某集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)分析-閱讀頁
2025-02-02 18:56本頁面
【正文】 （三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一 個(gè)強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基 本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識(shí)幾乎沒有得到足夠強(qiáng)度的 強(qiáng)化，無法形成合力。 34 四、人力資源管理水平的影響 （四）角色錯(cuò)位 由于核心團(tuán)隊(duì)的人員都直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，老板作為工作績(jī)效的考評(píng)人，對(duì)集團(tuán)的人事考評(píng)工作帶來消極影響。 35 （五）、集團(tuán)人力資源管理的作用： 角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出/結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來 管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu) 建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu) 職能專家 組織流程的再造： “ 共享的服務(wù)項(xiàng)目 ” 管理員工的貢獻(xiàn)程度 提高員工的能力和參與度 員工的支持者 傾聽并對(duì)員工的意見做出反應(yīng)： “ 為員工提供所需的資源 ” 管理轉(zhuǎn)型和變化 創(chuàng)建一個(gè)嶄新的組織 變革的推動(dòng)者 管理轉(zhuǎn)型和變化： “ 保證應(yīng)變的能力 ” 36 五、小結(jié) 經(jīng)過以上分析，我個(gè)人認(rèn)為：要想從根本上解決集團(tuán)的人力資源管理問題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識(shí)形態(tài)塑造、合理法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、迅速提升集團(tuán)人力資源管理水平等比較基礎(chǔ)、宏觀層面的角度入手，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視、大力推動(dòng)，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用全員培訓(xùn)及激勵(lì)和約束機(jī)制，開創(chuàng)集團(tuán)人力工作的新局面。 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。 40 企業(yè)員工的人力貢獻(xiàn)模式： 41 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對(duì)集團(tuán)的人力儲(chǔ)備狀況及人員的短缺情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地用各種手段謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)對(duì)象，用人力資源管理的科學(xué)方法管理應(yīng)聘人員。 42 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 通過開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的思想，為工作開展做好思想準(zhǔn)備。 43 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度 44 二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團(tuán)的企業(yè)文 化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對(duì)象具有高質(zhì)量的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 47 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時(shí)，比較謹(jǐn)慎地分析當(dāng)時(shí)公司的實(shí)際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進(jìn)式，快速高效式解決方案。 二、以人為中心、建立理性化核心團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個(gè)人決策為理性的集體決策。 50
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