房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析-資料下載頁
2025-08-20 16:50本頁面
【正文】 0。 2)、建立知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的流程 公司層面應(yīng)建立相關(guān)管理流程，規(guī)范知識(shí)成果轉(zhuǎn)化過程。比如：萬科建立的《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化作業(yè)指引》 A、規(guī)范問題的收集：渠道包括但不限于：客戶投訴、項(xiàng)目自檢、業(yè)主報(bào)修、入伙保修意見征詢、各種風(fēng)險(xiǎn)檢查、工程質(zhì)量缺陷反饋月報(bào)、區(qū)域評(píng)估、工程雙月評(píng)估、精裝修評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)巡查與專項(xiàng)檢查、設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)、案例庫、物業(yè)公司反饋，以及外部考察等等 B、轉(zhuǎn)化過程：產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)缺陷、潛在問題每月收集，每月組織系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化。 C、 明確經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化的落實(shí)方式： a) 納入設(shè)計(jì)任務(wù)書 b) 納入施工圖指導(dǎo)書 c) 納入技術(shù)措施 d) 納入設(shè)計(jì)審圖清單 e) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制 f) 納入工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) g) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 h) 納入采購技術(shù)要求 i) 列入專題研究課題 j) 備案 k) 孤立問題，糾正 l) 其他 3)、對(duì)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行激勵(lì) 公司應(yīng)建立定期對(duì)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的積極性。 4)、公司應(yīng)形成知識(shí)管理的氛圍 在企業(yè)文化培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重知識(shí)學(xué)習(xí)和共享氛圍的建立，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。金地集團(tuán)在學(xué)習(xí)方面非常令人稱道，曾有某公司老總就坦言：將金地作為其未來主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要原因是因?yàn)榻鸬丶瘓F(tuán)的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)。 工程管理處于房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值的中段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來越受到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重視。
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