任； 本公司職員親友探訪需住宿者 ， 必須填寫 《 臨時(shí)住宿申請(qǐng)單 》 ， 經(jīng)人力資源主管核準(zhǔn)后方可生效 ， 原則上最長(zhǎng)不得超過 7天； ， 每人每次罰款 10元： 1當(dāng)天值日未打掃衛(wèi)生或打掃不徹底者； 2床上用品 、 衣物疊放不整齊 、 凌亂放置者； 3 23： 30就寢以后 ， 大聲喧嘩 ， 影響他人休息者； 4當(dāng)天值日人員早上 7： 50以后或晚上 24： 00以后未關(guān)閉電源 、 水龍頭者； 5晚上超過 23： 30回宿舍者或未經(jīng)申請(qǐng)私自外宿者。 ： 服裝 ：著裝清潔整齊 ， 廠卡 /帽子 /領(lǐng)帶 /領(lǐng)花 /肩章 /胸牌佩戴正確統(tǒng)一 。 檢查對(duì)講機(jī) /電話 /電筒 /電動(dòng)門之公用設(shè)施是否能正常使用 。 ” 在上班時(shí)間內(nèi) ， 有職員外出 ， 應(yīng)說： “ 對(duì)不起 ，請(qǐng)您出示請(qǐng)假條 。 ” 5. 接聽電話及轉(zhuǎn)接相關(guān)分機(jī) ， 需禮貌文明 /聲音清楚 /語氣溫和 。 9. 登記主管級(jí)以上干部進(jìn) /出時(shí)間和上 、 下班時(shí)間 。 11. 檢查外出人員之行李物品是否有公司財(cái)物 ， 并核對(duì)是否與 《 物料放行條 》 的內(nèi)容 /數(shù)量相符 ， 如有異狀 ， 即時(shí)扣留并上報(bào)處理 。 15. 負(fù)責(zé)對(duì) 24:0007:50時(shí)所有進(jìn) /出大門人員名單的登記 。 圍：本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。 ， 應(yīng)事先填妥 “ 派車單 ” ， 經(jīng)單位主管審核 、 總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)部調(diào)派 。 “ 派車單 ” 擅自出車 ， 或不接受守衛(wèi)人員查點(diǎn)載貨者 ， 應(yīng)予記過處罰 。 ， 若有違規(guī)罰款 ， 由駕駛員 ， 應(yīng)隨時(shí)在公司等候出車 。 ， 司機(jī)身上必須帶手機(jī) 。 ， 不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車 。 ： (機(jī)車 )相撞或?yàn)樗N車輛相撞 ， 致雙方或一方有損害傷亡者 。 ， 包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請(qǐng)求保險(xiǎn)理賠 。 ， 其賠償款項(xiàng)由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān) ， 但若肇事賠償金額超過保險(xiǎn)金額時(shí) ， 其超過金額須由各該汽車使用人負(fù)擔(dān) 。 范圍： 公司內(nèi)所有職員 員工出差依下列程序辦理： 1出差前應(yīng)填寫 出差申請(qǐng)單 。 出差費(fèi)用的報(bào)銷： 1交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。 電腦安全管理制度 目 的：為規(guī)范計(jì)算機(jī)使用方法，確保電腦資料的可用性、安全性，特制定本辦法。 其他人員若因工作需要實(shí)報(bào)實(shí)銷 ，電話報(bào)銷金額如右： 內(nèi)容 職 位 金 額（元 /月） 職 位 金 額 （元 /月） 總經(jīng)理 實(shí)報(bào)實(shí)銷 業(yè)務(wù)主管 300 副總 實(shí)報(bào)實(shí)銷 采購主管 300 部門經(jīng)理 300 司 機(jī) 100 內(nèi)容： 1員工打電話 ， 用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔 、 明確 ， 以減少通話時(shí)間 。 有外線電話的業(yè)務(wù)部門 、 單位主管到總臺(tái)掛長(zhǎng)途電話 。 7員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長(zhǎng)途電話 ， 或以公事為由騙掛國內(nèi)人長(zhǎng)途電話的 ，每次罰款 50元；私掛香港或澳門的 ， 每次罰款 100元；私掛國外長(zhǎng)途電話的 ，每次罰款 500元 。 2提案建議和技術(shù)革新 、 技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分 ， 是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段 。 2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前 ， 原有情形之未盡妥善 處以及應(yīng)予興革意見 。 6本公司為審議員工建議案件 ， 設(shè)置員工建議審議委員會(huì) (以下簡(jiǎn)稱審委會(huì) )由各單位主管為當(dāng)然審議委員 ， 總務(wù)主管為召集人 ， 必要時(shí) ， 人事部主管并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議與內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之 。 (三 )對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù) ， 提出改進(jìn)方法 ， 值得實(shí)行的 。 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì) 各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng) 核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后， 以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其 見下頁 年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng) 金 數(shù) 額 10萬元以下 100～ 2023 10～ 50萬元 5000～ 20230 50～ 100萬元 20230～ 30000 100～ 500萬元 30000～ 50000元 500～ 1000萬元 50000～ 100000元 超過 1000萬元 10000元以上 等 10000 等 6000元 等 4000元 等 2023元 等 1000 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目 評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、 技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值， 給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判， 確定相應(yīng) 的勵(lì) 教育訓(xùn)練管理辦法 目的：為提高員工素質(zhì)和工作效率 ， 使員工得到相關(guān)的的知識(shí)和技能 ， 以便更好的適應(yīng)工作的需要 ， 特制定本辦法 。 .休假規(guī)章。 .冤屈申訴的程序。 .述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋 。 給予安全訓(xùn)練 .配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境， 提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 解釋給薪計(jì)劃 何時(shí)發(fā)放薪 上下班時(shí)間。 薪水調(diào)整情況如何。 休假、請(qǐng)假的規(guī)定。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 管理培訓(xùn) 如何提高部門向心力； 如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的極積性； 如何妥善地評(píng)價(jià)和懲罰部下； 如何督導(dǎo)、檢查員工的操作； 如何提高解決問題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學(xué) 委外受訓(xùn) 1對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)或時(shí)間成本較高之訓(xùn)練，受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫接受訓(xùn)練之切結(jié)書，保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué)，如未能地達(dá)到切結(jié)書上規(guī)定之時(shí)間，則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償（如中途離職，以剩余之時(shí)間計(jì)算）； 2 受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)填寫“受訓(xùn)心得報(bào)告”，連同受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查； 3 受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員； 4 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈報(bào)時(shí)，經(jīng)人事審核其費(fèi)用合宜性后，交付會(huì)計(jì)部門付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓(xùn)練之時(shí)間及成本，本公司可在受訓(xùn)前、中、后期，于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金（由人事部門通知出納扣繳），于約后無息退還。 carry into execution 訓(xùn)練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質(zhì)分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會(huì)； 5觀看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 2三級(jí)代理人：為避免職務(wù)人及代理人有在某段時(shí)間內(nèi)同時(shí)不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個(gè)以內(nèi)的人選 充當(dāng)代理人 ， 但代理人的指定須依序?yàn)橹?。 1職務(wù)人或離職時(shí) ， 必須將其工作的內(nèi)容 、 職務(wù)職權(quán)的范圍 、 已完成的事項(xiàng)和有待完成的事 項(xiàng) ， 各項(xiàng)工作實(shí)施的過程 ， 相關(guān)的資料等等清楚明晰的移交或轉(zhuǎn)告給其職務(wù)代理人 ， 否則 ， 不能離開 。 ，包括火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。 ，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng) ，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃 ，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保 ，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員 、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。 ， 一面沉著指揮救火 ， 并速通知本公司的消防隊(duì) ， 必要時(shí)應(yīng)通知本地消防隊(duì)協(xié)同搶救 ， 并應(yīng)通知其他單位戒備 ，如有大鐘應(yīng)即敲打 。搶救物品時(shí)，應(yīng)先搶救帳冊(cè)、憑證及重要文件或貴重物品。 。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗 ， 并確實(shí)下鎖 。 ， 關(guān)閉不必要之電源或煤氣 。 ， 應(yīng)緊急修繕 。 ， 不可生火 ， 生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)密戒備 。 ， 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 工具箱應(yīng)盡量放在地面 。 ， 隨時(shí)告知其屬下 工作人員 。 。 ， 但得特別許可時(shí)不在此限 。 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經(jīng)特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。 ， 尤其是密閉加壓機(jī)械更要嚴(yán)加留意 。 ， 必須得所屬主客的準(zhǔn)許 ， 并聽取說明后始可操作 。開主開關(guān)時(shí)須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò) 。 ， 并應(yīng)戴必要的眼罩 。 、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄 。 ， 警戒人員應(yīng)采取緊急措施 。 。 ， 應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi) ， 或加以適當(dāng)之遮蓋 。 、水災(zāi)之防護(hù) ， 守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告臺(tái)風(fēng)動(dòng)向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理 、 經(jīng)理或主管 。 ， 以防監(jiān)守自盜 。 ，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。 ，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。 在場(chǎng)員工 ， 均應(yīng)立刻協(xié)同滅火 。本公司人員均有防止災(zāi)變及搶救 ，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下 ，當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生 。 3職務(wù)人銷假后 ， 職務(wù)代理人須將代理期間年執(zhí)行或簽認(rèn) ， 及正在