【文章內(nèi)容簡介】 理 公共關系 人才培養(yǎng) 法律事務 內(nèi)部審計 業(yè)務運營管理 資金管理 組織機構管理 集團發(fā)展戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理 重大投、融資管理 重大資金管理 財務監(jiān)控 集團預算管理 高管人才培養(yǎng)與輸出 法律事務 內(nèi)、外部審計 產(chǎn)業(yè)協(xié)同 公共關系 集團戰(zhàn)略實施與控制 所屬資源協(xié)調(diào) 本部財務管理 本部預算 業(yè)務運營管理 集團戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理 投、融資管理 集團財務管理 資金管理 經(jīng)營性財務管理 收購、兼并 公共關系 法律事務 內(nèi)、外部審計 營銷管理 市場開發(fā) 產(chǎn)業(yè)協(xié)同 經(jīng)營性采購 /物流管理 人事管理 業(yè)務運營 戰(zhàn)略業(yè)務單元 運營單元 決策中心 分子公司角色 財務控制模式 戰(zhàn)略控制模式 運營控制模式 集分權程度 分權 集權與分權相結合 集權 根據(jù)前述分析，按照集團發(fā)展的要求，集團對于分子公司的管控模式，應該選擇以戰(zhàn)略控制為主的模式 集團管控模式的確定 30 在確定 XX啤酒集團戰(zhàn)略管控模式的前提下，我們還必須堅持以下原則： ?1… 管控到位的原則 … ?2… 支持到位的原則 … ?3… 發(fā)揮整體優(yōu)勢的原則 … ?4… 反應迅速的原則 … ?5… 實事求是的原則 … ?6… 有利于生產(chǎn)運營穩(wěn)定發(fā)展的原則 … 確定管控模式的原則 XX集團具有 4項基本權利：資產(chǎn)收益權、重大決策權、人事決策權和財務監(jiān)控權 管 理 職 能 資本運作管理 產(chǎn)權交易管理 權利內(nèi)容： ?依照 《 公司法 》 ，決定或制訂權屬企業(yè)利益分配方案，并按全資、控股、參股子公司三種形式實行分類管理 ?獲取對權屬公司、業(yè)務及所有投資活動的投資收益 ?依法對所投資資產(chǎn)進行資本運作和產(chǎn)權交易，實現(xiàn)收益 資產(chǎn)收益權 重大決策權 產(chǎn)權變動決策 重大投資決策 債權、股權、融資管理 融資擔保管理 權利內(nèi)容： ?權屬企業(yè)產(chǎn)權變動決策 ?重大權益性投、融資活動決策 ?集團自身重大活動的決策 XX集團的權力（一） 31 管 理 職 能 32 管 理 職 能 管 理 職 能 權利內(nèi)容： ?任命或免除外派產(chǎn)權代表或股東代表，出任董事長、董事、監(jiān)事、高級管理人員 ?對企業(yè)高級管理層進行激勵與約束 權利內(nèi)容： ?通過有效的內(nèi)部風險控制管理與授權系統(tǒng)，保障投資收益與監(jiān)控經(jīng)營風險 ?有效監(jiān)督資金使用、預算偏差、 人事決策權 財務監(jiān)控權 董事長、董事、監(jiān)事派出 高級人員任免 激勵與約束 重大資金、預算 風險管理 集中化的金融服務 審計 XX集團的權力（二） 33 業(yè)務拓展 管理輸出 資源共享 業(yè)務協(xié)同 XX集團 5項基本義務 資源整合 ?確定戰(zhàn)略方向 ?市場研究 ?產(chǎn)業(yè)市場定位 ?品牌建設 ?外部并購、重組、整合 ?總結推廣成功經(jīng)驗 ?先進技術推廣應用 ?高級人才選拔、培養(yǎng)與激勵 ?績效管理 ?企業(yè)文化輸出 ?品牌建設和分享 ?資金資源共享 ?信息資源共享 ?人力資源共享 ?政府與公共關系處理 ?市場協(xié)同 ?生產(chǎn)協(xié)同 ?研發(fā) /技術協(xié)同 ?信息知識協(xié)同 ?業(yè)務整合 ?人才配置 ?資產(chǎn)重組 ?債務重組 ?企業(yè)并購 XX集團的義務 34 基于以上原則、權力和義務，我們的思路是： 整體思路 ?鑒于當前人力資源狀況和部分區(qū)域及分子公司具體情況，按照平穩(wěn)過渡的原則成立華東公司、西南公司、 XX公司三個虛擬區(qū)域公司，湖南國人劃歸 XX公司管轄、廣西柳州劃歸西南公司管轄。 ?以安徽作試點，嘗試省實體公司的模式，由省公司代理集團行使出資人權利。 ?以江蘇、湖南為試點進行股權轉(zhuǎn)移，即以省為單位選擇一家骨干企業(yè)（江蘇的天目湖、湖南的國人），將省內(nèi)其他分子公司集團持有股權轉(zhuǎn)讓給這家骨干企業(yè)，使其他分子公司變成該骨干企業(yè)的子公司，該骨干企業(yè)視同省公司。今后該省內(nèi)的兼并整合以省公司名義完成。 ?在條件許可的情況下，四川、 XX向安徽模式轉(zhuǎn)變；浙江、貴州、廣西向江蘇、湖南模式轉(zhuǎn)變。 ?在四川、 XX、安徽、湖南、江蘇率先開始營銷整和。 ?集團整體把握戰(zhàn)略、市場策劃、品牌、資本運作、技術研發(fā)、技術改造、對外信息披露；企業(yè)兼并、改制、重組；年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預算、資金、分子公司高層任免、省公司業(yè)績考核、分子公司領導班子考核；重要物資招標采購。 ?部分職能前移至區(qū)域公司，如：銷售、生產(chǎn)管理、設備管理、成本控制、指標分解、績效考核、部分物資的采購、區(qū)域內(nèi)分子公司的協(xié)調(diào)配合； 35 ?逐步成立實體省公司取代過渡虛擬區(qū)域公司，在不增加管理層級的前提下，職能繼續(xù)前移至省公司。 ?外派財務總監(jiān)制度不變，同時省公司設置審計監(jiān)察處，對省公司、分子公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項費用支出情況進行監(jiān)督和稽查。由集團審計監(jiān)察部直接任免，在職能前移、權力前移的同時加強總部的監(jiān)控力度。 ?更換現(xiàn)分子公司法人，原則上由區(qū)域公司總經(jīng)理兼所轄分子公司董事長。 ?以下區(qū)域公司組織機構設計針對區(qū)域公司，省公司成立后的職能設計參照區(qū)域公司。 ?貴州、廣西在沒有其他省內(nèi)分子公司的情況下，不單獨設立省公司組織機構，集團視其為省公司直接管理。 ?現(xiàn)集團公司與股份公司在沒有得到合并許可的情況下，對外兩塊牌子，財務獨立核算；對內(nèi)視同合并，設立一套組織機構，職能部門可分屬集團公司或股份公司，薪酬、績效考核按同等待遇。 ?鑒于天島公司所處地理位置及產(chǎn)品市場狀況，建議整合至江蘇公司，安徽公司以皖南四企業(yè)為基礎整合。 （續(xù)） 36 三級管理模式 天島公司 廬江公司 九華山公司 含山公司 古泉公司 天目湖公司 鹽城公司 鎮(zhèn)江公司 大梁山公司 之江公司 紹興公司 集團總部 XX公司 華東公司 XX新老廠 石柱公司 合川公司 梁平公司 萬州公司 永川公司 綦江公司 湖南國人 嘉威公司 過渡狀態(tài) 西南公司 成都勃克 西昌公司 攀枝花公司 巴中公司 宜賓公司 六盤水公司 柳州公司 37 集團總部 XX新老廠 石柱公司 合川公司 梁平公司 萬州公司 永川公司 綦江公司 嘉威公司 未來狀態(tài) XX公司 貴州公司 四川公司 安徽公司 廣西公司 湖南公司 江蘇公司 浙江公司 紹興公司 之江公司 大梁山公司 天目湖公司 鹽城公司 鎮(zhèn)江公司 天島公司 常德公司 永州公司 澧州公司 柳州公司 九華山公司 古泉公司 含山公司 廬江公司 六盤水公司 XX新老廠 石柱公司 合川公司 梁平公司 萬州公司 三級管理模式（一） 集團總部職能部門設置 華東公司 西南公司 中南公司 企業(yè)管理部 資產(chǎn)部 營銷部 采購部 辦公室 審計監(jiān)察部 技術質(zhì)量部 人力資源部 工會 黨群工作部 財務部 工會主席 財務副總 總經(jīng)理 董事會 董事長 黨委 副總 董事會辦公室 副總 監(jiān)事會 總部機構設置 38 技術中心 副總 總經(jīng)理 運營總監(jiān) 生產(chǎn)運營處 技術質(zhì)量處 財務總監(jiān) 財務處 營銷總監(jiān) 營銷中心 辦公室 企業(yè)管理 處 審計監(jiān)察 處 39 區(qū)域公司機構設置 除浙江以外，其他分子公司以省為單位開始銷售整， 根據(jù)區(qū)域設立不同的銷售部，銷售人員統(tǒng)一管理； 40 集團職能部門職責（一） 詳見部門職責匯編 人力資源部 派出董事、董事長、監(jiān)事的管理 區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)的派出 區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)的薪酬管理 區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)的業(yè)績考核、能力、素質(zhì)測評 招聘管理制度、培訓管理制度、用工制度的 編制和檢查。 區(qū)域公司、分子公司工資總額的管理 人才庫的建立 集團本部的人力資源管理工作 41 集團職能部門職責（二） 詳見部門職責匯編 資產(chǎn)部 集團發(fā)展戰(zhàn)略管理 集團中長期投資規(guī)劃 集團投資預算管理 集團資產(chǎn)狀況管理 并購、投資管理 并購、新建、改建、擴建、技改、大修的立項、組織協(xié)調(diào)及驗收接管 新建、擴建、改建設備采購和施工的招標工作 資本運營監(jiān)管和風險管理 產(chǎn)權交易管理 投資收益管理 42 集團職能部門職責（三） 詳見部門職責匯編 企業(yè)管理部 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織編制、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的下達 生產(chǎn)統(tǒng)計 銷售統(tǒng)計 部門職責的建立 制度、流程的建立、管理與考核 組織績效考核 信息的收集、分類、整理匯總，提供決策支持 生產(chǎn)安全和勞動保護管理 信息系統(tǒng)的建立與維護 網(wǎng)絡建設與維護 43 集團職能部門職責（四） 詳見部門職責匯編 營銷部 集團營銷戰(zhàn)略管理 銷售指標的分解與統(tǒng)計 銷售工作檢查 集團形象的統(tǒng)一塑造 品牌戰(zhàn)略的制定與品牌管理工作 廣告、對外宣傳 市場調(diào)研、市場信息的收集工作 銷售政策、銷售活動的審批 銷售費用的審批 售后服務工作標準的制定和檢查 財務部 集團財務管理體系的設計 預算管理體系的制定 組織編制年度財務預算 財務信息統(tǒng)計與管理 財務評價 /考核與風險預警 經(jīng)營成本監(jiān)控 稅務籌劃 統(tǒng)一資金平臺的搭建 融資管理 本部財務工作 44 集團職能部門職責（五） 詳見部門職責匯編 技術質(zhì)量部 技術交流與服務 新技術推廣 產(chǎn)品質(zhì)量的定期檢查 質(zhì)量投訴的追溯調(diào)查 技術改造方案的制定 兼并、新建、改建、擴建企業(yè)技術可行性研究 新建、