【正文】 析指標(biāo)納入考核體系，動(dòng)態(tài)跟蹤，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取下一步行動(dòng) ?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 業(yè)務(wù)控制權(quán) ?集團(tuán)總部以獲取投資收益為主，不干涉參股公司經(jīng)營(yíng) ?對(duì)集團(tuán)總部來說，參股公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán) 康泰集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分（續(xù)） 權(quán)限 集團(tuán)總部 參股公司 人事管理權(quán) ?總部對(duì)參股公司領(lǐng)導(dǎo)層具有推薦權(quán) ?總部對(duì)自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權(quán)力 ?由股東根據(jù)各自股份多少來協(xié)商決定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子 財(cái)務(wù)控制權(quán) ?總部對(duì)參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)察 ?總部定期審查參股公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對(duì)重大事項(xiàng)不定期匯報(bào)制度、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策進(jìn)行監(jiān)督審查 ?根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置 審計(jì)管理權(quán) ?定期對(duì)參股公司進(jìn)行監(jiān)督審計(jì) ?接受各股東方委派審計(jì)人員的審計(jì) 制度優(yōu)化權(quán) ?總部不干涉參股公司的制度制定 ?根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置 品牌、公關(guān)管理權(quán) ?總部對(duì)參股公司的品牌、公關(guān)活動(dòng)有建議權(quán) ?根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置 信息管理權(quán) ?負(fù)責(zé)對(duì)參股公司進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) ?及時(shí)向各股東上報(bào)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)相關(guān)信息 康泰集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 （八） 集團(tuán)未來組織架構(gòu)應(yīng)該是怎么樣的？ 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 58 康泰集團(tuán)未來的組織架構(gòu) 康泰集團(tuán)總部 康泰管業(yè) 控股公司 康泰型材 控股公司 成都康泰 河南康泰 東北康泰 浙江康泰 江西康樂 安徽康泰 成都公司 東北公司 河南公司 浙江公司 康泰大學(xué) 為各產(chǎn)業(yè)提供融資、擔(dān)保等金融方面的服務(wù)，并通過金融服務(wù)賺取利潤(rùn)。 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級(jí)管理人才，傳達(dá)康泰文化和理念。 … … 康泰不銹鋼 控股公司 成都公司 東北公司 河南公司 浙江公司 … 康泰金融 事業(yè)本部 康泰管業(yè)控股、型材控股、不銹鋼控股，金融事業(yè)本部如何發(fā)育是本階段康泰組織變革的重點(diǎn) 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 59 康泰集團(tuán)總部 ?未來的康泰集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下： 董事長(zhǎng) 總裁 戰(zhàn)略管理中心 投融資管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 集團(tuán)辦公室 從事集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理 從事康泰集團(tuán)資本運(yùn)作和融資服務(wù) 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控 為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù) 審計(jì)監(jiān)察中心 從事集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制 董事會(huì) 采用財(cái)務(wù)管控模式或 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控模式 人力資源中心 對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與保障 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 60 康泰集團(tuán)總部 ?未來的康泰集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下： 董事長(zhǎng) 總裁 戰(zhàn)略管 理中心 投融資管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 集團(tuán) 辦公室 人力資源 管理中心 從事集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷規(guī)劃 從事康泰集團(tuán)資本運(yùn)作和融資服務(wù) 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控 對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與保障 為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù) 審計(jì)監(jiān) 察中心 從事集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制 董事會(huì) 技術(shù)研發(fā) 中心 從事集團(tuán)新材料開發(fā)、技術(shù)支持 采用戰(zhàn)略管控模式 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 61 康泰集團(tuán)總部 ?未來的康泰集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下： 董事長(zhǎng) 總裁 戰(zhàn)略管 理中心 投融資管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 集團(tuán) 辦公室 人力資源 管理中心 從事集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理 從事康泰集團(tuán)資本運(yùn)作和融資服務(wù) 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控 對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與保障 為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù) 審計(jì)監(jiān) 察中心 從事集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制 董事會(huì) 技術(shù)研發(fā) 中心 從事集團(tuán)新材料開發(fā)、技術(shù)支持和生產(chǎn)管理 采用戰(zhàn)略操作管控 或操作管控模式 營(yíng)銷公司 從事集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷管理 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的思考 62 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 （九） 現(xiàn)階段集團(tuán)組織架構(gòu)應(yīng)該是怎么樣的？ 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 64 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 康泰集團(tuán)總部各部門職責(zé)梳理框架 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ?制定本系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí) ?制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ?專業(yè)系統(tǒng)能力培育（推動(dòng)本系統(tǒng)管理技術(shù)和專業(yè)人員能力的提升）； ?實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃預(yù)算要求，組織制定本業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵資源支持計(jì)劃，確定專業(yè)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)； ? 組織落實(shí)本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略績(jī)效回顧與考核，評(píng)估專業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵資源支持計(jì)劃及行動(dòng)方案落實(shí)情況。 （為各專業(yè)系統(tǒng)共性管理活動(dòng)） 第三類：提供專業(yè)化的職能管理與服務(wù) ?各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)下屬公司特有的管理重點(diǎn)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)，及其管理或?qū)I(yè)支持的程度。 （各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動(dòng)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)） （各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績(jī)效主線的管理重點(diǎn)） 65 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 （十） 下一階段康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問題？ 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問題？ ?下一階段，康泰集團(tuán)組織建設(shè)推進(jìn)工作，主要要解決三個(gè)方面的問題： ?發(fā)育不銹鋼、型材等子公司，發(fā)育基地。 ?明確責(zé)權(quán)利管理體系，優(yōu)化下屬下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。 ?探索承包制、股份制等其他機(jī)制，激發(fā)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的活力和潛能，降低集團(tuán)管理難度和成本。 67 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 康泰集團(tuán)發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 企業(yè)家 機(jī)制 能力 模式 企業(yè)效率來自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來自于四個(gè)方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價(jià)值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊(duì)伍能力、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊(duì)伍能力）； 第三，機(jī)制 （包括決策機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、晉升淘汰機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，其中最為核心的是考核激勵(lì)機(jī)制）。當(dāng)然，這一切都需要企業(yè)家能夠想清楚并且堅(jiān)持執(zhí)行，企業(yè)家的堅(jiān)持和自我約束是非常關(guān)鍵的成功因素。這就牽扯到 第四個(gè)因素，企業(yè)家 。主要看企業(yè)家的境界追求、企業(yè)家根據(jù)企業(yè)效率提升的要求，對(duì)自身行為的約束和提升。 68 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力 ? 下一階段，康泰集團(tuán)組織建設(shè)中需要增強(qiáng)幾個(gè)方面的能力： ? 通過系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司（基地）的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級(jí)管理人才群體。 （高級(jí)管理人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 形成貫穿上下的四條職能管理線（包括戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、計(jì)劃與信息管理、財(cái)務(wù)管理 ），形成四支懂業(yè)務(wù)、專業(yè)過硬、精干的職業(yè)化管理隊(duì)伍。 （職能管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司（基地）、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍：品牌運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。 （業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 努力探索和優(yōu)化各個(gè)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的贏利模式，以及業(yè)務(wù)鏈的贏利模式，并且形成可以不斷復(fù)制和輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，提升各個(gè)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。 （可供輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式） 69 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先 謝謝大家！