房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析教材-資料下載頁
2025-02-18 12:23本頁面
【正文】 城北京珠江綠洲家園北京珠江帝景其它珠江帝景帝景華苑北京羅馬家園天津京津新城上海合生濱江苑上海合生城邦康景物業(yè)北京帝景豪生酒店廣州珠江帝景酒店廣州地區(qū)公司行政人事中心營銷中心經(jīng)營財務(wù)中心開發(fā)中心設(shè)計工程中心開發(fā)與營銷管理中心設(shè)計工程管理中心經(jīng)營財務(wù)管理中心行政人力資源管理中心企業(yè)發(fā)展中心北京地區(qū)公司 上海地區(qū)公司天津水上皇宮大酒店天津地區(qū)公司集團總裁集團常務(wù)副總裁集團副總裁集團副總裁合生創(chuàng)展三層次的管理平臺，項目公司是生產(chǎn)中心，地區(qū)公司是經(jīng)營中心，集團則是戰(zhàn)略管理中心。 注 :合生創(chuàng)展目前 2023年同時運作項目 30個 ,實現(xiàn)銷售收入 ,預(yù)計 2023年同時運作項目達(dá)到 50個。 5 合生創(chuàng)展 28 開發(fā)與營銷管理中心 工程設(shè)計管理中心 經(jīng)營與財務(wù)管理中心 人力資源管理中心 企業(yè)發(fā)展中心 開發(fā)中心 營銷中心 工程設(shè)計中心 經(jīng)營與財務(wù)中心 人力資源中心 營銷管理部 工程設(shè)計部 成本控制部 行政綜合部 地區(qū)經(jīng)營班子 項目經(jīng)營班子 集團經(jīng)營班子 集團公司組織定位：集團是戰(zhàn)略管理中心。集團和地區(qū)公司都服務(wù)于項目公司的生產(chǎn)，集團主要從戰(zhàn)略的層次去研究商業(yè)模式、相關(guān)政策等，進(jìn)行集團的整盤發(fā)展規(guī)劃，同時對過程重大節(jié)點和重要事項進(jìn)行監(jiān)控 地區(qū)公司組織定位：地區(qū)公司是經(jīng)營中心，具體負(fù)責(zé)所在地區(qū)的運營管理，整合資源支援項目的生產(chǎn) 項目公司組織定位：項目公司是生產(chǎn)中心，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、安全管理、工程簽證、項目驗收、銷售執(zhí)行等。 合生創(chuàng)展三層次的管理平臺的組織定位。 29 通過對標(biāo) 桿企業(yè)研究，得出對華榮集團未來地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的借鑒之處 跟隨戰(zhàn)略要求強化關(guān)鍵部門 部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng) 執(zhí)行與監(jiān)督分離 相關(guān)性較高的部門統(tǒng)一管理，提升管理效率 基于業(yè)態(tài)和專業(yè)積累，在區(qū)域內(nèi)較適合實施弱矩陣的組織模式 合理的層級分工，管理幅度適當(dāng) 30 區(qū)域公司營銷職能部門對項目成員新公司控制的 13節(jié)點，對成熟公司只針對重點的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控 項目定位 編制項目銷售作業(yè)指導(dǎo)書 選擇廣告公司 新公司集團品牌導(dǎo)入 項目推廣主題及方向 項目銷售 /營計劃 開盤前產(chǎn)品 /宣傳導(dǎo)入 銷售價格審定及監(jiān)控 開盤準(zhǔn)備工作 開盤總結(jié)和下階段策略調(diào)整 1日常銷售報表 1銷售檢討和下階段策略調(diào)整 1銷售總結(jié) 31 區(qū)域公司對項目成員公司設(shè)計職能管控節(jié)點 概念設(shè)計評審會 規(guī)劃設(shè)計評審會 各期詳細(xì)規(guī)劃確認(rèn) 戶型單體及技術(shù)方案確認(rèn) 立面方案確認(rèn) 材料部品確認(rèn) 示范區(qū)綜合控制評審 景觀方案確認(rèn) 32 區(qū)域公司對項目成員公司成本職能管控節(jié)點 區(qū)域公司負(fù)責(zé)新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查 對規(guī)劃方案階段的經(jīng)濟測算進(jìn)行審核 擴初階段對項目公司提出的目標(biāo)成本初稿進(jìn)行審核 配合區(qū)域公司集中采購的成本工作 大于 30萬元的采購招標(biāo)資料（經(jīng)濟分析報告、定標(biāo)書、約談記錄等）備案 各公司動態(tài)成本管理月報備案 區(qū)域成本部門定期和不定期地發(fā)布成本分析報告，提供成本管理建議 區(qū)域成本部定期對成員公司招投標(biāo)進(jìn)行檢查 對區(qū)域內(nèi)的供方資源進(jìn)行備案，并在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行推介 項目結(jié)束后對項目成員公司的 《 工程項目成本后評估分析 》 進(jìn)行備案，以及經(jīng)驗總結(jié)、推廣。 1每年度對項目成員公司的成本管理職能進(jìn)行年度考核 33 區(qū)域公司對項目成員公司采購職能管控節(jié)點 分為集團戰(zhàn)略采購 區(qū)域公司戰(zhàn)略采購 項目成員公司采購 34 區(qū)域公司對項目成員公司工程職能管控節(jié)點 區(qū)域公司組織的雙月檢查（對項目進(jìn)行評估） 每月各項目成員公司對總包和監(jiān)理合作方進(jìn)行評估。 對項目管理月報進(jìn)行備案及分析，提出工程管理建議 為各區(qū)域成員公司項目部提供技術(shù)支持 35 區(qū)域公司對其它節(jié)點的控制 36 金地區(qū)域公司的職能分配 專業(yè) 金地區(qū)域公司 本地項目公司 異地項目公司 集團公司（原先） 集團公司（現(xiàn)在） 設(shè)計 施工圖及以前的設(shè)計管理 施工圖以后的施工過程中的設(shè)計管理 施工圖以后的施工過程中的設(shè)計管理 概念規(guī)劃方案聽證會 實施方案聽證會 實施方案聽證會 營銷 本地項目 :項目策劃、營銷策劃、廣告管理的決策權(quán) 異地項目：項目策劃、營銷策劃的決策權(quán) 銷售管理 廣告管理、銷售管理及客服服務(wù) 市場及產(chǎn)品報告聽證會、營銷策劃報告聽證會、項目價格略報告聽證會 項目投資及決策評審會（將產(chǎn)品報告聽證會整合） 營銷策劃報告聽證會 成本 本地項目，區(qū)域招標(biāo)（入圍、定標(biāo)）、項目招標(biāo)（入圍）、成本控制流程的決策權(quán) 異地項目：區(qū)域招標(biāo)（入圍、定標(biāo)）、成本控制流的決策權(quán) 項目招標(biāo)（定標(biāo)）的決策權(quán) 項目招標(biāo)（入圍、招標(biāo)、定標(biāo)）的決策權(quán) 土地拓展 可研報告的編寫（包括成要及經(jīng)濟測算） 土地信息提供 項目投資報告評審會 城市及市場評審會 報批報建 本地項目：由區(qū)域職能體系負(fù)責(zé) 由項目公司負(fù)責(zé) 客戶服務(wù) 本地項目：由區(qū)域職能體系負(fù)責(zé) 由項目公司負(fù)責(zé) 工程管理 工程技術(shù)人員培養(yǎng)、技術(shù)管理工作（流程和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量監(jiān)控）、工程供應(yīng)商管理等工作 現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本控制 現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本控制 37 演講完畢，謝謝觀看！
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