【正文】 。計(jì)劃管理是我們公司的特色，每個(gè)員工，都有非常明確的管理環(huán)節(jié)。在公司架構(gòu)上，也有區(qū)域管理概念。最近還和著名管理公司合作，改善企業(yè)業(yè)績管理辦法。并和國際著名品牌公司揚(yáng)特、TBWA合作，共同整合金地品牌。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)展，項(xiàng)目不斷推進(jìn)，矩陣式管理的實(shí)施穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展。我們的知識(shí)管理體系也正在和微軟合作。金地做了這么長時(shí)間，其實(shí)做每個(gè)項(xiàng)目都是如履薄冰的感覺。我們把每個(gè)項(xiàng)目都看成是希望，致力于創(chuàng)造和項(xiàng)目、客戶，以及競爭環(huán)境能完全匹配的項(xiàng)目。所以，產(chǎn)品和服務(wù)是金地的特點(diǎn)。我們?cè)谏钲谧隽艘恍┑湫偷捻?xiàng)目，包括金海灣花園，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，也獲得建設(shè)部特別大賽金獎(jiǎng)第一名。公司2003年上半年股東大會(huì)審議通過的長期激勵(lì)制度中包括了股權(quán)增值權(quán)。長期激勵(lì)方案中凈資產(chǎn)增值的比例約10%。目前公司管理層認(rèn)為此激勵(lì)方案有些不妥，已決定放棄實(shí)施股權(quán)增值權(quán)，并將遞交給近期的董事會(huì)審議，以進(jìn)一步完善長期激勵(lì)制度。這也表明金地管理層的胸懷和姿態(tài)。管理趨向國際化 　　提金地不能不提金地的管理，曾前去觀摩過金地深圳樓盤的一位北京開發(fā)商曾感嘆，在現(xiàn)代管理層面，北京開發(fā)商尚難有與其比肩者。嚴(yán)謹(jǐn)而有序的管理模式為金地贏得了“理科金地”的稱號(hào)，“金地模式”曾得到過業(yè)內(nèi)專家一致的好評(píng)，而如今金地的管理已經(jīng)開始走向國際化。 組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)中海中海地產(chǎn)各項(xiàng)目指標(biāo)均處于前列，綜合實(shí)力很強(qiáng)，一直是國內(nèi)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)商之一，旗下?lián)碛腥珖畲笪飿I(yè)管理公司，良好的物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步提升其品牌的含金量。國企和上市公司的背景擁有很強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，業(yè)績保持穩(wěn)定上升趨勢(shì)，建筑商的背景使其在項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)作上更加完善，規(guī)范的管理體系保障了其運(yùn)營的高效，預(yù)計(jì)在未來依然會(huì)保持穩(wěn)定的增長趨勢(shì)。在品牌力的提升方面仍有較大的上升空間，這對(duì)于產(chǎn)品附加值的延展將起到重要的推動(dòng)作用。文化價(jià)值觀念 “建世間精品，筑幸福人生”，“在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”，“追求利潤是經(jīng)營企業(yè)永恒的主旋律”經(jīng)營思想“認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”管理哲學(xué)“以人為本，凝聚百戰(zhàn)不殆的團(tuán)聚力量”“科學(xué)管理，制度面前人人平等”企業(yè)精神“真誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，積極進(jìn)取，嚴(yán)格苛求，自覺奉獻(xiàn)”道德規(guī)范“遵紀(jì)守法，廉潔奉公”“守約，保質(zhì)，薄利，重義”設(shè)計(jì)178。 中海在設(shè)計(jì)的架構(gòu)探索方面走得最早，管理體系也最為成熟，在設(shè)計(jì)中提出概念策劃成為中海的特色，并且至今許多企業(yè)未能窺透其中奧秘。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設(shè)計(jì)、策劃、營銷融為一體，只有中海能夠做到，對(duì)于概念策劃，中海甚至總結(jié)出了一整套的教程，只是，它在學(xué)院里的課程表上無法見到。178。 中海設(shè)計(jì)的管理：做優(yōu)秀產(chǎn)品 不做有爭議的作品發(fā)布時(shí)間:2004729 11:50:00 文章來源:中國樓市 作者:中國樓市首席記者 王紅月 報(bào)道 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力必須完善管理架構(gòu)業(yè)界有一種共識(shí)：中海的執(zhí)行力很強(qiáng)，所有對(duì)于產(chǎn)品理念的溝通，會(huì)立馬轉(zhuǎn)化為操作。中海在設(shè)計(jì)的管理架構(gòu)探索方面走得最早，管理體系相當(dāng)成熟，因此在設(shè)計(jì)總監(jiān)話題中，未設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)的中海卻對(duì)這一現(xiàn)象有著無可置疑的發(fā)言權(quán)。中海地產(chǎn)股份有限公司總建筑師羅亮把中海的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)為幾個(gè)特色：一是推動(dòng)了設(shè)計(jì)、市場(chǎng)與營銷的結(jié)合，設(shè)置了以概念策劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品策劃流程；二是注重項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；三是采取兩級(jí)評(píng)審矩陣管理的決策制度；四是重視產(chǎn)品自主研發(fā)能力。設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、營銷三位一體羅亮認(rèn)為，中海規(guī)劃設(shè)計(jì)獨(dú)具特色，首先它是策劃的一環(huán)。策劃涵蓋了幾個(gè)領(lǐng)域，一是市場(chǎng)領(lǐng)域的策劃，即把樓賣給誰；二是產(chǎn)品的策劃，即賣什么；三是銷售的策劃，即解決怎么賣。中海一直認(rèn)為策劃工作是三位一體的，設(shè)計(jì)與市場(chǎng)、營銷一起構(gòu)成了大的策劃系統(tǒng)。因此在管理上，中海將營銷策劃中心與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心結(jié)合起來，這與許多公司的做法都不同。在別的房地產(chǎn)公司，設(shè)計(jì)總監(jiān)不用解決定位、推廣等問題，中海的總建筑師則要兼顧到營銷策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。雖然現(xiàn)在也有一些房地產(chǎn)公司逐漸把策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)合起來了，但如果談結(jié)合的歷史，中?？隙ㄊ亲咴谧钋懊娴?，早在五年前，中海就提出了一個(gè)具體的操作過程，叫“概念策劃”，對(duì)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、營銷進(jìn)行整合。中海的概念策劃與業(yè)界所流行的概念、包裝是兩碼事，這個(gè)概念指的是產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的理念。如陽光棕櫚園，針對(duì)白領(lǐng)階層，中海提出的概念是“都市的、休閑的”。為使這一概念變成產(chǎn)品的開發(fā)理念，他們選擇了地中海式風(fēng)格，這是都市文明的發(fā)源地，既有都市特征，又是世界上最有名的休閑勝地。從布局上，采取非常松散的方式去布置組團(tuán)，并設(shè)計(jì)了一條休閑味道濃郁的商業(yè)街。同時(shí)陽光棕櫚園在住宅中首家引進(jìn)了入戶花園，使得居住的休閑味道更加強(qiáng)烈。在整體色彩的處理上，充滿了小資浪漫情調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化了休閑的感覺。陽光棕櫚園案名與這一概念也非常契合，在宣傳推廣方面，陽光棕櫚園首次用漫畫的形式在晚報(bào)上進(jìn)行連載，休閑與都市的感覺充斥了整個(gè)項(xiàng)目過程。概念策劃帶來的影響是：它會(huì)非常貼切的去吻合認(rèn)定的那類客戶，也會(huì)非常貼切的達(dá)到預(yù)想的售價(jià)和速度，是提高住宅產(chǎn)品性價(jià)比的有力手段。建筑師要做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而不是有爭議的作品在中海，建筑師的主要工作不是做作品，而是做產(chǎn)品。作品與產(chǎn)品如同時(shí)裝與成衣的關(guān)系，設(shè)計(jì)師要轉(zhuǎn)變的觀念就是，你做的不是時(shí)裝，是成衣，地產(chǎn)公司的建筑師要做的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不是有爭議的作品，這就是典型的中海理念。這會(huì)給一些沒有市場(chǎng)意識(shí)的建筑師一個(gè)打擊，特別是剛從學(xué)院出來有著許多理想的設(shè)計(jì)師。歷史上有文化價(jià)值的東西很少是為市場(chǎng)考慮的商品。因此，中海創(chuàng)造的是一種不失文化水準(zhǔn)的商品。中海做文化，是為了照顧人們的文化需求，并不把它作為價(jià)格的一部分。中海追求的是要找到人們對(duì)居住的真正需求，來設(shè)計(jì)他們需要的住宅。重視設(shè)計(jì)的全程掌控和標(biāo)準(zhǔn)研究許多房地產(chǎn)公司往往是先做定位、再做設(shè)計(jì)、再做營銷，這種操作很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與推廣理念的形神合一。中海地產(chǎn)除具備獨(dú)特的管理體系外，還擁有自己的設(shè)計(jì)單位———華藝設(shè)計(jì)顧問有限公司。此外每個(gè)地區(qū)都有一個(gè)設(shè)計(jì)部，集團(tuán)有規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中心，僅建筑師加起來就有100多人，他們都是行業(yè)的精英，其中許多還是博士或教授出身。中海的設(shè)計(jì)師工作有兩大塊，一是產(chǎn)品策劃，包括產(chǎn)品的自主開發(fā)。如中海有專門的人去研究市面上新型的住宅，并提出一個(gè)產(chǎn)品模型，這種模型會(huì)用于以后的戶型設(shè)計(jì)中。再比如針對(duì)住宅里一些不適合社會(huì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，中海有一部分專門的人員來制定新標(biāo)準(zhǔn)，并將這一新標(biāo)準(zhǔn)提供給設(shè)計(jì)單位。二是設(shè)計(jì)的管理工作，這種管理是為了保證前期的產(chǎn)品策劃得以落實(shí)，這也是目前的設(shè)計(jì)院所缺乏的。比如價(jià)位在5000元的房子，用什么檔次的欄桿，如何在這個(gè)檔次里做得最安全、最漂亮、最實(shí)用？項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理就是整合，中海要把建筑、景觀、園林、室內(nèi)等設(shè)計(jì)單位整合起來，這是一般設(shè)計(jì)單位難以實(shí)現(xiàn)的。中海一直在搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與其他公司相比有其獨(dú)有的特色，中海稱其為住宅的標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，通過模塊配置與組合，一方面保證基準(zhǔn)質(zhì)量，另一方面又試圖最大限度滿足住宅追求個(gè)性的需要，從而實(shí)現(xiàn)中?！白龈鳈n次的精品”的產(chǎn)品理念。資金中國海外集團(tuán)已明確投資戰(zhàn)略重點(diǎn)移向內(nèi)地。中國海外發(fā)展有限公司市值約120億港元。中國海外集團(tuán)總資產(chǎn)約200億元人民幣。再考慮融資支持，中海地產(chǎn)的資金實(shí)力驚人。土地根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，中海地產(chǎn)目前在建項(xiàng)目18個(gè)，土地儲(chǔ)備項(xiàng)目22個(gè)，發(fā)展中和短期待發(fā)展項(xiàng)目建筑面積超過930萬平方米。2004年中海地產(chǎn)的拿地500多萬平方米（按可發(fā)展建筑面積計(jì)算）可以得到證實(shí)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中海是中國地產(chǎn)界最早實(shí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)化管理的企業(yè)之一。迄今，公司已有各類設(shè)計(jì)師九十人左右，人數(shù)上已經(jīng)超出了當(dāng)時(shí)貝聿銘領(lǐng)導(dǎo)的七十五人設(shè)計(jì)部的規(guī)模。其中不乏來自學(xué)術(shù)界、設(shè)計(jì)界、地產(chǎn)界的佼佼者，尤其是在各類型住宅規(guī)劃與設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)化研究都達(dá)到了業(yè)界認(rèn)可的前列水平，從被動(dòng)起步到自覺自為，個(gè)中彷徨與艱辛，公司每一位建筑師都自知甘苦。公司致力于成為中國房地產(chǎn)的先行者和領(lǐng)跑者，而我們從事地產(chǎn)的建筑師，定位也日益清晰，那就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的“創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新；精細(xì)、精細(xì)、再精細(xì)；溝通、溝通、再溝通”，在特定的投資回報(bào)與文化理念中尋求完美的平衡，永不停歇地去擔(dān)當(dāng)起建筑師的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任。創(chuàng)新做產(chǎn)品概念的策劃師。概念，指的是產(chǎn)品唯一性的客觀優(yōu)勢(shì)和主觀主題，概念的差異決定了產(chǎn)品的獨(dú)特氣質(zhì)和個(gè)性，反映了開發(fā)商對(duì)地塊價(jià)值的深度理解，浸淫著建筑師對(duì)美好生活情境的熱烈向往，勾畫出社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化條件下對(duì)理想居住場(chǎng)景的無限憧憬。通過產(chǎn)品的概念策劃，迅速把差異化設(shè)計(jì)與潛在的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來，才會(huì)不斷推陳出新，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。精細(xì)做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者。標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品必須滿足的基本條件。應(yīng)該看到，我國建筑設(shè)計(jì)，特別是住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)還十分粗放，以住宅大堂為例，究竟多大面積合適，門禁對(duì)講的尺碼是否符合人體工學(xué)要求，照度、光色及照明角度怎樣才能滿足視覺舒適……我們掌握大量客戶反饋的直接信息，可以大規(guī)模反復(fù)研究成型，在總結(jié)、研究的基礎(chǔ)上建立中海產(chǎn)品的精細(xì)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以超越地域、突破時(shí)間限制，每一個(gè)細(xì)節(jié)都保障我們產(chǎn)品的基本質(zhì)量和獨(dú)特性能，正所謂“武裝到牙齒”，長此以往，還將成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先行者和制定者。溝通做設(shè)計(jì)管理的經(jīng)理人。溝通是有效整合內(nèi)外資源的必備條件，公司正處于大規(guī)?？焖侔l(fā)展時(shí)期，設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)周期及事前成本控制已經(jīng)成為高速增長過程中的突出滯礙，訓(xùn)練一支高效率的設(shè)計(jì)經(jīng)理人隊(duì)伍，通過有效溝通，有針對(duì)性地整合社會(huì)及內(nèi)部的設(shè)計(jì)資源，建立大規(guī)模協(xié)同工作的平臺(tái)和流程，才能掃清障礙、突破瓶頸，鑄就常人不可為之的超強(qiáng)執(zhí)行力。建筑施工在中海，一個(gè)新樓盤開工之前，地盤就要編制施工組織總策劃，分析施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，明確提出高起點(diǎn)的質(zhì)量管理目標(biāo)，詳細(xì)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟和措施。以至于常有施工單位這樣感嘆：干完中海的工程，技術(shù)和管理水平都提高了。據(jù)了解，中海選擇供應(yīng)商時(shí)，也執(zhí)行嚴(yán)格的招標(biāo)程序，并利用集團(tuán)的資源整合優(yōu)勢(shì)建立“合格供應(yīng)商供應(yīng)庫”，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，有效杜絕無名無實(shí)的劣質(zhì)供應(yīng)商的加盟。質(zhì)量因素在選擇施工單位時(shí)具有一票否決權(quán)。承建合同完成后，相關(guān)部門要對(duì)施工單位的履約情況進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，若質(zhì)量方面有任何不良記錄，都會(huì)被列為不合格承建商，不再啟用。售后服務(wù)“中海模式”的構(gòu)建 （一）管理模式 ：由以下幾部分構(gòu)成：自我約束機(jī)制、整合管理機(jī)制、全天候現(xiàn)場(chǎng)駐扎管理機(jī)制、“一拖N”管理、獨(dú)具特色的“氛圍化管理”、導(dǎo)入酒店管理技術(shù)、激勵(lì)機(jī)制、電腦化管理系統(tǒng)。 （二）服務(wù)模式 ：由以下幾部分構(gòu)成：CRM（客戶關(guān)系管理）、檢查、監(jiān)督體系、ISO9002質(zhì)量保證模式、實(shí)施新的環(huán)境管理認(rèn)證體系、信息反饋機(jī)制。 （三）十大優(yōu)勢(shì)由以下幾部分構(gòu)成：高科技企業(yè)的“好”管家、擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、開發(fā)物業(yè)管理軟件、成立“中海物業(yè)藝術(shù)團(tuán)”、興建“中?；ㄔ贰薄⒂蓪I(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行形象包裝、涉足家庭裝修領(lǐng)域。 （一）“中海模式”保證了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略差異化 中海物業(yè)仔細(xì)分析了物管市場(chǎng)，進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，并從中找到了自己的市場(chǎng)地位，即致身于高檔物業(yè)管理者和高科技企業(yè)“好”管家的位子上，形成了獨(dú)具特色的“氛圍化管理”（用中華民族傳統(tǒng)美德感染、教育和約束在此氛圍中生活的人們，展示了一種“無為而治”的物業(yè)管理至高境界）、“酒店式管理”（將酒店技術(shù)有機(jī)地融入物業(yè)管理中）和恪守“四種低品質(zhì)樓盤我不接”的原則，進(jìn)而形成了接來優(yōu)良物業(yè)為優(yōu)質(zhì)管理奠定基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理為再接優(yōu)良物業(yè)創(chuàng)造條件的良性循環(huán)。 （二）“中海模式”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總成本領(lǐng)先 中海物業(yè)著名的“1拖N”管理架構(gòu)（即確定一個(gè)資深的小區(qū)管理處為區(qū)域管理中心，由它對(duì)周邊小區(qū)新管理處實(shí)行“4統(tǒng)4分”的管理運(yùn)作。）、整合管理機(jī)制（每一個(gè)管理項(xiàng)目都“整合”于中海嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)分工體系之中，公司整合為一個(gè)有機(jī)的整體）和電腦化管理系統(tǒng)等模式都使得公司管理趨于規(guī)范化和高效化，極大地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。 中海物業(yè)積極地實(shí)行實(shí)施外向型發(fā)展戰(zhàn)略，在拓展物業(yè)管理市場(chǎng)的同時(shí)，又利用其自身優(yōu)勢(shì)，開展本行業(yè)內(nèi)的多元化經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部造血機(jī)能。公司成功開發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的W、D、 K、T 等四個(gè)系列的專用清潔劑，又自己設(shè)計(jì)開發(fā)物業(yè)管理軟件、涉足家庭裝璜領(lǐng)域等等，這些都增加了公司的盈利能力，使得公司在市場(chǎng)化浪潮中立于不敗之地。 在管理的規(guī)范性方面，中海嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每一次的月檢就相當(dāng)于執(zhí)行一次國際質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。其次，中海物業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平處于全國領(lǐng)先地位，在延長電機(jī)使用壽命、降低設(shè)備維修率、節(jié)省成本費(fèi)用方面發(fā)揮著重大的作用，而這些實(shí)際上都是在為業(yè)主節(jié)省維修基金的支出；另外，中海在電梯安裝保養(yǎng)、二次供水設(shè)施和高樓外墻清洗及物業(yè)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、施工、調(diào)試及維修等方面的專業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。正在開發(fā)的時(shí)候，中海就已經(jīng)介入，并參與了小區(qū)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、綠化布置和設(shè)備安裝等一系列的工作，從節(jié)省能源、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面，站在小區(qū)的使用者，即天下城業(yè)主的立場(chǎng)上，以物業(yè)管理的專業(yè)角度提出建議和指導(dǎo)，為小區(qū)的開發(fā)做了許多切實(shí)的工作。（鄭州天下城物業(yè)經(jīng)理方談）質(zhì)量中海系統(tǒng)內(nèi)建筑類專業(yè)的人員占絕大多數(shù)，尤以哈建工、同濟(jì)、重建工、西安建筑等所謂“建（筑類）八（所）校（大學(xué)）”畢業(yè)生為眾。在內(nèi)部有所謂“建筑類專業(yè)出身的員工是中海嫡系”的說法。當(dāng)然，這和中海的出身有關(guān)（中建總公司的獨(dú)資子公司，搞建筑起家，轉(zhuǎn)而做地產(chǎn)），這條路也是房地產(chǎn)行業(yè)深具中國特色的現(xiàn)象。這樣的背景下，中海奉行的“產(chǎn)品主義”就不足為奇了。中海產(chǎn)品做得不錯(cuò)，但營銷手法一般，品牌形象落后，甚至不如某些后起之秀。在中海，一個(gè)新樓盤開工之前，地盤就要編制施工組織總策劃，分析施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，明確提出高起點(diǎn)的質(zhì)量管理目標(biāo)，詳細(xì)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟和措施。以至于常有施工單位這樣感嘆：干完中海的工程，技術(shù)和管理水平都提高了。據(jù)了解，中海選擇供應(yīng)商時(shí)，也執(zhí)行嚴(yán)格的招標(biāo)程序，并利用集團(tuán)的資源整合優(yōu)勢(shì)建立“合格供應(yīng)商供應(yīng)庫”，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，有效杜絕無名無實(shí)的劣質(zhì)供應(yīng)商的加盟。質(zhì)量因素在選擇施工單位時(shí)具有一票否決權(quán)。承建合同完成后，相關(guān)部門要