某工業(yè)公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方案(文件)
【正文】 依實際工作需要 ， 檢討部門與組織架構(gòu) 的 必要性與合理性 ?工作、職 位 、部門、組織架構(gòu)的設計與完善 、 工作方式 /方法 ?流程盤點法、流程重組法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場觀摩法、 ?工作記錄統(tǒng)計法、專案設計法、專題研討法等 、 工作結(jié)果或見證資料 ?新的組織架構(gòu)圖（含 公司和 各部門、分 公司 組織架構(gòu)圖） ?部門職能說明書一套（所有部門 ） ?職 位 說明書一套（ 主要 崗位） 4 ３、人力資源管理系統(tǒng)設計與文本化 ３ .構(gòu)成 HR管理系統(tǒng)的各具體職能模塊內(nèi)容 ?基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ?工作分析與職位設置系統(tǒng) ?制度建設系統(tǒng) ?人力資源獲取與再配置系統(tǒng) ?培訓與開發(fā)系統(tǒng) ?體現(xiàn)能力主義的任免遷調(diào) 管理系統(tǒng) ?績效管理系統(tǒng) ?薪酬福利管理系統(tǒng) ?人力資源危機管理系統(tǒng) ３ .工作方法 ? 以“工作分析”結(jié)果為基礎 ? 培訓考核（觀念、知識、技能）與作業(yè)點評相結(jié)合 ３ . 工作結(jié)果或見證資料 ?一個量身定度的、先進的人力資源管理系統(tǒng)（最終要實現(xiàn)文本化） ?公 司 高管層和人力資源部 將具備獨立設計、修正、完善 本 系統(tǒng)的能力 5 專業(yè)知識培訓 （ 各 部門 管理人員 ） 、培訓內(nèi)容（共計 80小時） ?系統(tǒng)化思維方法（ 5W1H）
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