【正文】 目拓展 組織項目的前期市場調(diào)研； 整合專業(yè)咨詢機構(gòu)進(jìn)行項目策劃； 提出并參與項目策劃代理公司的招投標(biāo)工作 ， 組織 、 監(jiān)督代理公司制作策劃方案； 組織有關(guān)部門對策劃方案進(jìn)行評審 ， 評審結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)報批； 組織合作開發(fā)項目的可行性研究和談判工作 ， 通過合作拓展業(yè)務(wù) 。 角色：社會資源整合、發(fā)展龍頭 — 62 — 項目拓展部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 項目拓展 經(jīng)濟信息研究員 （ 4人 ） 基本編制： 6人 ，近期暫不配置 — 63 — 經(jīng)營部職責(zé) ? 維護(hù)公共關(guān)系 統(tǒng)籌安排與政府相關(guān)部門的關(guān)系維護(hù)工作； 協(xié)助各業(yè)務(wù)部門疏通政府關(guān)系 。 ? 報批報建 負(fù)責(zé)所有與土地開發(fā)相關(guān)的手續(xù)辦理工作 。 ?負(fù)責(zé)組織征地手續(xù)的辦理工作 ?負(fù)責(zé)組織規(guī)劃意見書 、 規(guī)劃用地許可證等規(guī)劃手續(xù)的辦理工作 ?負(fù)責(zé)組織立項等相關(guān)工作 （ 含委托環(huán)評 、 交評 、 項目建議書的編制等工作 ） ?負(fù)責(zé)組織建設(shè)用地批準(zhǔn)書等用地手續(xù)的辦理工作 — 64 — 經(jīng)營部職責(zé) (續(xù) ) ? 協(xié)助入市交易 入市準(zhǔn)備 ?同項目部一起制定土地入市交易策略 ， 并上報戰(zhàn)略投資委員會審批； 具體負(fù)責(zé)土地入市交易的系統(tǒng)性工作 。 ?入市申請編寫并上報 ?委托評估機構(gòu)評估土地入市價格 ?協(xié)調(diào)土地儲備中心參與標(biāo)書制作過程 ?協(xié)調(diào)土地儲備中心獲取與項目相關(guān)的最新信息 ?代表本企業(yè)參與投標(biāo) 對自摘項目的后期手續(xù)的辦理 ?簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同 、 交納費用 ?項目核準(zhǔn)備案 ?建設(shè)用地規(guī)劃許可證等手續(xù)辦理 — 65 — 經(jīng)營部的崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 入市交易 報批報建 助理 4人 1人 基本編制： 7人 ，近期根據(jù)實際需要配置 — 66 — （地產(chǎn)開發(fā)）項目管理中心職責(zé) ? 信息管理 收集 、 整理有關(guān)土地一級開發(fā)的政策 、 法律 、 法規(guī)文件 。 收集 、 整理有關(guān)土地一級開發(fā)的市場信息 。 ? 實施監(jiān)控 對各項目部制定的征地拆遷實施方案進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 對各項目部制定的各級工作計劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 對各項目部征地拆遷的關(guān)鍵工作節(jié)點 、 階段性成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 。 ? 服務(wù)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)各項目公司與集團(tuán)各職能部門的工作關(guān)系 。 參與并協(xié)調(diào)各項目公司征地拆遷工作中涉及的各項招標(biāo)工作 。 參與并協(xié)調(diào)各項目公司土地驗收 、 入市的各項工作 。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項目公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 。 — 67 — （地產(chǎn)開發(fā)）項目管理中心職責(zé) ? 項目人員培養(yǎng) 通過培訓(xùn) 、 指導(dǎo)和幫助來培養(yǎng)項目經(jīng)理 ， 并不斷提升項目管理成員的能力 。 項目結(jié)束后 ， 對項目經(jīng)理進(jìn)行考核 ， 提出改進(jìn)建議 。 項目結(jié)束后 ， 對項目管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評價和分析 。 （ 實行單項目操作時 ， 該部分職能可由區(qū)域公司 行政人事部 擔(dān)任 ） ? 項目支持 建立項目管理平臺 ， 為項目總經(jīng)理提供實用的項目管理工具 ， 推動項目管理的信息化 ， 提高項目總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率 。 督促各職能部門共同收集同行競爭對手的項目信息 ， 總結(jié)和共享項目的經(jīng)驗與教訓(xùn) ，形成方法論 ， 提升項目競爭力 。 規(guī)范項目收尾工作 ， 完善項目管理流程 ， 持續(xù)改進(jìn)和完善 《 項目管理手冊 》 。 （ 實行單項目操作時 ， 該部分職能可由區(qū)域公司經(jīng)營主管副總擔(dān)任 ） — 68 — （地產(chǎn)開發(fā)）項目管理中心崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 項目管理體系建設(shè) 項目過程監(jiān)控 項目人員管理 綜合助理 基本編制： 5人 ，近期根據(jù)實際需要配置 — 69 — 地產(chǎn)開發(fā)市政管理部職責(zé) ? 方案制定 參與各項目的 市政規(guī)劃設(shè)計評審及市政綜合方案審批 對各項目部制定的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案 、 工作計劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 結(jié)合各項目的具體情況 ， 制定市政投資方案 ， 爭取市 、 區(qū)市政專項投資 ? 實施監(jiān)控 對各項目部市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵工作節(jié)點 、 階段性成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 。 對 各項目市政各專業(yè)工程實施中的重大及臨時技術(shù)方案 進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 對各項目公司制定的各級工作計劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 對各項目公司市政各專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查評估 。 ? 服務(wù)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)各項目 部 與集團(tuán)各職能部門的工作關(guān)系 。 . 參與并協(xié)調(diào)各項目 部 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中涉及的各項招標(biāo)工作 。 參與并協(xié)調(diào)各項目 部 市政基礎(chǔ)設(shè)施的各項驗收工作 。 負(fù)責(zé)地產(chǎn) 運營副總 臨時指派的工作 。 — 70 — 地產(chǎn)開發(fā)市政管理部職責(zé) (續(xù) ) ? 建立分供方管理體系 制定市政專業(yè)工程承包 、 監(jiān)理單位入選標(biāo)準(zhǔn)及后評價管理辦法 ， 建立合格 市政工程承包 、 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫； 制定甲供材料設(shè)備供應(yīng)商入選標(biāo)準(zhǔn)及后評價管理辦法 ， 建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 。 ? 建立工程質(zhì)量 、 職業(yè)健康安全和環(huán)保管理體系 負(fù)責(zé)建立公司 市政工程質(zhì)量管理 體系 、 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系 ， 在全公司內(nèi)進(jìn)行貫徹 ， 并定期組織對各部門 、 項目部的執(zhí)行情況進(jìn)行審核 。 檢查各項目 市政工程 的安全生產(chǎn) 、 文明施工 、 環(huán)境保護(hù)工作 ， 定期組織安全聯(lián)合檢查 。 ? 工程技術(shù)支持 收集 、 整理各類 市政行業(yè) 相關(guān)工程技術(shù)信息 ， 了解新材料 、 新能源 、 新技術(shù)發(fā)展趨勢； 制定相關(guān) 市政 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 并協(xié)助 、 監(jiān)控各項目部執(zhí)行； 嚴(yán)格審核施工圖中模糊不清或失誤之處 ， 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部深化 、 完善施工圖設(shè)計； 配合規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行 市政工程 圖紙會審技術(shù)交底 ， 協(xié)助項目部組織 市政 工程開工； 參加材料設(shè)備供應(yīng)商 、 市政工程承包 和監(jiān)理單位的調(diào)研 、 優(yōu)選和招評標(biāo)工作； 組織相關(guān) 市政 工程技術(shù)研究成果的推廣實施； 協(xié)助項目部解決 市政 施工過程中遇到的技術(shù)難題 。 角色：支持服務(wù)、體系監(jiān)控 — 71 — 市政管理部的崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 助理 市政總工 電氣主管工程師 水暖主管工程師 基本編制： 5人 ，近期根據(jù)實際需要配置 — 72 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 合約部 /成本代表的基本職責(zé)： 成本代表由 （ 區(qū)域 ） 公司派出 ， 其職責(zé)是對項目部授權(quán)范圍內(nèi)的采購和工程進(jìn)行成本控制 ， 為項目部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算 ， 及時掌握成本信息 ， 并進(jìn)行分析 ， 其成果一方面為項目部管理層提供決策支持；另一方面向 （ 區(qū)域 ） 公司成本管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及成本信息 ， 并接受該部門的監(jiān)控 。 職責(zé)范圍： 1. 項目成本分析 2. 參與項目成本控制目標(biāo)確定 3. 項目成本控制目標(biāo)的實施控制 4. 開發(fā)成本內(nèi)部結(jié)算 5. 參與確定入市價格 6. 項目授權(quán)范圍內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)工作 7. 項目合同管理 — 73 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 市政工程部 /經(jīng)理的基本職責(zé)： 對項目市政工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度 、 安全 、 質(zhì)量全面管理；對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 同時接受市政主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo) 。 職責(zé)范圍： 1. 市政基礎(chǔ)情況調(diào)研 2. 參與市政規(guī)劃設(shè)計 、 市政方案綜合審批 、 專業(yè)設(shè)計 3. 市政開工手續(xù)資料準(zhǔn)備 4. 市政工程建設(shè)現(xiàn)場實施工程管理 5. 市政相關(guān)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào) ? 安置房部 /經(jīng)理的基本職責(zé)： 對項目安置用房建設(shè)進(jìn)度 、 安全 、 質(zhì)量進(jìn)行全面管理 ， 并負(fù)責(zé)銷售控制工作；對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 同時接受設(shè)計主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo) 。 職責(zé)范圍： 1. 參與安置用房方案制定 、 規(guī)劃 、 設(shè)計 2. 安置用房建設(shè)工程管理 、 銷售控制管理 — 74 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 經(jīng)營部 /經(jīng)理的基本職責(zé)： 負(fù)責(zé)征地 、 拆遷 、 安置方案的制定及項目土地策劃；協(xié)調(diào) 、 參與項目規(guī)劃設(shè)計制定 、修改；負(fù)責(zé)大市政投資方案制定及引進(jìn)；項目政府審批文件準(zhǔn)備及獲取 。 對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 職責(zé)范圍： （ 一 ） 方案及土地策劃 參與策劃咨詢 ， 編寫項目可研報告； 策劃 、 編寫土地一級開發(fā)實施方案； 負(fù)責(zé)土地開發(fā)合作談判 ， 擬定協(xié)議； 制定征地方案 ， 進(jìn)行征地談判 ， 擬定協(xié)議； 制定舊村改造方案 、 征地轉(zhuǎn)非安置方案 、 青苗地上物補償方案和拆遷方案 ， 進(jìn)行相關(guān)談判 ， 擬定協(xié)議； 負(fù)責(zé)項目入市市場調(diào)研 ， 擬定土地入市方案； 參與制定招拍掛文件 ， 協(xié)助土地招商； 收集 、 匯編項目相關(guān)資料 。 — 75 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 經(jīng)營部的職責(zé)范圍 （ 續(xù) ） （ 二 ） 規(guī)劃設(shè)計 1. 參與規(guī)劃設(shè)計與規(guī)劃審批； 2. 在設(shè)計 、 監(jiān)理 、 工程承包單位間保持聯(lián)系 ， 及時為項目工程部提供正確的方案和圖紙 。 （ 三 ） 大市政投資管理 1. 制定并組織實施市政建設(shè)前期征地 、 拆遷 、 移改方案； 2. 擬定和調(diào)整市政投資計劃； 3. 協(xié)調(diào)政府市政投資實際投入 。 （ 四 ） 政府審批 1. 負(fù)責(zé)征地 、 拆遷方面的報批 2. 負(fù)責(zé)市政方面的報批 3. 參與規(guī)劃方案的報批 — 76 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 拆遷部 /經(jīng)理的基本職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目征地過程中民宅 、 企業(yè) 、 市政的拆遷管理工作 。 職責(zé)范圍： 1. 參與項目拆遷評估公司 、 拆遷公司的招標(biāo)工作； 2. 負(fù)責(zé)項目入戶調(diào)查 、 評估工作； 3. 制定項目的拆遷方案 （ 包括舊村改造方案 ） 4. 負(fù)責(zé)項目拆遷許可證的 申報工作 5. 組織拆遷工作的具體實施 6. 負(fù)責(zé)拆遷戶的裁決和強制拆遷的申報辦理工作 7. 負(fù)責(zé)辦理拆遷結(jié)案工作 — 77 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 征地安置部 /經(jīng)理的基本職責(zé)： 負(fù)責(zé)征地組織與管理 。 職責(zé)范圍： 1. 制定項目征地范圍內(nèi)的人員安置方案 、 青苗地上物補償方案 ， 并負(fù)責(zé)具體實施； 2. 負(fù)責(zé)項目因市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而需要進(jìn)行的征地安置工作； 3. 負(fù)責(zé)政府審批本項目征地方案 、 征地文件的準(zhǔn)備工作 ， 協(xié)助辦理本項目征地批復(fù) 的申報工作； 4. 負(fù)責(zé)項目征地范圍內(nèi)的定界工作 。 ? 辦公室 /主任職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目的人員管理 、 績效管理 、 計劃管理和行政后勤管理 。 職責(zé)范圍： 負(fù)責(zé)項目部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作； 組織制定項目部績效管理方案 ， 并組織執(zhí)行； 監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況 ， 組織進(jìn)行各類統(tǒng)計報表工作； 負(fù)責(zé)項目部的后勤服務(wù)工作 。 — 78 — 地產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu) 項目總經(jīng)理 合約部 征地安置部 拆遷部 青苗補償 征地補償 轉(zhuǎn)非安置 企業(yè)拆遷 民宅拆遷 招投標(biāo) 成本控制 合同管理 項目副總經(jīng)理 市政管理部 電氣工程 水暖工程 通信工程 道路工程 經(jīng)營部 規(guī)劃設(shè)計 土地策劃 大市政投資 安置房部 銷控主管 工程主管 辦公室 計劃管理 人員管理 后勤服務(wù) 績效管理 基本編制： 19人 ，近期根據(jù)實際需要配置 — 79 — 演講完畢，謝謝觀看！