某音像公司人力資源診斷報(bào)告(ppt 69頁)-全文預(yù)覽
【正文】 源規(guī)劃人員選聘評(píng)價(jià)音像公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)界定分析工作分析任務(wù) /目標(biāo)確定年度計(jì)劃澄清績(jī)效管理下一步工作思路下一步工作思路60? 形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) ? 構(gòu)建明晰的招聘申請(qǐng)、審核、審批等招聘管理流程? 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式? 變被動(dòng)式招聘服務(wù)為主動(dòng)式人才選配完善音像公司的招聘管理制度和流程下一步工作思路下一步工作思路61員工定向管理? 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法下一步工作思路下一步工作思路62? 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理? 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理? 加強(qiáng)對(duì)員工上崗培訓(xùn)的管理和考核? 建立有效的培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制? 建立和完善培訓(xùn)申請(qǐng)、審核、審批和管理流程建立并完善音像公司的培訓(xùn)管理下一步工作思路下一步工作思路63v 在薪酬體系構(gòu)建過程中充分考慮、有效平衡各相關(guān)因素216。 以重點(diǎn)崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度；216。近期：抓住重點(diǎn)，解決核心問題? 建立規(guī)范的公司與各經(jīng)營中心的利益分配關(guān)系? 根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)引入各種類型的經(jīng)營管理人才? 加強(qiáng)對(duì)人力資源的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，健全音像公司的人力資源管 理隊(duì)伍和管理水平中期：規(guī)劃公司整體人力資源管理體系? 使公司具備與發(fā)展戰(zhàn)略相配備的人力資源管理體系和管理水平? 在公司業(yè)務(wù)拓展方面形成標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理平臺(tái)長期：形成戰(zhàn)略支持下一步工作思路下一步工作思路58近期工作的具體內(nèi)容216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷54音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司問題診斷音像公司問題診斷?薪酬體系與公司核心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)力薪酬體系與公司核心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)力 不足，對(duì)不同職群難以形成針不足，對(duì)不同職群難以形成針 對(duì)性的利益驅(qū)動(dòng)對(duì)性的利益驅(qū)動(dòng)55音像公司問題診斷音像公司問題診斷人力資源管理現(xiàn)狀綜述216。 管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)力度不夠管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)力度不夠? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明不明音像公司問題診斷音像公司問題診斷53音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在人才使用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題? 缺乏評(píng)價(jià)、選拔體系，在用人問題上主觀性強(qiáng)，人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏客觀依據(jù)，無法起到引導(dǎo)員工行為的作用。 公司缺乏對(duì)直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營中心的人力資源管理水平參差不齊。 由于經(jīng)營目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強(qiáng)，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無法形成相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應(yīng)付經(jīng)營要求的狀態(tài)。下一步工作思路下一步工作思路45216。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。以上。以上。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。?關(guān)注員工動(dòng)態(tài)。?培訓(xùn)組織。 17客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào)。?財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分析報(bào)告。 16客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。?全面負(fù)責(zé)商品的分析和調(diào)整，并對(duì)庫存全面負(fù)責(zé)商品的分析和調(diào)整，并對(duì)庫存總量進(jìn)行控制。?負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，提出修改建議。?配送司機(jī)及車輛的管理。?營銷方案的組織實(shí)施。 14客服部商品部機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)經(jīng)營中心 ?目標(biāo)、預(yù)算分解與組織完成。?以商品管理為主的資產(chǎn)管理。?市場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。?人事行政預(yù)算的編制與實(shí)施。?人事行政體系制度的編定、推行與完善。 12人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部?制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施方案。的管理。結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。?制定財(cái)務(wù)服務(wù)體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并組織實(shí)施。采供預(yù)算的編制和落實(shí)，采供資金的調(diào)度與控制。組織實(shí)施。?店鋪分類、分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施及指導(dǎo)方案店鋪分類、分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施及指導(dǎo)方案。?電話行銷策略的制定與更新完善。 ?負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。?解決公司各部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問題。試、維護(hù)和培訓(xùn)。營銷隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施。銷售分析與上報(bào)。?營銷系統(tǒng)及相關(guān)流程的建立，確保公司營銷目標(biāo)達(dá)成營銷系統(tǒng)及相關(guān)流程的建立，確保公司營銷目標(biāo)達(dá)成。濟(jì)南超市魯東經(jīng)營中心 魯北經(jīng)營中心 魯南經(jīng)營中心 青島經(jīng)營中心 春風(fēng)工程指春風(fēng)工程指揮部揮部6人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 核心任務(wù)核心任務(wù) /職責(zé)職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)音像
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