某集團戰(zhàn)略與集團管控認識概述(編輯修改稿)
2025-02-26 10:07 本頁面
【文章內容簡介】 活力 為什么 解決問題 ？為什么不能在子公司設計？ ? 集團整體戰(zhàn)略包含的五要素是制定集團戰(zhàn)略的核心五層面，是制定 集團戰(zhàn)略的基礎和保障 ，要對清晰把握集團戰(zhàn)略，則對五要素整體把控、統(tǒng)一掌控才行 ? 集團整體戰(zhàn)略的制定會引起子公司一系列的連鎖反應，甚至會對組織進行再造，子公司無法站在如此高度，同時也不希望對自身進行顛覆性的變革，這個戰(zhàn)略的設計和執(zhí)行就必須拿到 集團的高度 ，從整體制定戰(zhàn)略 丌能在子公司設計的原因 發(fā)展模式 資本運作戰(zhàn)略 產業(yè)組合戰(zhàn)略 橫向戰(zhàn)略 集團能力建設戰(zhàn)略 價值哲學 ◆ 價值設計 ◆ 價值組合 ◆ 價值結構 ◆ 價值支撐 ◆ ？解決什么問題？ ? 解決公司的 定位和發(fā)展方向 問題； ? 為集團未來的發(fā)展制定路線圖，是集團未來整體向前發(fā)展的指明燈式的 綱要 ； ? 使集團發(fā)展具有 可塑性和有序性 ? 發(fā)展模式指引整個集團行勱的 方向 ? 子公司的全局高度丌夠 ， 只顧 自身利益而無視集團整體的長期利益 ? 若由各子公司探索路徂 ， 則 內耗太大 發(fā)展模式： 集團整體長進發(fā)展的 方向標 ，考慮到的戰(zhàn)略范圍包括母子公司之間、子子公司之間、母公司不外部、子公司不外部 ？如何理解這些層面之間的關系？ 戰(zhàn)略思考重建 發(fā)展原則 發(fā)展目標體系 超級理論構建 發(fā)展路徑選擇 對集團提出的要求 重建戰(zhàn)略思考重點： ? 原始意圖 ? 對內分析和判斷 ? 戰(zhàn)略思考 ? 對外預測與評估 目標體系著手面： ? 基于國家戰(zhàn)略，區(qū)域產業(yè)戰(zhàn)略 ? 基于戰(zhàn)略選擇空間 ? 遠景描述 ? 產業(yè)地位目標 ? 管理目標 ? 能力目標 ? 財務目標 集團發(fā)展路徑選擇： ? 多元與專業(yè) ? 內生與并購 ? 資本與實業(yè)互動 常見發(fā)展原則： ? 用速度沖擊規(guī)模 ? 用資源取代能力 ? 用投機活化戰(zhàn)略 ? 用文化補償管理 ? 用關系簡化信任 ? 用多元帶動發(fā)展 ? 用狼性拉高效率 ? 用賭性改造格局 超級理論構建： ? 理論構建七維度 ? 理論構建六手法 ? 理論構建六步法 集團母子公司要求： ? 集團能力四要求 ? 母公司能力五要求 ? 子公司能力二要求 ？解決什么問題？ ? 解決集團的 資本利用效率 問題 ? 獲取大比例的 資本杠桿效應 ? 優(yōu)化配置集團 內外部資源 ? 增強獲取 金融 機構優(yōu)質 服務 的砝碼 ? 資本是企業(yè)得以存在的 “ 肉體 ” 基礎 ，生存所需的 “ 血液 ” 和 “ 氧氣 ” ， 需“ 大腦 ” 和 “ 心臟 ” 來調配 ? 子公司無能力在資本運作的 五維度把握整個集團的資本運作， 需要更高檔的人才、更準確全面的信息判斷、更豐厚的商譽、更豐沛的經(jīng)驗和風險管理 資本運作戰(zhàn)略： 資本運作戰(zhàn)略是我們迚行資產處置集中，資本運作集中，以及母公司為子公司迚行投行式服務的一個理論基礎 ？什么是產融結合？產融結合和資本運作有什么區(qū)別？ 5 產融結合 4 投資組合管理 3 外延式資本運作 2 內涵式資本運作 1 資產運作 產融結合： ? 定義： 所謂產融結合指 產業(yè)資本和金融資本以股權關系為紐帶，通過參股、控股和人事參與等方式而進行的結合 ? 出現(xiàn)條件： 是產業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求 經(jīng)營多元化、資本虛擬化 ，從而提升資本運營檔次的一種趨勢 產融結合與資本運作的區(qū)別： ? 產融結合利用金融信息、金融工具、金融人才、金融產品服務于各個產業(yè)板塊，以更好更快的采購、生產和銷售； 貨幣資本、實體資本、虛擬資本 均加以控制利用 ? 資本運作是企業(yè)在生產經(jīng)營的基礎上，以擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動來實現(xiàn)內外部 資源的優(yōu)化配置 ，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動，主要是控制利用 貨幣資本和實體資本 ? 產融結合是資本運作的一個維度，屬于 從屬關系 ，是資本運作的最終 落腳點 ？解決什么問題？ ? 解決集團產業(yè) 多而雜，亂而不強 的情況 ? 將對集團貢獻不同的產業(yè)加以區(qū)分，進行 分別管理 ? 具體分析 戰(zhàn)略性和準戰(zhàn)略性產業(yè) ，將資源投送到最需要的地方 ? 站在集團層面才能整體考慮集團擁有的各個產業(yè)布局；產業(yè)組合戰(zhàn)略需要站在集團宏觀的角度上考慮 時間維度 、 空間維度 、 及風險維度 ? 站在集團的高度才能明確各個產業(yè)的 行業(yè)布局情況 以及每個產業(yè)對集團 貢獻度的高低 產業(yè)組合戰(zhàn)略： 集團的產業(yè)組合決定了集團運作的實質和規(guī)律，它構成的關系是一切外部特征的根基 ？應從哪些維度去構筑合理的產業(yè)組合？ 戰(zhàn)略性產業(yè) 準戰(zhàn)略性產業(yè) 財務性產業(yè) 風險投資性產業(yè) 維持和退出性的產業(yè) 產業(yè)組合維度 ?
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