【正文】
顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。郵 編 柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。掌握現(xiàn)場浪費的自我診斷技巧l 生產(chǎn)人員的績效改善 ① 標準工時與學習曲線 ② 基于學習曲線的改善原則 生產(chǎn)流程的績效改善 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法案例分析三、成本控制與改進 提出本企業(yè)存在的最大浪費,引發(fā)思考成本的基本定義、劃分、核算 l 工廠成本控制和價值管理的指導思想 l 顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 l 某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考成本控制的實施與操作 l 工廠運作的價值流分析 l 供應鏈對成本的控制l 精益管理與成本控制l 工業(yè)工程應用 l 質(zhì)量成本管理 l 生產(chǎn)計劃考慮的成本項目 l 物流成本管理 l 現(xiàn)場成本管理分組討論:針對本