戰(zhàn)略框架概述(編輯修改稿)
2025-01-22 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期 銷售額 利潤 時間 投入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 ￥（元） 三種特殊類型的生命周期： ?一時風尚型 常盛不衰型 起死回生型 結(jié)論：生產(chǎn)第一代，設計第二代，研究第三代，預想第四代； 圖 三種特殊類型的生命周期 圖 特殊產(chǎn)品生命周期 銷售額 時間 一時風尚型 時間 銷售額 無限延長型 銷售額 時間 起死回生型 圖 產(chǎn)品生命周期的延長 0 A B C 時間 銷售額 五、開發(fā)市場 ?市場開拓：老產(chǎn)品 新市場 ?國際市場 多樣化 : diversification ? 相關(guān)多樣化 ? Related Diversification Unrelated diversification 六、相關(guān)多樣化 related diversification ?垂直 : –.前向一體化 forward –.后向一體化 backward ?水平 : 競爭、互補和副產(chǎn)品 相關(guān)多樣化發(fā)展的機會 原材料生產(chǎn) 原材料供應 零部件生產(chǎn) 零部件供應 運輸 機器設備生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究 /設計 財務 機器供應 副產(chǎn)品 競爭性產(chǎn)品 水平多樣化 補充性產(chǎn)品 生產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)銷 運輸 市場信息 維修服務 前向多樣化 后向多樣化 相關(guān)多樣化的優(yōu)缺點 舉例 /點評 ?數(shù)量 輪胎生產(chǎn)企業(yè)擁有自己的橡膠種植園，以保證充足的原料供給 ?質(zhì)量 摩托車制造公司控制關(guān)鍵部件的生產(chǎn) ?價格 大量使用的設備改為自制可能比較便宜 為了利用其已有的銷售渠道或知名品牌而購買一個公司 ?技術(shù)更新 制鞋廠聯(lián)合機械制造公司以避免技術(shù)落后 ?市場趨勢 制造商參與零售業(yè)以避免被市場趨勢丟棄 鋼鐵工業(yè)的一體化可省去在加熱的工序及運輸過程而使成本下降 同一產(chǎn)業(yè)的各個不同區(qū)段的收益率不是在任何時候都是均等的 掌握原材料供應的廠商也可能參與原料競爭 避免對某一產(chǎn)品或市場的過分依賴 制造商利用自己的知識為國外客戶提供咨詢服務 舉例 /點評 復雜 用于管理一個制造公司的方法不能簡單地用于管理供應部門或銷售部門 在處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，由
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