【總結】天能集團母子公司管控培訓上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結】上海龍頭(集團)股份有限公司管控模式項目中期報告2023年2月9日議程?集團管控模式介紹及最佳實踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實施路線圖?下階段工作業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部
2025-01-22 08:15
【總結】致力推進企業(yè)信息知識化,管理和諧化!此報告僅供客戶內部使用。未經藍凌的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。集團型組織及其管控模式藍凌研究院
2025-01-28 12:55
【總結】Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經許可,不得外傳Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經許可,不得外傳北大縱橫管理咨詢公司2022年04月集團及房地產板塊管控模式設計方案
2025-08-04 18:33
【總結】aa集團管控模式與組織構架設計保密文件、版權所有第1頁集團組織構架與管控模式報告目錄一.集團總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務管控模式三.非核心業(yè)務管控模式四.組織結構設計五.部門職責六.定崗定編七.關鍵管理流程保密文件、版權所有第2頁集團組織構架與
2025-05-28 01:00
【總結】康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明王旭2022年4月15日康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明(草案)市場第一合作共贏務實勤儉以人為本以誠為信以效為先2關于管控模式及組織結構優(yōu)化設計思考過程對于康泰集團管控模式及組織結構的如何設計的思考,必須圍繞以下幾個問題
2025-05-28 01:18
【總結】邏輯框架D組織結構E績效激勵A戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結構設計第四部分隊伍與文化建設第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設計Notes:第三部分在
2025-02-16 12:54
【總結】機密集團公司組織管控模式設計目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3組織的生命周期小大創(chuàng)造性領導危機需要領導提供明確的方向分權危機需要委派代表內部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)
2025-01-23 21:58
【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調整建議3/24/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-15 05:36
【總結】改善集團管控模式,提升集團組合價值——集團管控模式的一般介紹報告目錄1.集團管控模式簡介2.集團組織結構3.集團管控的關鍵手段和流程4.子公司法人治理結構2控股集團公司的組織形式所固有的價值,導致越來越多的企業(yè)通過資本運作的方式向集團模式發(fā)展控股公司價值統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)略各下數(shù)企業(yè)
2025-02-15 14:46
2025-02-15 12:43
【總結】41/41東浩集團管控模式報告一.集團管控模式介紹背景19世紀末、20世紀初,企業(yè)集團這種現(xiàn)代經濟組織的重要形式在歐美一些發(fā)達的工業(yè)化國家中形成。隨后這種企業(yè)群體形式遍及世界,在經濟活動中扮演了重要角色。隨著世界經濟一體化的發(fā)展和科學技術的進步,企業(yè)的擴張越來越快,規(guī)模也越來越大。一些大集團、大企業(yè)借助其巨額的資本實力、先進的技術力量、龐大的組織架構、一流的管理水
2025-04-25 23:53
【總結】機密中國黃金集團公司戰(zhàn)略梳理、管控模式分析及管理診斷報告北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華夏基石書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制.....機密·客戶用·2華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團管控模式分析管理診斷集團適
2025-01-25 14:31
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制織造子集團管控核心流程匯編目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義二.子集團流程優(yōu)化的組織基礎三.子集團關鍵管理與業(yè)務流程2目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義
2025-01-07 19:59
【總結】**控股集團薪酬、績效管理設計方案此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密-2-目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、****控股員工職級劃分三、員工薪酬體系設計四、績效考核體系設計-3-目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、****控股
2025-01-27 00:17