【正文】 解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 :3402:34 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 2023年 2月 8日 2023年 2月 8日星期三 ? 做生意，要隨著形勢的變化而變化。 2023年 2月 :34 ? 大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。 2月 8日 2時 34分 上午 2時 34分 42秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細。 2月 8日星期三 2時 34分 42秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 02:34:4202:34:4202:342/8/2023 2:34:42 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 2時 34分 42秒 02:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 34分 42秒 上午 2時 34分 02:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:34:4202:34:4202:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時 34分 :34February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:34:4202:34:4202:342/8/2023 2:34:42 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:4202:34:42February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 34分 42秒 上午 2時 34分 02:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 34分 :34February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:34:4202:34:4202:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 34分 42秒 上午 2時 34分 02:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 8日星期三 上午 2時 34分 42秒 02:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:34:4202:34:4202:342/8/2023 2:34:42 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時 34分 :34February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:34:4202:34:4202:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:342023年 2月 8日星期三 2時 34分 42秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 42秒 ? 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。做大生意，要看政治觀局勢。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候 !:3402:34:42 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進取的企業(yè)。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。 ? 蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 02:3402:3402:34: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 考核分值 ≥95 95＞ X≥80 80＞ X≥65 65＞ X≥50 ＜ 50 考核系數(shù) 0 ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。 D 5065分 低于期望水平，未達到任職資格標準要求，不能勝任工作，需加以改進和提高。 考 核 內(nèi) 容職 責(zé) 履 行關(guān) 鍵 經(jīng) 營 管 理 目 標關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標（ K P I ）關(guān) 鍵 管 理 目 標（ K M O ）績效考核體系 二、績效考核模式與周期 考 核 模 式中 層 及 初 級 主 管 一 般 人 員高 層 經(jīng) 理考 核 委 員 會 考 核3 6 0 度 考 核其 中 直 接 主 管 考核 占 主 要 比 例考 核 周 期 每 半 年 考 核一 次考 核 周 期 業(yè) 績 考 核 為月 度 考 核 ； 3 6 0 度 考 核為 半 年 考 核直 接 主 管 考 核+ 3 6 0 度 考 核考 核 周 期 每 月 考 核 、3 6 0 度 考 核 為 年 度 考 核績效考核體系 三、績效考核工作指引 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核人 考核周期 舉例 高層經(jīng)理 關(guān)鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 50 考核委員會 半年 銷售量（額）毛利、市場占有率 管理目標 40 策略制定、管理創(chuàng)新 職責(zé)履行 經(jīng)營目標之外的職責(zé) 10 日常工作 中層經(jīng)理 關(guān)鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 50 50 直接主管 季 銷售量（額）毛利、市場占有率 管理目標 40 策略的制定、管理創(chuàng)新 職責(zé)履行 經(jīng)營目標之外的職責(zé) 10 日常工作 關(guān)聯(lián)協(xié)作 同級協(xié)作能力 10 同事 半年 協(xié)作能力、服務(wù)滿意、工作態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)方面 領(lǐng)導(dǎo)能力 25 下屬 目標管理能力、授權(quán)指導(dǎo)能力 費用控制 預(yù)算控制能力 15 服務(wù)部 費用使用情況 基層經(jīng)理 關(guān)鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 60 50 直接主管 月度 銷售量（額）毛利、市場占有率 管理目標 30 管理能力、營銷計劃（促銷執(zhí)行） 職責(zé)履行 日常工作、職責(zé) 10 日常工作 領(lǐng)導(dǎo)方面 領(lǐng)導(dǎo)能力 30 下屬 半年 目標管理能力、授權(quán)指導(dǎo)能力 費用控制 預(yù)算控制能力 20 直接主管 費用使用