生產(chǎn)成本控制與管理(完整版)
【正文】 F首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶四川倍壘培訓(xùn) 1本次課程提綱生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇設(shè)備成本管理篇工藝與工序成本管理篇物料成本管理篇操作動(dòng)作成本分析管理篇搬運(yùn)成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)? 班組建設(shè)六大內(nèi)容? 生產(chǎn)成本 “ 五三模型 ”? 數(shù)字化成本管理 3班組建設(shè)六大內(nèi)容P:效率效率Q:質(zhì)量質(zhì)量C:成本成本D:交期交期S:安全安全M:士氣士氣45M1E5生產(chǎn)成本構(gòu)成? 可見成本– 人工成本：獎(jiǎng)金工資– 原材料成本：原輔材料– 設(shè)備成本：設(shè)備購買、維護(hù)– 能源成本：水電氣汽– 管理成本：管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用? 不可見成本– 庫存資金成本：資金占用– 質(zhì)量成本：不合格品、廢品– 浪費(fèi)成本：七種浪費(fèi) 6庫存資金利息與機(jī)會(huì)成本原輔材料原輔材料資金占用資金占用備品備件備品備件資金占用資金占用產(chǎn)成品產(chǎn)成品資金占用資金占用7質(zhì)量成本質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本8浪費(fèi)成本– （ 1）、生產(chǎn)過度的浪費(fèi)– （ 2）、停工等待的浪費(fèi)– （ 3）、搬運(yùn)的浪費(fèi)– （ 4）、加工本身的無效浪費(fèi)– （ 5）、庫存的浪費(fèi)– （ 6）、動(dòng)作的浪費(fèi)– （ 7）、制造不良的浪費(fèi)9高效的生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù) 生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析計(jì)劃中期計(jì)劃現(xiàn)場物流控制…… …… ……10生產(chǎn)分析TCM戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局成本管理成本管理 MRPII中期計(jì)劃中期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析11生產(chǎn)制造質(zhì)量管理質(zhì)量管理現(xiàn)場物流現(xiàn)場物流SPC 6Sigma5S現(xiàn)場現(xiàn)場 IEJIT和和 LP生產(chǎn)制生產(chǎn)制 造造12生產(chǎn)服務(wù)采購和供應(yīng)商采購和供應(yīng)商人員管理人員管理 生產(chǎn)事務(wù)生產(chǎn)事務(wù)TPM倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)服生產(chǎn)服 務(wù)務(wù)13TQM七大方法分層 圖對策表因果圖 控制圖直方圖分布 圖排列圖法TQM14戴明環(huán) ——PDCA使用 PDCA原理，分析問題原因：TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “ 四個(gè)階段八個(gè)步驟 ”計(jì)劃Plan1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計(jì)劃 6W3H1C 15PDCA方法介紹 2實(shí)施 Do劃6. 和措施按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)檢查Check的效果排列圖、直方圖、控制圖標(biāo)準(zhǔn)化Action訓(xùn)，處理差錯(cuò)，納入標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃16第二部分：設(shè)備與現(xiàn)場成本管理? 生產(chǎn)成本： Cu=直接材料 +直接人工 +制造費(fèi)用 +能源費(fèi)用? 轉(zhuǎn)換成本： Cs=部分材料 +人工費(fèi)用 +部分制造費(fèi)用 +能源費(fèi)用 +機(jī)會(huì)成本17轉(zhuǎn)換成本的改進(jìn)人員人員工具工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間模具模具轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本18利用 PDCA工具改進(jìn)轉(zhuǎn)換“ 戴明 ” 圓環(huán)－四個(gè)階段 P（ Plan）計(jì)劃 D（
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