某音像公司人力資源診斷報(bào)告(ppt69頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 202312:20:57 上午 00:20:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/23 0:20:5700:20:5723 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:20:57 上午 12:20 上午 00:20:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬和福利體系；216。下一步工作思路下一步工作思路57目標(biāo)體系? 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司的人力資源需求規(guī)劃? 總結(jié)春風(fēng)工程過(guò)程中人力資源管理方面的得失，解決總部與 各經(jīng)營(yíng)中心人事管理模式問題? 對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中的人力狀況進(jìn)行職群分解，對(duì)重點(diǎn)職群進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定及實(shí)施。 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各經(jīng)營(yíng)中心員工信息交流不夠，經(jīng)營(yíng)中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。 培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要結(jié)合不緊密結(jié)合不緊密167。216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。下一步工作思路下一步工作思路30音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況v公司人員狀況公司人員狀況v公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況31公司人員狀況公司人員狀況員工司齡狀況員工司齡狀況65%18%13% % %32公司人員狀況公司人員狀況員工受教育狀況員工受教育狀況%%%%%%33公司人員狀況公司人員狀況員工年齡狀況員工年齡狀況4%73%20%%34公司人員狀況公司人員狀況員工收入狀況員工收入狀況%%%% %35公司人員狀況公司人員狀況從數(shù)字中看到的：從數(shù)字中看到的：新員工占員工總數(shù)、新員工占員工總數(shù) 80%以上。薪酬與考核的實(shí)施。調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作。負(fù)責(zé)本中心的商品及賣場(chǎng)管理。參與商品流程的編制。網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù)、管理。人員培養(yǎng)與激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào)。 。?結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。?采供預(yù)算的編制和落實(shí)，采供資金的調(diào)度與控制?？蛻糍Y料庫(kù)的建立與應(yīng)用管理。及客戶培訓(xùn)。 ?改進(jìn)和完善物流、財(cái)務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)改進(jìn)和完善物流、財(cái)務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào) 試、維護(hù)和培訓(xùn)。?銷售分析與上報(bào)。財(cái)務(wù)中心市場(chǎng)中心 商品中心 網(wǎng)絡(luò)中心 人事中心 春風(fēng)工程指揮部 戰(zhàn)略中心 5音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)其中市場(chǎng)中心統(tǒng)轄公司下屬的四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心和一個(gè)超市 。 本報(bào)告形成的依據(jù)對(duì) asr音像公司下屬三個(gè)經(jīng)營(yíng)中心的調(diào)研對(duì)公司 20多人次的訪談音像公司的 50多份內(nèi)部文字性資料216。音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析216。?營(yíng)銷系統(tǒng)及相關(guān)流程的建立，確保公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成營(yíng)銷系統(tǒng)及相關(guān)流程的建立，確保公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成。營(yíng)銷隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施。?解決公司各部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問題。?電話行銷策略的制定與更新完善。組織實(shí)施。?制定財(cái)務(wù)服務(wù)體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并組織實(shí)施。的管理。?人事行政體系制度的編定、推行與完善。?市場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。 14客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)中心 ?目標(biāo)、預(yù)算分解與組織完成。?配送司機(jī)及車輛的管理。?全面負(fù)責(zé)商品的分析和調(diào)整，并對(duì)庫(kù)存全面負(fù)責(zé)商品的分析和調(diào)整，并對(duì)庫(kù)存總量進(jìn)行控制。?財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分析報(bào)告。?培訓(xùn)組織。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。以上。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無(wú)法形成相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應(yīng)付經(jīng)營(yíng)要求的狀態(tài)。 公司缺乏對(duì)直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營(yíng)中心的人力資源管理水平參差不齊。音像公司問題診斷音像公司問題診斷54音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司問題診斷音像公司問題診斷?薪酬體系與公司核心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)力薪酬體系與公司核心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)力 不足，對(duì)不同職群難以形成針不足，對(duì)不同職群難以形成針 對(duì)性的利益驅(qū)動(dòng)對(duì)性的利益驅(qū)動(dòng)55音像公司問題診斷音像公司問題診斷人力資源管理現(xiàn)狀綜述216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。 以重點(diǎn)崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度；216。 工作能力、學(xué)歷、職稱216。 23 三月 202312:20:57 上午 00:20:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2100:20:5700:20:57March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:20:5700:20:5700:20Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:20:57 上午 12:20 上午 00:20:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專
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