某集團(tuán)經(jīng)營框架概述(編輯修改稿)
2025-03-01 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20 圖 212 全面風(fēng)險管理坐標(biāo)圖示意 ? 承擔(dān) A區(qū)域中的各項風(fēng)險且不再增加控制措施 ? 嚴(yán)格控制 B區(qū)域中的各項風(fēng)險且專門補(bǔ)充制定各項控制措施 ? 確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移 C區(qū)域中的各項風(fēng)險且優(yōu)先安排實施各項防范措施 A區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 B區(qū)域 C區(qū)域 B區(qū)域 2 8 5 3 4 1 7 6 9 極低 低 高 ?定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。 ?定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。 A區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 B區(qū)域 C區(qū)域 B區(qū)域 2 8 5 3 4 1 7 6 9 極低 低 高 風(fēng)險管理 績效管理 預(yù)算管理 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引 》 核心內(nèi)容 – 第一章 總則 – 第二章 風(fēng)險管理初始信息 – 第三章 風(fēng)險評估 – 第四章 風(fēng)險管理策略 – 第五章 風(fēng)險管理解決方案 – 第六章 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn) – 第七章 風(fēng)險管理組織體系 – 第八章 風(fēng)險管理信息系統(tǒng) – 第九章 風(fēng)險管理文化 – 第十章 附則 指引架構(gòu) 核心內(nèi)容 ?三個概念 ?一個目標(biāo) ?五種風(fēng)險 ?三道防線 ?一個流程 ?兩個體系 ?一種文化 ?四種方法 – 原則、要求、定義 – 流程 – 流程 – 流程 – 流程、體系 – 流程 – 體系 – 體系 – 文化 – 其它要求 24 全面風(fēng)險管理架構(gòu) 五大風(fēng)險 法律風(fēng)險 運營風(fēng)險 戰(zhàn)略風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 市場風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險 風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例 定量方法一 評分 1 2 3 4 5 定量方法二 一定時期發(fā)生 的概率 10%以下 10% 30% 30% 70% 70% 90% 90%以上 定 性 方 法 文字描述一 極低 低 中等 高 極高 文字描述二 一般情況下不會 發(fā)生 極少情況下才發(fā)生 某些情況下發(fā)生 較多情況下發(fā)生 常常會 發(fā)生 文字描述三 今后 10年內(nèi)發(fā)生的可能少于 1次 今后 5－ 10年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 2－ 5年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 1年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 1年內(nèi)至少發(fā)生 1次 風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例 27 風(fēng)險管理組織體系職能 質(zhì)量控制 各相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 審計委員會 總經(jīng)理 風(fēng)險管理流程所有者 中介機(jī)構(gòu) 共同組建項目組 風(fēng)險管理委員會 (ICC) 風(fēng)險管理評估報告 項目執(zhí)行 技術(shù)專家 公司層面控制 項目組 業(yè)務(wù)層面控制 項目組 信息系統(tǒng)控制 項目組 內(nèi)部審計師 風(fēng)險管理流程具有四大關(guān)鍵步驟 充分溝通，確定集團(tuán)主要風(fēng)險 量化主要風(fēng)險影響 進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序 形成風(fēng)險對策并執(zhí)行 ?與集團(tuán)整體戰(zhàn)略和運營模式緊密掛鉤，準(zhǔn)確把握集團(tuán)面臨的主要風(fēng)險 ?集團(tuán)各個主要相關(guān)部門積極參與，就集團(tuán)整體層面的風(fēng)險達(dá)成共識 ?確定共同接受的排序原則，將量化的風(fēng)險在總體層面上歸類成具有實際操作意義的風(fēng)險細(xì)分 ?所形成的 “風(fēng)險總圖”在集團(tuán)上下得到充分的溝通和理解 ?確定合適的分析工具（如模型）量化主要風(fēng)險對集團(tuán)的影響 ?明確模型的假設(shè)，并將假設(shè)公開化、透明化，以便得到相關(guān)部門的及時更新 ?充分考慮到風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)性 ?對于判斷的切入點設(shè)定清晰原則 ?對于自身風(fēng)險調(diào)控能力的準(zhǔn)確評估，作為風(fēng)險決策的依據(jù) ?制訂出集團(tuán)的風(fēng)險原則，清晰表達(dá)出集團(tuán)的風(fēng)險取向 ?各層次的匯報、決策、批準(zhǔn)和監(jiān)控流程高效快捷 ?風(fēng)險決策充分整合到集團(tuán)的業(yè)務(wù)決策中，得到有效的實施 開展全方位的討論，總結(jié)出集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險 發(fā)電 ?規(guī)計部
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