某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案-閱讀頁
2025-03-02 13:00本頁面
【正文】 平的影響（四）角色錯位由于核心團隊的人員都直接對老板負責，老板作為工作績效的考評人，對集團的人事考評工作帶來消極影響。35（五）、集團人力資源管理的作用：角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出/結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來管理組織的機制結(jié)構(gòu)建立有效機制結(jié)構(gòu)職能專家組織流程的再造： “共享的服務項目 ”管理員工的貢獻程度提高員工的能力和參與度員工的支持者傾聽并對員工的意見做出反應： “為員工提供所需的資源 ”管理轉(zhuǎn)型和變化創(chuàng)建一個嶄新的組織變革的推動者管理轉(zhuǎn)型和變化： “保證應變的能力 ”36五、小結(jié)37第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾與解決辦法三、工作進度安排表38一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。40企業(yè)員工的人力貢獻模式：41當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 2）、對集團的人力儲備狀況及人員的短缺情況進行系統(tǒng)分析，制定相應的人力補充計劃，有目的、有計劃、有步驟地用各種手段謹慎選擇目標對象，用人力資源管理的科學方法管理應聘人員。42一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、首先應該統(tǒng)一集團管理團隊的認識 通過開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團管理團隊的思想，為工作開展做好思想準備。 43當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法：加強集團的培訓力度44二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾與解決辦法未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾是：45未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應以企業(yè)的實際情況為基礎，要保證各審核對象具有高質(zhì)量的同時，著重強調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性?？梢栽陂_始統(tǒng)一核心團隊認識的階段借助各種手段開始對公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標、個人目標融合的關系，不斷刺激加深員工的意識和印象，強化企業(yè)與員工的依存關系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關系被進一步確定之后的下一步工作奠定堅實的理論基礎和輿論基礎。48三、工作進度安排表工作進度大致安排： 時間 內(nèi)容2023年第三季度2023年第四季度2023年第一季度2023年第二季度2023年第三季度2023年第四季度對現(xiàn) 有 勞動 力的分析做 “挖角 ”方案、相關制度創(chuàng)新統(tǒng)一集團管理團隊的認識人力 資 源的作 業(yè) 流程跟 業(yè)務 流程 緊 密 結(jié) 合與 戰(zhàn) 略保持一致 與文化保持一致49第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來一、現(xiàn)在集團發(fā)展正處于關鍵的歷史時期，集團領導采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導致某公司的未來發(fā)展狀況。二、以人為中心、建立理性化核心團隊管理機制 把 “著眼于人 ”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 50
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