某實(shí)業(yè)公司人力資源管理診斷報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 3:503/22/2023 11:50:06 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:50:06 下午 11:50 下午 23:50:06三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:50:0623:50:0623:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:50:0623:50:06March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:50:06 下午 23:50:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三、現(xiàn)行的 ISO質(zhì)量體系必重新整理，否則績效考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)來源受影響。一、確定人力資源管理的目標(biāo)以上目標(biāo)在做人力資源計(jì)劃時(shí)需進(jìn)行量化設(shè)置51二、確定人力資源管理的架構(gòu)招聘組（空缺） 績效組（空缺） 文宣文控組（1）考勤工資組（1）食堂組（11）宿舍衛(wèi)生組（5）前臺(tái)（1）保安安全組（13）員工關(guān)系組（兼）康體組（缺）人資主管（發(fā)展空缺）行政主管（ 1）人力資源經(jīng)理（ 1）培訓(xùn)組（1兼）網(wǎng)管（1）52人力資源部人員配置表53 三、建立人力資源管理系列制度人力資源管理制度包括：招聘錄用管理制度人事異動(dòng)管理制度績效管理制度薪酬管理制度培訓(xùn)管理制度員工關(guān)系運(yùn)作程序內(nèi)部溝通程序員工手冊廠證管理制度其它行政管理制度包括：電話禮儀制度宿舍管理制度門禁保安管理制度電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度辦公用品管理制度保密制度安全管理制度車輛管理制度文件管理制度其它將以上系列制度或辦法進(jìn)行系統(tǒng)性匯編54四、初步人力資源規(guī)劃簡易人力資源規(guī)劃（供需）流程確定各部門未來 3~6個(gè)月人員需求數(shù)量（質(zhì)量）統(tǒng)計(jì)分析各部門現(xiàn)有人員數(shù)量（質(zhì)量）綜合得出各部門人員凈需求制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃人力資源需求審核根據(jù)內(nèi)外部狀況分析通常在每年 12月份進(jìn)行人力資源規(guī)劃規(guī)劃時(shí)間55五、建立人力資源招聘體系招聘管理評估招聘計(jì)劃 招聘策略 面試錄用 招聘實(shí)施規(guī)范招聘錄用流程招聘流程包括員工、管理文職事務(wù)類的流程兩種。HR數(shù)據(jù)管理與 HR績效考核密切相關(guān)，是它的基礎(chǔ)。43激勵(lì)制約公司發(fā)展培訓(xùn)是建立一個(gè)平臺(tái)員工可支撐的平臺(tái)個(gè)人發(fā)展44界定平臺(tái) 培訓(xùn) 發(fā)展平臺(tái)的意義45僅有的培訓(xùn)方式缺乏針對性、實(shí)踐性、自主性及交流性，令培訓(xùn)效果欠佳培訓(xùn)內(nèi)容 人員特點(diǎn) 學(xué)習(xí)的立方體模型 可選擇的培訓(xùn)方式?基礎(chǔ)知識(shí)?管理?技巧?方式創(chuàng)新? 有經(jīng)驗(yàn)但素質(zhì)低下? 管理技能欠缺? 尋求能力的提高?課堂講授?案例研究?討論交流?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?模擬練習(xí)?角色扮演?外部拓展更多自主性更多交流性更多實(shí)踐性常見的做法：主要針對基層工人的操作流程培訓(xùn)，中層和高層的培訓(xùn)少，只能滿足企業(yè)的自身生產(chǎn)需求，不能滿足員工的學(xué)習(xí)、自我素質(zhì)提升及企業(yè)發(fā)的需求，激勵(lì)作用不明顯，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。33人力資源部門從事過多事物性工作管理職能基本沒有發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力規(guī)劃招聘與錄用薪酬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)績效考核激勵(lì)設(shè)計(jì)缺乏 培訓(xùn)計(jì)算考勤算工資、處理行政事務(wù)、簡單招聘投入不足或效果不好現(xiàn)在的主要工作戰(zhàn)略性工作投入不足事物性工作，占據(jù) 60%以上的時(shí)間和精力34人力資源管理的功能薄弱，非人力資源部門主管的管理以經(jīng)驗(yàn)化為主職能 非人資部人員責(zé)任 人資部門責(zé)任吸引 /招聘提供工作分析 、工作說明、最低合格要求的資料， 使各單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致工作分析人力資源計(jì)劃簡單招聘、 評估錄用 對用人進(jìn)行面試， 綜合人資部門收集的信息資料 ， 做最終錄用的決定。培訓(xùn)管理體系通常包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)評估四個(gè)部分。29六、人力資源培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)狀培訓(xùn)意識(shí)較淡薄通常制造企業(yè)的員工與管理者培訓(xùn)意識(shí)都不是特別強(qiáng)，認(rèn)為繁忙的工作就已經(jīng)夠累了，再加上培訓(xùn)豈不是更累，是徒勞?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)，是一項(xiàng)長期的工作。我沒有見到索菱公司績效培訓(xùn)的記錄，因此我大膽的猜想各部門對績效管理或考核是不熟悉的。20一、從上表可以看出，調(diào)薪前后的員工流動(dòng)率整體趨勢是有明顯區(qū)別的，表現(xiàn)在：除電子部外，其它 8個(gè)部門的流動(dòng)率均呈下除趨勢的， 可見調(diào)薪帶來的正面影響是非常大的，這一點(diǎn)足以說明薪酬帶來的激勵(lì)作用。說明了：公司人力資源省份結(jié)構(gòu)過于集中，從短期來說有利于人員團(tuán)結(jié)，溝通方便，如解決招聘難問題、容易達(dá)成共識(shí)等。整個(gè)公司管理幅度偏低， 僅有 :1， 參考配置標(biāo)準(zhǔn)在（ 3~4）： 1。深圳市 xx實(shí)業(yè)有限公司人力資源診斷及建議1 解決方案 問題分析 數(shù)據(jù)及問題呈現(xiàn)導(dǎo)讀2一、人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀人力資源供需規(guī)劃方面有做但表面如：目前沒有合理、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)線效率平衡測算，不能確定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與生產(chǎn)線人員配備標(biāo)準(zhǔn)。二、生產(chǎn)部分析整個(gè)生產(chǎn)部管理幅度偏低，僅有 ： 1，參考配置標(biāo)準(zhǔn)在（ 8~12）： 1 。從長遠(yuǎn)角度來講， 人員籍貫過于集中很容易造成團(tuán)隊(duì)關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，易形成組織共振 ，如長時(shí)間會(huì)導(dǎo)致管理士氣散漫、執(zhí)行力不到位，不利于創(chuàng)新，阻礙有能力人的參與管理等。致于電子部的流動(dòng)率依然增加，可能與工作時(shí)間
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