某音像公司人力資源診斷報告(ppt 69頁)-全文預覽
【正文】 源規(guī)劃人員選聘評價音像公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務流程設計組織架構(gòu)設計崗位職責界定分析工作分析任務 /目標確定年度計劃澄清績效管理下一步工作思路下一步工作思路60? 形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) ? 構(gòu)建明晰的招聘申請、審核、審批等招聘管理流程? 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式? 變被動式招聘服務為主動式人才選配完善音像公司的招聘管理制度和流程下一步工作思路下一步工作思路61員工定向管理? 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法下一步工作思路下一步工作思路62? 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對培訓進行規(guī)劃和管理? 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進行培訓規(guī)劃和管理? 加強對員工上崗培訓的管理和考核? 建立有效的培訓效果的評估機制? 建立和完善培訓申請、審核、審批和管理流程建立并完善音像公司的培訓管理下一步工作思路下一步工作思路63v 在薪酬體系構(gòu)建過程中充分考慮、有效平衡各相關因素216。 以重點崗位為目標，建立相應的人力資源招聘管理流程和制度；216。近期：抓住重點，解決核心問題? 建立規(guī)范的公司與各經(jīng)營中心的利益分配關系? 根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)引入各種類型的經(jīng)營管理人才? 加強對人力資源的輔導和培訓，健全音像公司的人力資源管 理隊伍和管理水平中期：規(guī)劃公司整體人力資源管理體系? 使公司具備與發(fā)展戰(zhàn)略相配備的人力資源管理體系和管理水平? 在公司業(yè)務拓展方面形成標準化的人力資源管理平臺長期：形成戰(zhàn)略支持下一步工作思路下一步工作思路58近期工作的具體內(nèi)容216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷54音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司問題診斷音像公司問題診斷?薪酬體系與公司核心業(yè)務對應力薪酬體系與公司核心業(yè)務對應力 不足，對不同職群難以形成針不足，對不同職群難以形成針 對性的利益驅(qū)動對性的利益驅(qū)動55音像公司問題診斷音像公司問題診斷人力資源管理現(xiàn)狀綜述216。 管理者對下屬的輔導力度不夠管理者對下屬的輔導力度不夠? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明不明音像公司問題診斷音像公司問題診斷53音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題? 缺乏評價、選拔體系，在用人問題上主觀性強，人員晉升的標準不明確，缺乏客觀依據(jù)，無法起到引導員工行為的作用。 公司缺乏對直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導致各經(jīng)營中心的人力資源管理水平參差不齊。 由于經(jīng)營目標變化頻繁，相關政策連貫性差、隨意性強，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無法形成相應的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應付經(jīng)營要求的狀態(tài)。下一步工作思路下一步工作思路45216。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。以上。以上。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。?關注員工動態(tài)。?培訓組織。 17客服部商品部機構(gòu)機構(gòu) 核心任務核心任務 /職責職責財務部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào)。?財務分析報表與分析報告。 16客服部商品部機構(gòu)機構(gòu) 核心任務核心任務 /職責職責財務部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等相關財務工作。?全面負責商品的分析和調(diào)整，并對庫存全面負責商品的分析和調(diào)整，并對庫存總量進行控制。?負責落實執(zhí)行，提出修改建議。?配送司機及車輛的管理。?營銷方案的組織實施。 14客服部商品部機構(gòu)機構(gòu) 核心任務核心任務 /職責職責財務部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?目標、預算分解與組織完成。?以商品管理為主的資產(chǎn)管理。?市場環(huán)境的維護及重要關系協(xié)協(xié)調(diào)。?人事行政預算的編制與實施。?人事行政體系制度的編定、推行與完善。 12人事中心市場中心網(wǎng)絡中心機構(gòu)機構(gòu) 核心任務核心任務 /職責職責戰(zhàn)略中心商品中心財務中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風工程指揮部?制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標與實施方案。的管理。結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。?制定財務服務體系和財務監(jiān)督體系并組織實施。采供預算的編制和落實，采供資金的調(diào)度與控制。組織實施。?店鋪分類、分級管理的標準性實施及指導方案店鋪分類、分級管理的標準性實施及指導方案。?電話行銷策略的制定與更新完善。 ?負責相關數(shù)據(jù)的提供。?解決公司各部門計算機應用中出現(xiàn)的各類疑難問題。試、維護和培訓。營銷隊伍的管理策略制定與監(jiān)督實施。銷售分析與上報。?營銷系統(tǒng)及相關流程的建立，確保公司營銷目標達成營銷系統(tǒng)及相關流程的建立，確保公司營銷目標達成。濟南超市魯東經(jīng)營中心 魯北經(jīng)營中心 魯南經(jīng)營中心 青島經(jīng)營中心 春風工程指春風工程指揮部揮部6人事中心市場中心網(wǎng)絡中心機構(gòu)機構(gòu) 核心任務核心任務 /職責職責戰(zhàn)略中心商品中心財務中心音像公司組織架構(gòu)音像
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