公司戰(zhàn)略簡單概述(編輯修改稿)
2025-03-17 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭對手 ? 缺點：企業(yè)文化不同使管理成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量難于保證，協(xié)調(diào)關(guān)系增加。 3/24/2023 14 一體化的理論基礎(chǔ) ? 控制市場、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)（縱向） 3/24/2023 15 、多角化戰(zhàn)略 ? 中心多樣化 ? 保持核心業(yè)務(wù) ， 同時分散風(fēng)險 。 進行與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或資源相似的拓展 ， 或者兼并那些在產(chǎn)品 、 市場 、技術(shù) 、 銷售渠道或資源上相近的企業(yè) 3/24/2023 16 混合多元化 ? 現(xiàn)金流動量較大但發(fā)展機會較少的企業(yè)、兼并能代表良好投資機會的企業(yè)。 3/24/2023 17 ? 理論依據(jù)：投資組合理論、協(xié)同效應(yīng) ? 多角化的優(yōu)點：分散了投資風(fēng)險及職工就業(yè)風(fēng)險；有范圍經(jīng)濟的效應(yīng)；有市場內(nèi)部化效應(yīng) ? 多角化的缺點：管理跨度增大，管理效率降低；企業(yè)進入新的行業(yè)，面臨著新的風(fēng)險；對企業(yè)管理者素質(zhì)要求高 3/24/2023 18 ? 通用電器公司（ GE）認(rèn)為： 多角化戰(zhàn)略的前提條件有三個： ? 公司要進入的行業(yè) ， 其行業(yè)增長率要在 30%以上； ? 公司進入該行業(yè)以后 ， 其銷售收入在行業(yè)中要能夠進入前兩名； ? 公司有人才能夠領(lǐng)導(dǎo)在該行業(yè)的競爭 。 3/24/2023 19 ? 海爾的多角化： 始終在家電行業(yè)，利用同樣的銷售渠道（范圍經(jīng)濟），要進行新的多角化必須是原有產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)前三名。（目前民營企業(yè)存在多角化陷阱） 3/24/2023 20 、榨取型戰(zhàn)略 ? 目的 ? 使企業(yè)在退出某項業(yè)務(wù)前 ， 盡可能多的獲得該項業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益 、盡可能多的收回業(yè)務(wù)利潤 ， 并盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進行 3/24/2023 21 ? 原因：①業(yè)務(wù)環(huán)境惡化；②產(chǎn)業(yè)衰退；③企業(yè)為了進入某個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的投資和資源的轉(zhuǎn)移；④對業(yè)務(wù)進行調(diào)整。 ? 方式：調(diào)整組織（組織變革，更換關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人）、降低成本（減少相關(guān)的開支，材料、設(shè)備、人員等）、減少資產(chǎn)（
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1