x公司管理模式與組織結構設計方案匯報-資料下載頁
2025-05-10 01:05本頁面
【導讀】關聯(lián)交易價格協(xié)調。關聯(lián)交易糾紛仲裁。制定和調整集團總體戰(zhàn)略目標職責。權屬公司年度經營計劃是集團。根據考核結果對相。由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結
【正文】 團核心資產，應該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ?品牌評估是是集團總部作為資產所有者的一項必要工作 界定責權的主要依據 品牌管理 注：為了表述方便，此處的商標、企業(yè)標識與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。 職責 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?進行品牌資產評估 ?負責注冊、維權、對外授權等相關事務管理 職責 ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 總部責權 權屬公司責權 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 ?執(zhí)行權 職權 ?建議權 ?知情權 2020年 10月 第 21頁 品牌推廣責權劃分 注：為了表述方便，此處的商標、企業(yè)標識與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。 職責 ?制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃 ?制定品牌宣傳規(guī)范 職責 ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 ?品牌形象宣傳與集團全體成員的營銷工作密切相關，應當由集團直接負責，并由所有品牌使用者按照一定標準分攤費用 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據 企業(yè)品牌推廣 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 職權 ?建議權 職責 ?負責審核宣傳方案的規(guī)范性 ?監(jiān)督產品宣傳計劃的執(zhí)行 職責 ?負責制定和執(zhí)行本公司產品宣傳計劃 ?產品品牌推廣的主體是權屬公司，應當由權屬公司負責推廣計劃的制定和具體實施，總部進行綜合協(xié)調和必要監(jiān)督 產品品牌推廣 職權 ?審核權 ?審計權 ?監(jiān)控權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 2020年 10月 第 22頁 生產經營協(xié)調責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據 職責 ?對權屬公司生產計劃執(zhí)行進行平衡協(xié)調 ?對權屬公司關聯(lián)交易進行協(xié)調，對糾紛進行仲裁 ?對權屬公司的安全、環(huán)保、質量、計量工作進行指導和監(jiān)督 職責 ?制定公司生產計劃，并上報總部 ?如實提供關聯(lián)交易有關內容和信息 ?制定公司安全、環(huán)保、質量、計量規(guī)范，并實施 ?審核權 ?監(jiān)控權 ?獎懲權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 ?申訴權 經營協(xié)調 ?集團總部全面掌握各權屬公司的生產計劃，應當從集團整體利益出發(fā)，對公共資源進行有效配置，實現(xiàn)對生產和關聯(lián)交易的平衡協(xié)調 ?權屬公司根據自己的行業(yè)特點、國家有關法律法規(guī)制定自己的安全、環(huán)保、質量、計量規(guī)范，集團總部只需在宏觀上給予指導和監(jiān)督 職權 2020年 10月 第 23頁 技術管理責權劃分 職責 ? 集團研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 職責 ? 權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 ?權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據 技術 研發(fā)規(guī)劃 職權 ? 審核權 ? 審批權 職權 ? 提案權 ?執(zhí)行權 職責 ? 對研發(fā)項目進行論證 職責 ? 研發(fā)項目選擇、投資、實施 ? 權屬公司研發(fā)項目應符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向 研發(fā) 項目實施 職權 ? 審核權 職權 ? 提案權 ? 審批權 ? 執(zhí)行權 2020年 10月 第 24頁 企業(yè)文化建設工作責權劃分 職責 ?制定集團總部企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施方案，指導并檢查權屬公司企業(yè)文化建設相關工作 職責 ?在集團企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動 ?集團總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設規(guī)劃 ?權屬公司負責企業(yè)文化建設方案的實施 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據 企業(yè)文化建設 職權 ?審核權 職權 ?提案權 ?執(zhí)行權
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