成本控制與管理講義(完整版)
【正文】 ！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國我們目標：降：10% 以上！167。充分認識：成本管理的意義v二章 是綠色的長久的健康肌體與保障！ ERP是否支持？建議：不要好高務遠、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應用19有知識 —— 才有 money!什么是 “物料 ”？ +財務部領料 —— 領料、退料、補料物料的成本項目設計、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。62最大最有效成本方法 — 如何實現？戰(zhàn)略成本法—— 有意識、抓機遇、大策劃 BPR業(yè)務流程重組法—— 重組整個公司的業(yè)務流程—— 構建規(guī)范化的管理體系目標：降低成本、增效益、達成 5大目標提升客戶響應速度提升整體競爭力63最大最有效成本方法 — 如何實現？資源計劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調度—— 資源優(yōu)化配置—— 達成目的：最少投入 /最大產出預算管理法—— 結合預算—— 分配資源，事前安排、達成企業(yè)目標—— 達成成本、預算雙目標64最大最有效成本方法 — 如何實現？標準成本法—— 基礎很到位—— 標準數據健全，足以指導 ABCM作業(yè)成本法—— 歷史性的進步—— 基于事實成本，科學的分攤成本—— 基于作業(yè)活動的成本核算管理控制—— 必須非常具備基礎65最大最有效成本方法 — 如何實現？ 3全成本：全面全員全過程—— 體系設計—— 基礎資料—— 素質培訓生命周期成本法—— 從設計制造銷售服務全過程—— 分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過 ERP實現成本管理？67一、中國成本軟件、信息化狀況！v國外 ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！v中國財務軟件中沒有v中國 ERP中 —— 只有神州 ERP有，且功能強大v很多公司自己開發(fā)，質量水平差勁v 80%以上的企業(yè)用 EXECLL表v 15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進！68二、結論：成本管理信息化成功３法寶！l只有應用成本軟件，才能實現現代成本管l不能選錯成本軟件，否則無救?。必須有成本、軟件雙兼容專家的服務！69三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP自動化處理！ 配合：10大關聯(lián)部門密切配合78現代化、完整成本管理體系的構成現代成本管理執(zhí)行體系！業(yè)務體系工具采購核算體系存貨核算體系車間統(tǒng)計核算體系 ???????健全核算體系926：落實獎懲考核：給予動力！設計獎懲考核制度措施辦法設計指標體系與 KPI績效考核有機結合切實考核給予動力93何時行動？人生病是早點看醫(yī)生還是晚點呢？扁雀見蔡桓公94課程總結、回顧！—— 制造業(yè)管理系統(tǒng)、成本？—— 原理、控制方法、 8大最大控制法—— 構建現代化成本管理體系！—— 偉大領袖毛主席說：世界上就怕認真二字！—— 成本的總體奧秘： 《 成本管理制度、規(guī)范、辦法 》數據全員E系統(tǒng)應該怎么做？l成本核算過程中 — 自動進行 財務處理。我曾經。冷場、中斷多叉子 談判技巧談判前技巧賣關子 控制機制 核算成本計算現代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預測成本預算核算控制成本分析成本考核西方成本標準成本法、成本性態(tài)、責任成本等！成本管理的含義 —— 核算、管理、控制之間關系40中國企業(yè)成本管理的 ——5 個階梯！第一階：成本計算—— 完整、準確、科學的將成本計算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數據！第二階：成本核算成本計算 +財務部領料 —— 領料、退料、補料28產品成本的對象 —— 5個要求1）時間 —— XXX年 XXX月的成本 Y=a+bX固定成本： a單位變動成本： b應用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產量的關系，從而找出降低控制成本的措施辦法。成本是永恒的、無風險的收益制造業(yè)成本管理核心原理、方法v三章 成本管理的 4大內容、 5大進階v四章 如何成功實現成本信息化？v六章 如何成功設計 —— 成本管理體系？給大家奉獻點什么？現代企業(yè)管理典范第一章 成本管控的重要意義5明確物料、人工、水電等各種費用消耗水平；訂價的依據，便于企業(yè)提升市場銷售能力
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