【總結(jié)】A管理模式分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月-1-北大縱橫管理咨詢公司A項目組導(dǎo)讀引言管理現(xiàn)象管理基本問題管理模式資源與能力分析市場開拓項目立項組織設(shè)置人力資源管理管理特點成因資源分析能力分析項目管理售后服務(wù)關(guān)鍵問題未來展望-
2025-01-04 20:06
【總結(jié)】1房地產(chǎn)組織能力建設(shè)與卓越運營管理模式-房地產(chǎn)企業(yè)管理提升交流24核心能力與運營體系-組織設(shè)計23核心能力與運營體系-運營與監(jiān)控關(guān)于標(biāo)桿學(xué)習(xí)的思考1房地產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考3中國的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟問題變成了政治問題,短期內(nèi)隨著最嚴厲的調(diào)控政策的不斷出臺,房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)調(diào)整的態(tài)勢,?經(jīng)濟
2025-02-23 11:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式謝志華2023年9月南通前瞻研究,實戰(zhàn)總結(jié)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023年
2024-12-29 04:59
2025-01-06 22:36
【總結(jié)】中國房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析1分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運營效率與風(fēng)險的平衡第一層級:投資決策\財務(wù)管理\人事管理第二層級:研發(fā)\設(shè)計\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)2新形勢下的管理挑戰(zhàn)
2025-01-27 00:29
【總結(jié)】目錄1萬科集團(劉威)…………………………………………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………………………………………..93保利地產(chǎn)(李運成)………………………………………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………………………………………….215萬達集團(張鵬飛)………………………………………….3237國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理模式2011
2025-04-18 05:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(GMS管理模式之一)住宅業(yè)已經(jīng)進入“戰(zhàn)略競爭”階段競爭的四個階段成本/價格競爭品質(zhì)競爭品牌競爭文化/戰(zhàn)略競爭品牌之外的競爭因素產(chǎn)品素質(zhì)?企業(yè)管理?企業(yè)文化?團隊執(zhí)行力?合作能力?技術(shù)創(chuàng)新速度?公共
2025-02-12 10:27
【總結(jié)】標(biāo)標(biāo)企業(yè)研究區(qū)域公司對項目公司權(quán)責(zé)劃分·2·房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析深圳金地深圳招商合生創(chuàng)展345深圳萬科深圳中海12·3·萬科集團一開始采用典型的操作管控型管控模式,但隨著區(qū)域管理總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變??偛卯a(chǎn)
2025-02-18 12:23
【總結(jié)】-1-中國房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析-2-分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運營效率與風(fēng)險的平衡第一層級:投資決策\財務(wù)管理\人事管理第二層級:研發(fā)\設(shè)計\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)
2025-08-10 11:01
【總結(jié)】1目錄1萬科集團(劉威)…………………………………………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………………………………………..93保利地產(chǎn)(李運成)………………………………………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………………………………………….215萬達集團(張鵬飛)………………………………………….32
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式在新的市場政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低,將是市場主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。
2025-01-16 02:55
【總結(jié)】....房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理模式的探討孫曉江(中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)(北京)研究生院100039)蔡晨(中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所100080)摘要:本文通過對常規(guī)工程項目管理模式及大項目部運作的探討,論述了兩種模式的特點和適用范圍,指出大
2025-06-26 22:02
【總結(jié)】《2020年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載0755-83513598QQ:690317891房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的運作管理模式第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則第二部分部門職責(zé)一、說明二、職能部門工作職責(zé)三、項目公司(
2024-09-10 15:15
【總結(jié)】深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運作管理模式(試行版)深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司二○○七年五月1/88目錄第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二部分部
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用1實力集團定位及管控模式設(shè)計2實力集團組織結(jié)構(gòu)
2025-02-26 13:20