某水電有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)診斷報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 ch 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:55:2823:55:2823:55Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:55:2823:55:28March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:55:28 下午 23:55:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。這部分人的離開，會(huì)帶走大量的公司資源，降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前大朝山公司的培訓(xùn)既不能滿足個(gè)人的需求 ,又不能滿足公司的發(fā)展要求從未參加過 多年一次 一年一次 一年多次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)工作中所需特殊技能培訓(xùn)員工迫切需要管理技能方面的培訓(xùn)，其次是學(xué)歷培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)其他培訓(xùn)不足使得大朝山公司不能整體提升員工知識(shí)與技能，無法起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力的作用潛能開發(fā)培訓(xùn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)溝通技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)技術(shù)人員不能趕上技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)減弱開發(fā)個(gè)人潛能少，難于滿足個(gè)人發(fā)展需要新進(jìn)人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化管理人員難以有效行使管理職能人際關(guān)系不夠融洽新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng)大朝山公司為員工設(shè)計(jì)的晉升通道往往只有提職一條途徑? 管理崗位有限，無法滿足所有人晉升的需要；? 缺乏多種晉升通道，沒有為專業(yè)人員設(shè)置可供發(fā)展的崗位；? 不到管理崗位，薪酬及待遇再無提升余地，這將影響專業(yè)人員專注于工作，發(fā)展技術(shù)，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力；? 懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合走管理崗位?？己酥笜?biāo)以考勤為主，其他指標(biāo)流于形式，難以量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不系統(tǒng)，不利于員工的發(fā)展職業(yè)態(tài)度能力業(yè)績(jī)職業(yè)態(tài)度能力業(yè)績(jī)職業(yè)態(tài)度能力業(yè)績(jī)職業(yè)態(tài)度考評(píng)記錄能力考評(píng)記錄業(yè)績(jī)考評(píng)記錄良好職業(yè)習(xí)慣的形成個(gè)人能力的積累長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的反映塑造優(yōu)秀員工對(duì)員工的考評(píng)不系統(tǒng)，導(dǎo)致：? 對(duì)員工評(píng)價(jià)的短期效應(yīng)（與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好甚于一切）? 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)與不足? 不能有針對(duì)性地提高員工技能? 不利于強(qiáng)化員工的行為，促進(jìn)企業(yè)文化的形成考核方式不科學(xué)，沒有真正意義上的考核，無法實(shí)現(xiàn)考核的目的?考核成了 “ 走過場(chǎng) ” 、 “形式主義 ” ，無法有效地把員工的績(jī)效的優(yōu)劣區(qū)分開?無法對(duì)績(jī)效優(yōu)異者提供更多的機(jī)會(huì)，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，長(zhǎng)此下去，員工的敬業(yè)精神弱化，形成不良的組織氣氛?無法針對(duì)考核結(jié)果決定薪酬，不能對(duì)績(jī)優(yōu)的員工進(jìn)行充分的激勵(lì)?無法通過績(jī)效考核建立起組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)系?考核過程 過于簡(jiǎn)單，流于形式， 每人寫一份工作總結(jié)，且每次都只做幾個(gè)字的改動(dòng)?無法經(jīng)常性跟蹤員工的績(jī)效表現(xiàn)并及時(shí)反饋；?考核指標(biāo)主觀性強(qiáng)，不能全面、真實(shí)地衡量考評(píng)者的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度；?考核結(jié)果沒有與其他指標(biāo)掛鉤只有 4%的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)在的考核方法能夠正確反映被考核者的業(yè)績(jī)資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷考核的參加者單一，不利于員工績(jī)效的公正體現(xiàn)同級(jí)人員 被考評(píng)被考評(píng) 人人 相關(guān)部門下屬上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合?考評(píng)方法單一，沒有從下屬、同級(jí)人員和相關(guān)部門的角度考評(píng)?憑印象進(jìn)行的考評(píng)可能有失公允?考評(píng)時(shí)上下缺乏交流，起不到指導(dǎo)下屬的作用，考評(píng)功能未充分發(fā)揮考評(píng)考評(píng)上司在考評(píng)中起了決定的作用 !資料來源： 大朝山 公司員工訪談考核結(jié)果不能起到提高員工績(jī)效的作用3/4員工認(rèn)為考核結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)金或者晉升影響不大或沒有影響考核結(jié)果差別不大考核結(jié)果沒有與獎(jiǎng)懲掛鉤考核結(jié)果缺乏有效的溝通我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個(gè)樣！考核不影響收入，誰會(huì)在乎考核結(jié)果公司布置考核任務(wù)人事部組織各部門人員進(jìn)行考核考核結(jié)果鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜目前考核的整個(gè)程序資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷，員工訪談人力資源總體情況員工評(píng)價(jià)員工激勵(lì)員工發(fā)展人力資源總結(jié)員工吸引與調(diào)配與同行業(yè)對(duì)比來看，工資標(biāo)準(zhǔn)并不算低，但員工卻普遍有不公平感很不滿意12%很滿意3% 比較滿意34%不滿意51%與外單位的同學(xué)、朋友相比，有 60%以
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