公司戰(zhàn)略簡單概述(編輯修改稿)
2025-03-17 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 爭對手 ? 缺點：企業(yè)文化不同使管理成本增加，產品質量難于保證，協(xié)調關系增加。 3/24/2023 14 一體化的理論基礎 ? 控制市場、規(guī)模經濟、范圍經濟、協(xié)同效應（縱向） 3/24/2023 15 、多角化戰(zhàn)略 ? 中心多樣化 ? 保持核心業(yè)務 ， 同時分散風險 。 進行與企業(yè)現有產品或資源相似的拓展 ， 或者兼并那些在產品 、 市場 、技術 、 銷售渠道或資源上相近的企業(yè) 3/24/2023 16 混合多元化 ? 現金流動量較大但發(fā)展機會較少的企業(yè)、兼并能代表良好投資機會的企業(yè)。 3/24/2023 17 ? 理論依據：投資組合理論、協(xié)同效應 ? 多角化的優(yōu)點：分散了投資風險及職工就業(yè)風險；有范圍經濟的效應；有市場內部化效應 ? 多角化的缺點：管理跨度增大，管理效率降低；企業(yè)進入新的行業(yè)，面臨著新的風險；對企業(yè)管理者素質要求高 3/24/2023 18 ? 通用電器公司（ GE）認為： 多角化戰(zhàn)略的前提條件有三個： ? 公司要進入的行業(yè) ， 其行業(yè)增長率要在 30%以上； ? 公司進入該行業(yè)以后 ， 其銷售收入在行業(yè)中要能夠進入前兩名； ? 公司有人才能夠領導在該行業(yè)的競爭 。 3/24/2023 19 ? 海爾的多角化： 始終在家電行業(yè)，利用同樣的銷售渠道（范圍經濟），要進行新的多角化必須是原有產品達到行業(yè)前三名。（目前民營企業(yè)存在多角化陷阱） 3/24/2023 20 、榨取型戰(zhàn)略 ? 目的 ? 使企業(yè)在退出某項業(yè)務前 ， 盡可能多的獲得該項業(yè)務所能創(chuàng)造的收益 、盡可能多的收回業(yè)務利潤 ， 并盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務的正常進行 3/24/2023 21 ? 原因：①業(yè)務環(huán)境惡化；②產業(yè)衰退；③企業(yè)為了進入某個新業(yè)務領域需要大量的投資和資源的轉移；④對業(yè)務進行調整。 ? 方式：調整組織（組織變革，更換關鍵領導人）、降低成本（減少相關的開支，材料、設備、人員等）、減少資產（
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