【摘要】高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制&課程背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新勞動(dòng)法的頒布,原材料價(jià)格的增加……企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者,生產(chǎn)活動(dòng)的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本,因此,如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理
2025-04-07 22:34
【摘要】成本與管理會(huì)計(jì)王怡心第十一章攸關(guān)性決策第十一章Chapter11成本與管理會(huì)計(jì)王怡心教授善用決策來(lái)發(fā)揮資源效益-中華航空中華航空的管理者每天面臨不同的決策,因此,如何運(yùn)用資源來(lái)發(fā)揮最大的效益為主要的考量。會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用各種分析方法,來(lái)提供各項(xiàng)攸關(guān)資訊,使管理者作出最理想的決策
2025-01-26 23:25
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句說(shuō)出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問(wèn)題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買(mǎi)差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門(mén)的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-02-18 12:31
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:26
【摘要】項(xiàng)目八倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理知識(shí)目標(biāo)?熟悉倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系,以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)和方法能力目標(biāo)?能夠運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行核算,分析倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目八——倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)項(xiàng)目八倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
2025-01-12 17:21
【摘要】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過(guò)程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過(guò)程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程才能制造出來(lái)。所謂生產(chǎn)過(guò)
2025-02-24 13:58
【摘要】工廠成本管理與控制鏡圓管理顧問(wèn)有限公司黃赤喜?1、認(rèn)識(shí)成本????1、認(rèn)識(shí)成本1、1企業(yè)的使命與目標(biāo)??A為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值。?B估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的項(xiàng)目成本;?C為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供
2025-01-19 13:59
【摘要】工程管理與成本控制?是指需投入一定量的資本和實(shí)物資產(chǎn),有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo),在一定束條件下經(jīng)過(guò)研究、決策和實(shí)施等一系列程序,從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。?在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi),由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的,zai建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理?!?-1工程項(xiàng)目
2025-02-09 16:08
【摘要】財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性1、把握結(jié)果——觀察公司是賺錢(qián)還是賠錢(qián)?2、分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢(qián)?3、對(duì)企業(yè)賺錢(qián)的基本感覺(jué)——評(píng)估滿意程度4、瀏覽、對(duì)比利潤(rùn)表項(xiàng)目,觀察收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的變化趨勢(shì):5、評(píng)估公司的盈利能力管理者利潤(rùn)表閱讀方法管理者報(bào)表閱讀關(guān)注點(diǎn)
2025-02-09 16:05
【摘要】戰(zhàn)略成本管理研討會(huì)eleven2023-10-2412致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人!戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制?3致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人!?什么是產(chǎn)業(yè)群??什么是產(chǎn)業(yè)鏈??什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈?4致
2025-01-04 13:49
【摘要】灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理申報(bào)單位:電力管理總公司濱海供電公司申報(bào)時(shí)間:2023年3月現(xiàn)河采油廠采油二礦前言電力管理總公司濱海供電公司勝利石油管理局電力管理總公司濱海供電公司是集輸、變、配、用電為一體的綜合性區(qū)域供電公司,電網(wǎng)分布在沿海地區(qū),為勝利油田東北部油區(qū)的原油生產(chǎn)和黃河三角洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力能源。電網(wǎng)輻射面積達(dá)
2025-02-08 20:13
【摘要】采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購(gòu)決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2025-01-21 02:14
2025-02-17 23:22